Читаем Выбор карьеры полностью

На сегодня «Норникель» – крупнейший в мире производитель палладия (38 % мирового производства) и никеля (22 %), четвертый в мире производитель платины (9 %) и один из крупнейших производителей меди (3 %).

В конце 1990-х – начале 2000-х «Норникель» активно развивался благодаря хорошей мировой конъюнктуре, но в 2001 г. началось снижение цен на никель, и аналитики тогда предрекали дальнейший спад рынка, говоря о циклическом изменении стоимости металлов. В целях диверсификации бизнеса в октябре 2002 г. «Норильский никель» приобрел крупнейшего в России производителя золота – ЗАО «Полюс», а затем еще ряд золотодобывающих активов. Однако цены на основную продукцию компании, вопреки многочисленным прогнозам, не только не упали, но в течение нескольких лет росли невиданными темпами: в середине 2007 г. стоимость тонны никеля в Лондоне превышала 50 тыс. долл. за тонну против 5 тыс. долл. в 1998 г. В 2005 г. «Норникель» принял решение о выделении золотодобывающего бизнеса, все эти активы были объединены и на их основе в начале 2006 г. была создана новая компания – ОАО «Полюс золото», акции которой были выведены на фондовую биржу.

Кроме того, в 2007 г. «Норильский никель» участвовал в реформировании РАО «ЕЭС России» и купил контрольный пакет акций Третьей оптово-генерирующей компании (ОГК-3). Практически сразу «Норникель» предполагал на базе своих энергетических активов создать отдельную компанию с рабочим названием «Энергополюс». Однако операции помешал конфликт основных акционеров компании.

В январе 2007 г. совладельцы «Норникеля» Владимир Потанин и Михаил Прохоров, совместно владевшие контрольным пакетом компании, объявили о разделе своих активов. После продолжавшихся более года разногласий Прохоров в апреле 2008 г. продал 25 % + 1 акцию «Норильского никеля» компании «Русал», контролируемой Олегом Дерипаской. В обмен группа «Онэксим» (представляющая интересы Прохорова) получила 14 % акций «Русала» и денежные средства (по неофициальной информации, 5–7 млрд долл.).

Основные российские производственные подразделения компании являются вертикально интегрированными и находятся за Полярным кругом. Это Заполярный филиал (Норильск, Таймыр) и ОАО «Кольская горно-металлургическая компания». Зарубежные производства расположены в Финляндии, Австралии, Ботсване, Китае, ЮАР, Швейцарии и США. Всего «Норникель» имеет более 40 дочерних компаний, среди которых «Норильскгазпром», Енисейское речное пароходство, научно-исследовательский институт ООО «Институт «Гипроникель»» (Санкт-Петербург, отделения в Норильске и Мончегорске) и другие.

...

Основной целью деятельности (миссией) ГМК «Норильский никель» является укрепление ведущей позиции в мировой горно-металлургической отрасли и роли ответственного производителя и поставщика цветных и драгоценных ме таллов.

До 2025 г. «Норникель» собирается вложить в развитие своих российских предприятий более 35 млрд долл. При это акцент, как ожидается, будет сделан на агрессивном технологическом развитии компании. К 2025 г. компания планирует увеличить добычу руды на Заполярном филиале с 16,5 до 29 млн тонн, на Кольской ГМК – до 8–9,5 млн тонн в год.

Акции компании торгуются на РТС и ММВБ.

Фантастические перспективы отрывается для сотрудника Норникеля, причем, на долгие годы вперед. Без никеля не обойтись стране и миру.

<p>ОАО «Русал» www.rusal.ru</p>

Объединенная компания «Русал» – крупнейший в России производитель алюминия и глинозема, третий по величине производитель алюминия в мире (до 10 % мирового производства алюминия и глинозема). История создания компании напоминает детектив. В конце 2000 г. в российском бизнесе произошло событие, впервые после дефолта августа 1998 г. украсившее первые полосы Wall Street Journal и Financial Times. Речь шла о создании компании «Русский алюминий», объединившей до 80 % мощностей по производству алюминия в стране и уступающей лишь американской Alcoa и канадско-французскому альянсу Pechiney-Alcan (PA). О том, кто владел столь крупной компанией, официально почти ничего не было известно. Утверждалось, что половина акций контролируется структурами чукотского губернатора Романа Абрамовича с партнерами. Было также известно, что небольшой пакет акций принадлежит руководителю «Русала» Олегу Дерипаске.

Олег Дерипаска родился в 1968 г. в городе Дзержинске Нижегородской области. В 1993 г. окончил физический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова, в 1996 г. – Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
100 новых главных принципов дизайна
100 новых главных принципов дизайна

Доктор психологических наук Сьюзан Уэйншенк написала продолжение своего легендарного бестселлера «100 главных принципов дизайна», используя последние открытия в области психологии, нейропсихологии, исследований мозга и социальной психологии. С момента выхода первой книги появились исследования, ставящие перед дизайнером новые задачи. «100 новых главных принципов дизайна» продолжают открывать тайны психологии, нейрофизиологии и исследований мозга и предлагают вам сжатые практичные советы, которые позволят создавать удобный и привлекательный дизайн, отвечающий неосознанным требованиям людей.Узнайте, как повысить эффективность ваших веб-сайтов, приложений, дизайна и продуктов, найдя в книге ответы на следующие вопросы:• Как заинтересовать зрителя рекламным роликом?• Какое количество текста на экране люди готовы прочитать?• Как одним простым приемом усилить правдоподобность вашего контента?• Когда лучше НЕ давать аудитории выбор?• Почему смех помогает в обучении детей?• Облегчают ли шрифты восприятие информации?• На каком месте экрана смартфона нельзя размещать меню?• Каким образом человеческий мозг обрабатывает большие объемы данных?

Сьюзан Уэйншенк

Маркетинг, PR
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов
Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов

Подавать информацию нужно кратко, ярко, доходчиво. Скучное многословие никто не будет слушать. Информации сейчас так много, что она уже практически ничего не стоит, а вот внимание клиента – бесценно как никогда. А чтобы заполучить это внимание, нужно не так уж и много: усвоить несколько несложных правил и правильно их применять.Научитесь делать запоминающиеся презентации для корпоративных клиентов при помощи новой книги Дмитрия Лазарева – популярного бизнес-тренера и ведущего эксперта по визуальным коммуникациям. Автор рассматривает все ключевые вопросы подготовки и проведения презентации, главная цель которой – продать продукт, услугу или идею. Осмыслив огромный массив зарубежных книг по теме и отобрав из них лучшие рекомендации, Лазарев адаптировал их под российскую действительность и русский менталитет, добавил собственные многолетние наблюдения, создав таким образом уникальную книгу, которая станет кладезем ценных советов для людей, чей доход и карьера зависят от умения эффективно привлекать корпоративных клиентов.

Дмитрий Владимирович Лазарев , Дмитрий Лазарев

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес