Основан в 2008 году меценатами, и к середине 2020 года на его счету уже 64 турнира. По словам Елены Катрецкой, занимавшей должность вице-президента организации с 2013 по 2017 год, в начале пути о заработке от проведенных мероприятий речи не шло, целями лиги было привлечь внимание к спорту, большим турнирам и популяризация здорового образа жизни. За более чем десять лет существования удалось создать бренд, узнаваемый в России и на постсоветском пространстве.
По мнению Катрецкой, с развитием единоборств увеличилось количество спортивных секций, возросла конкуренция среди бойцов, что положительно влияет на их бойцовские навыки. Лига всегда отличалась благосклонностью к молодым атлетам из России, ближнего и дальнего зарубежья, и до сих пор придерживается этого принципа. На турнирах выступали и выступают не только звезды единоборств, но и совсем юные малоизвестные бойцы, которые зачастую демонстрируют более зрелищные поединки, нежели опытные спортсмены.
Однако удержать лигу в лидирующей тройке российских ММА не удалось. С приближением 2012 года в России стало возникать всё больше промоушенов, росла необходимость в новых способах привлечения бойцов, нужно было менять подход к работе со спонсорами, которых становилось всё сложнее заинтересовать. Катрецкая:
Как и подавляющее большинство подобных мероприятий, ни один из турниров ProFC не окупился. Лига выживает за счет спонсоров, это прежде всего транспортная компания Dimex и АО «Ростовский порт»; в числе прочих партнеров, оказывающих помощь, – рестораны, юридические агентства, автосалоны и пр.
Мой первый опыт сотрудничества с ProFC состоялся 23 апреля 2010 года, когда лига провела «Кубок Содружества Наций» в Москве, в УСК ЦСКА. Главным боем этого турнира стал бой Александр Емельяненко – Эдди Бенгтссон.
Позже ProFC стала одним из первых клиентов моего агентства. Когда мы в 2015 году заключили контракт на продвижение, абсолютно все, кто узнавал об этом, удивлялись, думая, что промоушен давным-давно прекратил существование. О нем совершенно ничего не было слышно. Тогда исполнительным директором был Александр Шаблий. Наше сотрудничество продлилось три недели, общий язык найти так и не удалось.
По мнению Катрецкой, спортивно-организаторская индустрия – одна из самых сложных, особенно работа с подрядчиками.