Читаем Высшая цель. Секрет, который поддерживает вас каждую минуту полностью

Проблемы возникают из-за того, что вы не видите даров, которые вам даны. Если вы их не цените, то вы и не увидите возможности их отдать – так же, как не разглядите предназначенные вам новые дары. Может появиться чувство, что вам чего-то не хватает, – оно ведет вас к убеждению, что вы должны беречь то, что имеете: вам кажется, что как только вы расслабитесь, все исчезнет. Такое испытание практически лишает вас возможности увидеть скрытый дар и остаться в потоке. Потеряли ли вы работу или не сложились взаимоотношения – вы в этом скорее увидите провал, а не предложенный вам дар.

Тем не менее есть люди, которые не позволяют ожиданиям встать на пути того, что они дают и получают. Отдавая, они осознают, как много получают взамен, даже если это противоречит их ожиданиям. Выпускники наших курсов и программ постоянно доказывают своим жизненным опытом, что встречать препятствия, попадать в поток отдачи и получения и становиться больше чем лидерами, вполне возможно.

Как стать продуктивным лидером

Вы уже читали о наших выпускниках, сделавших шаг к продуктивному лидерству: Дениз Броссо, которая изменила правила игры для женщин-предпринимателей, помогая им находить финансирование и развивать сотрудничество; Джефф Сколл, занимающийся инвестированием, объединением и поддержкой предпринимателей из социальной сферы; Джулия Ромэйн, которая создала курс по развитию лидерства для корпораций и разработала успешную и ныне действующую программу по творчеству для семей погибших при теракте в Нью-Йорке; Джим Коллинз, сделавший свою жизнь на сто процентов и считающийся одним из умнейших и уважаемых людей в современном деловом мире.

Эти люди (и другие, о ком вы прочитали в этой книге) являются продуктивными лидерами: они «творят творчество». Они раскрыли секрет, как отдавать и получать в бесконечном цикле обновления.

Задумайтесь, каким образом регенерирует природа. В джунглях, например, каждый живой организм вносит свой вклад в экосистему. Если не принимать во внимание вмешательство человека, джунгли способны на регенерацию. Они никогда не истощают своих ресурсов, потому что каждое существо и каждое растение вносит свой вклад в экосистему; лес перерабатывает собственные отходы и снова расцветает. Бог дал нам эту модель и этот дар.

Когда вы продуктивны, то вносите свой вклад в этот цикл обновления. Ваша синергия – нечто большее, нежели сумма своих составляющих, – заставляет вас двигаться по положительной спирали интеллектуального роста. В этом заключен смысл жизни. Жизни с высшей целью.

Для того чтобы быть полезным и оставить свой след во Вселенной, вы должны стать продуктивным лидером – независимо от того, какова ваша роль в жизни. Вы можете быть лидером для себя, для какого-то человека или для всего мира. И если вы прямо сейчас решите стать продуктивным, позволите вашим способностям создавать творчество вокруг вас, начнете давать и получать, произойдут удивительные вещи.

Продуктивный лидер

Стать таким лидером не так уж просто. Приведу случай с Джо Таем. Джо был сопрезидентом своей группы, обучаясь по программе МВА в Стэнфорде, когда пошел на курс личного творчества. Он стал страстным поклонником этой идеи, и его карьера в управлении бизнесом получила неожиданный поворот.

Проводя исследования для другого курса, он сделал вывод, что табачная промышленность пропагандировала курение среди молодежи, и решил каким-либо образом воспрепятствовать этому. Он начал кампанию под лозунгом «Нет курению среди молодежи!», чтобы противодействовать негативному влиянию табачной индустрии. Они провели немало акций, призывающих к запрету продажи сигарет несовершеннолетним. Благодаря его активности многие табачные производители стали осторожнее в пропаганде табака, особенно это касалось рекламы, побуждающей детей к курению и отбивающей у взрослых охоту бросить эту пагубную привычку.

Несмотря на все свое влияние, Джо не получал дохода, обычного для выпускника Стэнфорда. Одно время они с женой и детьми даже жили в трейлере. Поэтому он вернулся к своей предыдущей работе и стал главным администратором в ведущей клинике, где продолжил борьбу с курением среди подростков.

Продолжая следовать выбранным им путем, Джо начал писать о своем опыте. Как консультант, оратор и автор книг, он пропагандирует жизнь, основанную на ценностях, проявляя качества лидера в самых разных обстоятельствах. Он написал и издал более дюжины книг, несколько аудио– и видеокурсов, посвященных личностному успеху и процветанию, в том числе «Никогда не бойся, никогда не сдавайся», «Ваши мечты слишком приземлены», «Лучшее в каждом».

Он работает с организациями с целью создания большего количества рабочих мест и с отдельными людьми, чтобы помочь им достичь их целей путем внедрения ценностей в жизнь.

Джо – продуктивный лидер. Вот что он говорит:

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес