Введение в Саентологическую этику

причиняющие вред, грубые и непрекращающиеся нарушения кодексов, которые приводят к значительным расстройствам;

неисполнение срочных и жизненно важных приказов, когда это приводит к ухудшению репутации;

создание ситуации, когда Саентология или саентологи подвергаются риску;

упущения или неисполнение приказов, что требует серьёзного вмешательства начальников, ведёт к затратам времени и денег и создаёт дев-ти;

неподтверждение, не передача или невыполнение прямого и законного приказа, исходящего от члена Международного правления или от ассистента совета, или отказ подтвердить или передать такой приказ, или подчиниться ему;

пребывание в состоянии потенциального источника неприятностей или попадание в это состояние и при этом не предоставление информации о ситуации или непринятие соответствующих мер;

получение одитинга, будучи потенциальным источником неприятностей;

сокрытие от местного саентологического руководства факта нахождения в состоянии потенциального источника неприятностей;

не информирование местного ОХС о том, что кто-то является потенциальным источником неприятностей;

организация собрания или встречи штатных сотрудников, внештатных одиторов или публики с целью опротестовать приказы начальника, или позволение проводить такое собрание или встречу;

сознательное соучастие в подавляющем действии;

использование положения на местном уровне для того, чтобы отказаться следовать приказам или оргполитике Международного правления;

не информирование о грубых отклонениях от оргполитики Международного правления в секции, подразделении, отделе, организации, области или отделении, как только они были замечены;

выполнение незаконных приказов, незаконной или искаженной местной оргполитики с осознанием того факта, что они противоречат оргполитике и приказам, выпущенным Международным правлением;

долгое отсутствие старшего руководителя на посту без уведомления члена совета, отвечающего за его отделения;

допущение развала секции, подразделения, отдела, организации, области или отделения;

непринятие управления на себя в качестве заместителя при кризисных обстоятельствах, если никто другой не занимается урегулированием ситуации;

передача студентов или преклиров организации одиторам, не имеющим отношения к данной организации, за личное вознаграждение;

использование своего положения в организации для создания частной практики;