Читаем Взлет Samsung. История самой выдающейся и скандальной технокомпании в мире полностью

«Что касается политиков, – вспомнил он о могущественных союзниках Б. Ч. в правительстве, – держи их “не слишком далеко и не слишком близко”».

«Б. Ч. прибывает в свой офис в центре Сеула ровно в девять утра, готовый встретиться с руководителями подразделений на обстоятельных совещаниях по планированию, – сообщил Time. – Два раза в неделю он нарушает заведенный порядок и играет в гольф. К пяти часам вечера Ли возвращается в свой дворец, к керамике и павлинам. Обычно он обедает в одиночестве, а затем обдумывает новые способы увеличения богатства. Предпочитая блеск Сеула, его жена [Пак Ду-Юл], восемь детей и двадцать внуков живут отдельно от самого богатого человека Кореи».

Б. Ч. жил в роскошном поместье в часе езды к югу от Сеула в Йонъине, где бродила стая павлинов, и проводил много времени в Японии со своей второй женой, парикмахером Куратой Митико, а также сыном и дочерью от нее.

Но у магната была и темная сторона. Когда чиновник, отвечающий за вопросы торговли, по имени Дэниел Ли рекомендовал правительству прекратить выделять средства из американской помощи на сахарный бизнес Samsung – он считал, что эти деньги лучше направить на покупку удобрений и пшеницы, а не сахара, который был роскошью для богатых, – его партнера жестко обвинили в мелкой коррупции и посадили в тюрьму. «Критики, – писал Дэниел Ли, – называли нас щенками, которые не боятся тигра».

Хорошо это или плохо, но «Республика Samsung» находилась на подъеме. Генри Чо вспоминал: «Они обращались со мной как с Богом».

Глава 3

Восходящая империя

«Я думаю, они [Samsung] в точности повторяют старые методы», – сказал мне за чашкой кофе после того, как я впервые пообщался с Генри, юрист по корпоративному управлению Чжису Ли, боровшийся с Samsung на собраниях акционеров. Он дал сравнение, которое часто приводят корейцы.

«Если вы посмотрите на первого короля [корейской] династии Йи, Тэчжо, у него было восемь сыновей, и пятый сын враждовал с младшим, – рассказал он. – Пятый сын позже стал третьим королем династии Йи. Но он должен был бороться против решения своего отца сделать наследным принцем младшего сына».

Затем он привел сравнение с Северной Кореей. После того как диктатор Ким Чен Ын пришел к власти, когда его отец умер в декабре 2011 года, он проводил чистки и приказал казнить своего знаменитого дядю. Позже при посадке в самолет в Малайзии его сводный брат был убит с помощью VX, смертельного нервнопаралитического вещества, используемого в химической войне.

Династическое противостояние в Samsung начало нарастать, когда «восходящие» корпоративные короли обратились к другому инструменту аристократического альянса – браку.

У Б. Ч. было пять дочерей и три сына, и почти все они заключили браки с выходцами из влиятельных семей в 1950-х и 1960-х годах. Его старший сын женился на дочери руководителя страховой компании и провинциального правителя; второй сын женился на дочери японского бизнесмена; третий сын, будущий председатель Ли Гон-Хи, женился на женщине по имени Хон Ра-Хи, которая была дочерью члена президентского кабинета по имени Хон Чин-Ки.

Брак Ли Гон-Хи с дочерью Хон Чин-Ки установил кровный союз между этими семьями. Они доверяли друг другу на протяжении десятилетий, и их отношения привели Samsung к основным властным игрокам в правительстве.

Хон Чин-Ки был колоритным адвокатом, любившим поэзию и тонко чувствовавшим слово. В 1965 году Б. Ч. основал газету Samsung – JoongAng Ilbo («Центральное время») и нанял Хонга ею руководить. JoongAng стало одним из трех главных новостных агентств Южной Кореи, созданных по образцу японских ежедневных газет. В дополнение к освещению новостей газета должна была представлять и голоса корпорации.

Для Samsung газета стала способом защиты от политических атак. Как рассказал Б. Ч. журналу Time, «массовые коммуникации – это лучший способ остановить плохих политиков».

Как глава газеты компании, Хонг был способен контролировать Б. Ч.

«Он отлично держал моего дедушку за яйца», – признался Генри Чо.

«И как же ему это удавалось?» – спросил я.

«Он был рядом с ним, – пояснил Генри. – И давал [ему] много интересной информации о политике и о том, что происходит в мире».

Другими словами, Хонг служил придворным шептуном в компании Samsung.


Генерал Пак Чон Хи (в центре) в день государственного переворота, 16 мая 1961 года


 В утренних сумерках 16 мая 1961 года жители Сеула вновь проснулись от звука катившихся по улицам танков. «Мы восстанем против правительства, чтобы спасти страну, – заявил генерал Пак Чон Хи своим солдатам накануне государственного переворота. – Мы можем достичь наших целей без кровопролития. Давайте объединимся в революционную армию для спасения страны!»

Перейти на страницу:

Все книги серии Культ бренда. Как продукты и идеи становятся популярными

Toyota. Путь к совершенству
Toyota. Путь к совершенству

Toyota. Истинные причины процветания японского автогиганта.Toyota начала историю своего восхождения в момент, когда Япония приходила в себя после поражения во Второй мировой войне. На фоне оккупации и полной разрухи руководство концерна создавало производственную систему, которая обошла по своей эффективности и конвейер Генри Форда, и другие аналогичные подходы. Эта книга – настоящая бизнес-сага, написанная выдающимся японским журналистом. В ней он показывает скрытую от западной публики сторону успеха автогиганта Страны восходящего солнца. Анализирует причины его успеха через призму культурно-исторических событий того времени, а заодно дает надежду современному бизнесу, вынужденному выживать в условиях экономической стагнации.Книга рекомендована предпринимателям, руководителям всех уровней, студентам экономических вузов и людям с активной жизненной позицией.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Цунёси Нодзи

Карьера, кадры

Похожие книги

36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес