Вычислительная техника в МИНЭЛЕКТРОНПРОМЕ СССР

Малашевич Б.М. Вычислительная техника в МИНЭЛЕКТРОНПРОМЕ СССР

Статья подготовлена в октябре 2013 г.

Организацию разработок и производства изделий в Минэлектронпроме, а система была единой, мы рассмотрим на примере планирования развития средств вычислительной техники: МСВТ (микропроцессорные средства вычислительной техники) и САПР (Системы автоматизации проектирования).

            ГОЛОВНАЯ РОЛЬ ЦЕНТРА МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ

Ещё при создании Центр микроэлектроники Постановлением ЦК КПСС и СМ СССР был назначен головным в области микроэлектроники. На тот момент, в 1962-63 гг., ЦМ был не только головным, но и почти единственным предприятием в этой области. Кроме него зачатками микроэлектроники занимались только Рижский завод полупроводниковых приборов (создавший в 1962 г. первую в стране полупроводниковую интегральную схему (ИС) "Р12-2"), НИИ-35 в Москве (пытался сделать германиевую ИС и начал работы по планарной кремниевой технологии) и СКБ-2 в Ленинграде (разрабатывал тонкоплёночную технологию, пригодную для создания гибридных ИС). И это все. В мире их тоже было не много – Fairchild, Texas Instruments и IBM, начавшие производство ИС тоже в 1962-63 гг.

Но микроэлектроника в стране развивалась стремительно. Уже через 2-3 года разработкой полупроводниковых и гибридных технологий и ИС, спецматериалов, технологического и контрольно-измерительного оборудования и многого другого, необходимого для микроэлектроники, занимались множество предприятий. В интересах микроэлектроники и других направлений в отрасли пришлось развивать и свою вычислительную технику, в первую очередь МСВТ и САПР для автоматизации, как производственных процессов, так и процессов проектирования.

В условиях действовавшей тогда централизованной плановой экономики всем этим нужно было управлять, координируя и согласовывая развитие разных направлений.

      Общие вопросы координации

Что бы эффективно управлять, нужно было иметь полную информацию обо всех предприятиях, всех коллективах, их потенциальных возможностях, их потребностях, их продукции и т.п. Нужно было знать о нуждах реальных и потенциальных потребителей, о решаемых ими задачах, условиях применения создаваемой ими аппаратуры, их требования к интегральным схемам и т.п. Нужно было знать о состоянии и обо всех тонкостях развития индустрии интегральных схем за рубежом, успехи и тенденции развития ведущих зарубежных фирм. Нужно было знать ещё очень и очень много.

На основании всех этих знаний нужно было формировать техническую политику развития отечественной микроэлектроники, её материаловедения и технологического оснащения и т.п. Весьма ограниченные ресурсы отрасли нужно было использовать наиболее оптимально, с максимально возможным эффектом. Необходимо было оптимизировать номенклатуру и системы параметров создаваемых продуктов, чтобы с минимальными затратами обеспечить потребности страны и союзников в изделиях микроэлектроники.

Все эти работы и многое другое и включает понятие "координация". Задача специалистов и предприятий, занимающихся координацией, заключается в подготовке всех материалов, необходимых для принятия решений соответствующим руководителям: министру, его заместителям, начальнику главного научно-технического управления, начальникам главков и др.

Практически работа по координации предусматривает формирование (на основе всевозможных анализов и прогнозов) системы продуктов (микросхем, материалов, технологического оборудования и т.п.), оптимальных по номенклатуре (без дублирований и пробелов), удовлетворяющих требованиям системной совместимости и максимально удовлетворяющих задачам потребителя.

Это обеспечивается регулярным формированием: анализов и прогнозов развития науки и техники по курируемому направлению; проектов требований к перспективным разработкам и технологическим линиям для их реализации на основе системного подхода; годовых и перспективных планов разработок и производства и т.п. Согласованием технических заданий на новые разработки, сопровождением разработок, согласованием технических условий на разработанные изделия, участием в госкомиссиях по приёмке завершённых разработок и многим другим.

Для выполнения функций координации в СССР был создан институт головных по направлениям науки и техники предприятий и научных руководителей (или главных конструкторов) направлений. Головным предприятием по микроэлектронике ещё Постановлением ЦК КПСС и СМ СССР от 8 августа 1962 г. был назначен Центр микроэлектроники, позже переименованный в Научный центр (НЦ), он же затем стал и головным в области вычислительной техники.

Основными формами работ по обеспечению координации были следующие:

• Разработка анализов и прогнозов развития науки и техники по курируемым направлениям (ежегодно).

• Формирование оптимизированной номенклатуры продукции в виде функционально-параметрических рядов, удовлетворяющих требованиям единой системы параметров и соответствующих правилам системной совместимости.