Читаем За руку с Ангелом, или То, чего вы не знали о себе полностью

Если у вас возникает вопрос: «Как убедиться в том, что интуиция у меня есть?» Прислушайтесь к себе, загляните внутрь себя. Откуда идет этот вопрос? Со стопроцентной уверенностью можно сказать, что автор этого вопроса – ваш ум, ведь для него интуиция непостижима. Логике она не поддается. Ум «топает ножками и кричит», что этого нет и не может быть, или просит доказательств.

Оставьте свой ум в покое и посмотрите на это немножко по-другому. Первое и самое главное – это просто знать про себя, что интуиция есть. Если вы до сих пор к ней не прислушивались, надо этому научиться. Это крайне важно.

Итак, вы устанавливаете контакт, пытаетесь соединиться со своей интуицией. Вы говорите ей: «Я знаю, что ты у меня есть, и я хочу с тобой разговаривать, я хочу наладить отношения с тобой». Если вы заявите, что не верите в нее, вроде бы хотите, но ничего не чувствуете, она будет «сидеть» молча и ждать, пока вы не изъявите желания с ней познакомиться.

Интуиция как женщина. Если вы мужчина, представьте себе такую ситуацию. Вы заявляете женщине, что не доверяете ей. Как она отреагирует? Женщина, которая уважает себя, повернется и уйдет. Женщина, которая не уважает себя, будет с пеной у рта доказывать обратное. Так вот, интуиция – это женщина, которая себя уважает.

Второй важный аспект – это слушание. Есть разные уровни слушания.

Первый – это способность слышать только самого себя. Наверняка вы замечали, что в разговоре с кем-то вы начинаете проецировать на себя сказанное собеседником. Например: «А вот со мной было точно так же, я такое же испытывал на себе». При этом вы полностью сконцентрированы на себе. Так бывает. Это нормально.

Второй уровень – это полное погружение собеседников в общение. Например, влюбленная парочка в кафе. Они разговаривают и никого вокруг не замечают, они видят и чувствуют только друг друга. Эти двое полностью погружены в свою совокупную энергию, в свое общение. Это уже более интенсивный уровень, когда люди замечают не только себя, но видят еще и другого человека.

Третий уровень – универсальный, на этом уровне вы слышите все. Вы обращаете внимание не только на себя, на человека, который рядом с вами, т. е. не только на то, что у вас под носом, но и на всю Вселенную.

Например, даже если вы разговариваете с кем-то, вы слышите раздающийся откуда-то стук молотка или чириканье пролетающей мимо птички. Если вы на улице, то обращаете внимание, например, на то, что все светофоры горят красным, а вы как раз идете на собеседование или планируете подписание контракта.

Вселенная всегда с нами разговаривает. Развивая в себе наблюдательность, слушание, вы начинаете видеть мир более объемно. Таким же образом развивается и наша интуиция. Она тоже у всех работает по-разному. У кого-то начинают чесаться рука или пятка, у кого-то такое ощущение в животе появляется, что лучше бы туда не ходить, лучше бы это не делать, лучше бы это не подписывать, например. А кому-то внутренний голос говорит, что нужно делать, а что не нужно. У каждого свое.

Задача каждого из нас – найти свой способ общения с интуицией. Нет одинаковых путей, нет правильных и неправильных. Путь каждого индивидуален. Однако для того, чтобы выстроить его, нужно развивать универсальное слушание.

Как это все функционирует? Допустим, у вас есть желание что-то сделать. Например, поставить концерт. Вы запустили это желание во Вселенную и начинаете работать, готовиться: танцы, песни – все что угодно. Вселенная слышит ваше желание, она вам помогает, но как она сообщит вам, что надо делать, а что не надо? Она транслирует это через ваш внутренний голос, через ощущения. Если что-то не клеится, не идет легко, нужно остановиться и подумать, почувствовать, стоит предпринимать дальнейший шаг или не стоит.

Вселенная общается с вами через людей, через события. Мы об этом частенько забываем и не обращаем внимания. Нам кажется, что человек, находящийся с нами, просто болтает без конца, мы не относимся к этому серьезно, а это может быть голосом Вселенной, которая пытается что-то до нас донести, что-то объяснить или от чего-то уберечь.

И снова на первый план выходит осознанность. Что происходит вокруг меня и как я при этом себя чувствую? Это самое главное. Утверждение о том, что мысли меняют нашу реальность, уже не так актуально в наше время. Нашу реальность меняют чувства! Не мысли.

Мысли – это мозг, это верхушка, а чувства сокрыты в нашем теле. То, что мы чувствуем сегодня, мы будем иметь в реальности завтра. Чтобы завтра чувствовать себя хорошо и иметь то, что нам хочется, мы сегодня должны обращать внимание на наши чувства. Это тоже наша интуиция, которая с нами разговаривает.

Интуиция – это ангелы, разговаривающие с нами и ведущие нас по жизни.

Перейти на страницу:

Все книги серии 1000 бестселлеров

Полный курс ораторского мастерства
Полный курс ораторского мастерства

Владение даром убеждения сейчас выходит на первое место в списке навыков, необходимых для достижения успеха в бизнесе и продвижения по карьерной лестнице. Зачастую предоставляемые нам судьбой шансы выступить на конференции, провести переговоры, а то и просто познакомиться с потенциальными партнерами мы часто упускаем из-за боязни выступать публично.Эта книга поможет вам преодолеть все страхи и барьеры и пошагово, с конкретными примерами, научит, как убеждать людей и при этом получать удовольствие от общения и произнесения речей. Даже если вы никогда прежде не выступали со сцены или если у вас это не особо получалось, после выполнения упражнений вы станете уверенным оратором и начнете зарабатывать значительно больше.Книга будет полезна руководителям и собственникам бизнеса, переговорщикам, менеджерам по продажам, политикам, преподавателям, инфобизнесменам и тем, у кого работа так или иначе связана с общением и необходимостью дискутировать, достигать соглашений и просто договариваться с людьми.

Александр Валерьевич Будников , Анастасия Михайловна Будникова

Карьера, кадры
Как заработать на хобби. Декупаж на продажу
Как заработать на хобби. Декупаж на продажу

Эта книга о том, как превратить свои занятия декупажем из приятного хобби в источник финансового благополучия. В книге разобраны все аспекты и специальные «партизанские» методики:– как заинтересовать будущих покупателей своими работами так, чтобы люди сами захотели их купить;– как оформлять работы и обрести фирменный стиль мастера;– где обитают ваши клиенты и как включить «сарафанное радио»;– как начать продавать декупаж и заработать на мастер-классах;– куда развиваться дальше, чтобы задействовать и другие способы получения прибыли.Книга написана рукодельницей, прошедшей путь от неловкого криворукого новичка к мастерице, выполняющей работы на заказ. Сейчас Алиса – преподаватель декупажа и организатор международных декупажных конференций. В книге вы найдете советы, основанные на личном опыте. Пройдите все ее главы вместе с автором, выполняя рекомендации по шагам, чтобы создать свой доход на занятиях декупажем.Книга рассчитана на широкую аудиторию, вне зависимости от возраста и занятости. Она поможет как новичкам, так и опытным декупажницам понять, какой подход к делу поможет с первых дней окупать материалы, а в будущем приносить доход.

Алиса Лучинская

Карьера, кадры / Хобби и ремесла / Дом и досуг
Камасутра для инвестора
Камасутра для инвестора

Мы переживаем уже третий крупномасштабный кризис в России. Мы все привыкли слышать про возможности в кризис, но только почему-то большинство людей теряют свои деньги, вместо того, чтобы увеличивать свое состояние. Но как это сделать, когда вокруг столько рекламы и лишней информации? Известный российский предприниматель и независимый финансовый советник Кирилл Прядухин более шести лет с успехом инвестирует в фондовый рынок, недвижимость и бизнес и обучил этому сотни учеников.В книге: «Камасутра для инвестора» вы найдете ответы на большинство вопросов касательно финансов и инвестиций, которые волнуют любого сознательного человека: от личного финансового планирования до рынка акций, от валютных рисков до инвестиций в недвижимость. А главное – вы научитесь правильно ставить свои финансовые цели и достигать их.

Кирилл Прядухин

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес