Читаем Встань с дивана! Как создать свой бизнес и стать независимым полностью

Есть три разновидности бизнеса. Хозяин, который погоняет рабов в целях собственного обогащения. Сообщество уникальных личностей, у которых есть идейный вдохновитель и общая цель. И любые другие, являющиеся переходными между первым и вторым.

В общем, как-то совсем незаметно жизнь наша перестала поддерживать такие вещи, как концлагеря, социализм и прочие ограничители. Жизнь все больше походит на игру. Можно сказать, что на пороге второго десятилетия XXI века бизнес – это уже не просто способ зарабатывать. Это еще и нечто, что делает его привлекательным занятием, а не просто средством зарабатывания.

Тему денег в бизнесе мы прошли. Вы можете прочитать про деньги тома, но ничего путного, кроме идеи, что деньги – это энергия, вы не найдете.

Теперь другая сторона бизнеса, без которой он как-то уж очень скучновато выглядит. Это игра.

Если мы всмотримся в бизнес пристально, то можем увидеть, что последние десять-пятнадцать лет мы по большей части играем в бизнес, нежели делаем деньги. Бизнес – это жизнь. А жизнь – это игра. Именно поэтому можно сказать, что в бизнес нас тянет не только корысть, но и состояние, которое является очень «вкусным». Это состояние вызывается игровой ситуацией. Нет ничего слаще, чем победа над собой, так, кажется, говаривали классики.

Итак, игра. Что это такое и какое она имеет значение в теме бизнеса?

Структура игры

Игра – это некое состояние, в котором всегда есть три вещи.

1. Цели. 2. Препятствия. 3. Выбор.

Эти три вещи нельзя потрогать или увидеть. Поэтому не все знают о них, в то время как именно этот аспект (игра) есть залог существования интересного бизнеса, а не просто аспекта финансовой безопасности, превращающей жизнь в рутину и скукотищу.

Итак, что такое игра?

Возьмем, к примеру, футбол. В этой игре 1) есть цель (забить мяч в ворота противника), 2) есть препятствие (противник) и 3) есть выбор (отдать пас, бежать самому, отступить, выбить за боковую линию).

Уберите один из компонентов – и игры не будет. Будет неинтересно. Даже призы (деньги) не сделают игру интересной. Это будет липа. Одни деньги не решают проблему счастья. Нужна победа! Только она является законным удовольствием, которое утвердил сам Господь. Вот примеры липовых игр:

1. Нет препятствий! 11 противников против 5. Это неинтересно, хотя и приводит к цели. В этом случае препятствие слишком незначительное и игра становится скучной и неинтересной. Пришел домой и говоришь семье: «Я выиграл!» А в душе как-то неприятно. Это потому, что ты не чувствуешь победу из-за отсутствия препятствия.

2. Еще одна липовая игра. Нет целей. Если дать мяч игрокам и не сказать им о том, какова их цель, – игра превратится в хаос. Хаос никогда еще не приносил счастья и уж тем более материальных благ.

3. Очень ехидная липовая игра – ограничены возможности. Наденьте на футболистов кандалы – их возможности настолько уменьшатся, что игра станет просто невыносимой. А если им перед матчем сказать, что в случае победы их расстреляют, то что такое третий компонент игры, становится понятным. Выбор – это наша психологическая способность, а не вкус.

Долгожительство и успех бизнеса зависят исключительно от того, 1) имеет ли его владелец ясную и конкретную цель, 2) определил ли он препятствия и сделал ли их известными для себя и сотрудников и 3) имеет ли он психологические способности противостоять препятствиям и вести за собой людей. Например, можно иметь цель – прыгнуть с 10-метровой вышки, осознавать препятствия, но бояться высоты. Так вот, страх высоты – это наглядный пример того, что такое отсутствие психологических способностей к определенному виду человеческой деятельности.

Что делать? Не лезть туда, с чем еще не справился на внутреннем уровне. Планка должна быть высокой, но не невозможной для преодоления. Рассчитывайте свои силы и не играйте во фразерство. Пропущенный удар под ложечку неминуем. Если вы игрок – пробуйте.

Но помните: если бизнес перестал быть для вас игрой или некой разновидностью развлечения – это начало его краха. Бизнес – это прежде всего эффективность человека, а в отсутствие игрового состояния эффективность равна нулю. Я не буду расшифровывать этот тезис, основанный на теории квантовой физики. Просто запомните его.

Вывод. Итак, бизнес процветает у тех, кто 1) способен ставить цель, 2) сам находит препятствия (предвосхищает) и 3) обладает достаточными психологическими способностями делать осознанный выбор: куда лезть, а куда не лезть. Вот, например, давать ли взятку налоговому инспектору? Попробуйте ответить однозначно? Не получится. Потому что это выбор, основанный на психологическом состоянии человека, а не на его вкусе, намерении или воспитании.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес