Выбор пути

Ровно в восемь в актовом зале собралось всего двадцать человек из тех сотрудников, которые не побоялись принести присягу, и которую я должен был принять у них сегодня, потому что только сегодня все бумаги теоретически должна была приготовить Эльза Браун — начальница отдела кадров. Эльза магом не была, поэтому, похоже, не я один не спал этой ночью, оказавшись заваленным внезапно свалившимися на меня бумагами. Мы прождали до половины десятого, когда, наконец, собрались все. Прежде чем перераспределить роли, назначить новых глав отделов и непосредственно приступить к официальной части, я мрачно предупредил собравшихся, что начиная с этого дня, никто из них по домам не расходится. Что работа есть работа и присутствовать на своем рабочем месте обязаны все. Нечем заняться? Берем в руки веники, швабры и тряпки и начинаем потихоньку перебирать вещи, вынося в специально выделенные комнаты, которые были уже вычищены и переоборудованы во временные склады, то, что можно было еще использовать. А что уже не подлежало дальнейшей эксплуатации, надлежало складировать в одну большую кучу — одну на каждое крыло.

Раздавшийся вокруг ропот был еще более интенсивный, чем вчерашний, но меня, как говориться, «закусило» и то, что я владею своим довольно крупным бизнесом, сыграло со мной, да и не только со мной, злую шутку. В последние годы я был очень хорошим учеником, и многое усвоил, но все же иногда во мне вскипала кровь моих ненормальных предков, и тогда я шел на принцип, не допуская компромиссов, что не всегда было оправдано.

В бизнесе есть несколько типов так называемых «потерь». Их множество, но традиционно выделяют восемь групп. К одной из таких групп относят «интеллектуальные потери». Они означают, что самый главный начальник может получить существенное снижение производительности, если начнет заставлять высококвалифицированного работника выполнять работу, которая находится на гораздо более низком квалификационном уровне. И именно здесь я вынуждал очень профессиональных людей, знающих себе цену, выступать в роли простых уборщиков помещений, что не могло не вызвать недовольство со стороны этих высокопрофессиональных людей. Но всегда бывают ситуации, называемые производственной необходимостью. Здесь и сейчас ни о какой производительности не могло быть и речи, потому что не было элементарных условий для работы. Но платить просто за то, что они все такие красивые есть, я не собирался. И меня не волновало, что плачу я не из своего кармана. Во мне разгоралась злость, не позволяющая мыслить более трезво — почему я таскаю трупы, разгребаю завалы и мою полы; почему этим же самым занимается Ванда с Реем, и даже Гволхмэй пашет, как пчелка на плантациях, хотя ему это вообще не нужно, а мои же собственные сотрудники решили сидеть и дожидаться, пока им все приготовят на блюдечке?

— Ели кто-то с чем-то не согласен, я никого силой не удерживаю, — спокойно и очень холодно произнес я, хотя внутри у меня все сжималось и переворачивалось от злости и страха.

В итоге у меня в подчинении осталось всего шестьдесят человек, и это включая Роше с его командой и, хмуро смотрящего на выходящих из зала людей, Гволхмэя. Он мрачно разглядывал каждого из них, подперев косяк, и скрестив руки на груди. О чем он в этот момент думал, мне было не известно, но вот то, что уволившиеся сотрудники ежились под этим пристальным взглядом и старались как можно скорее проскочить мимо Реггана — это был факт.

Я обвел взглядом оставшихся, которые провожали сбежавших коллег почти таким же взглядом, что и Рег, и тихо произнес:

— Говорят, что подобные происшествия вытаскивают наружу всю гниль, которая незаметно скапливалась и мастерски маскировалась. Почти все вы остались едва ли не единственными представителями своих отделов, так что… Ванда, принимай хозяйство.

За дальнейшим я оставил следить Эвана. У меня физически не было времени на то, чтобы принять присягу у каждого, и назначить каждого из оставшихся начальниками и пока единственными представителями их отделов. Некоторых пришлось передислоцировать, чтобы в каждом отделе появился хотя бы начальник. Так же Эвану было поручено выяснить, какие еще организации занимали помещения в здании СБ до пожара, и ликвидировать их прерогативу на данные площади. Больше никто посторонний никогда не появится здесь, это я мысленно пообещал себе уже не в первый раз, после трагедии. Мне же предстояло разморозить заблокированные счета, оформить ключи от них на свое имя, начать выбивать деньги на восстановление здания, организовать поиск новых сотрудников…