Раньше, лет 40 назад, его магазин был единственным в округе. А сейчас их больше десятка, и еще рядом строится сетевой супермаркет. Так что торговля совсем дохлая. Приходится платить бухгалтеру взятки, чтобы он рисовал прибыль в балансе. 40 лет на кредитные деньги открывались все новые и новые магазины. Конъюнктура падала, вместе с ней сначала падала прибыль, потом стали расти убытки, но благородные банки всех выручали кредитами. Так что магазин Смита давным-давно уже заложен и перезаложен. Вопрос не в том, чтобы его выкупить. Это невозможно в принципе – нужна прибыль, а где ж ее взять? Вся надежда на то, что банк пролонгирует старый кредит и выдаст еще немного денег. Но бесстыжие и наглые люди пишут в Интернете, что недвижимость упадет в цене. В этом случае перезаложить магазин будет невозможно, и Смита ждет маржовый кол (Margin call). А некоторые садисты пишут, что якобы начнется какая-то "дефляция", и у банков вообще кончатся деньги. Такого не будет никогда. Ладно, банк выкинет Смита на помойку. А что банк будет делать с убыточным магазином? Да и со Смитом нельзя поступать плохо. Он играет по правилам. Экономит на всем, чем можно, ест всякую дрянь, зато покупает дорогие костюмы и каждые 3 года меняет автомобиль (в кредит). Все, в том числе и банк, прекрасно знают, что Смит успешный предприниматель, а не какой-нибудь лузер.
Решайте сами – что лучше - быть директором в государственном магазине и работать в соответствии со всеми нормами ТК, или работать за четверых на бывшем собственном предприятии и даже не иметь возможности чего-нибудь украсть?
Давайте подумаем над Вашим утверждением о том, что золота в современном мире слишком мало, и по этой причине золотой стандарт невозможен.
Золотой стандарт не означает, что мы с Вами будем ходить по магазинам с мешками золота. Бумажные деньги гораздо удобнее золотых – от них не рвутся карманы. В условиях золотого стандарта золото играет роль монетарной базы. К монетарной базе применим т. н. денежный мультипликатор, что означает, что один золотой слиток одновременно может находиться в нескольких разных карманах.
Работа банка подчиняется следующему балансовому равенству: капитал банка + обязательства банка перед клиентами = выданные ссуды + резервы банка + физическое имущество банка. (К выданным ссудам можно отнести и бумажные деньги – в старые времена их называли "кредитными билетами".)
Резервы банков в РФ в 2007 г . в соответствие с указаниями ЦБ составляли для депозитов физ. лиц 3%, для прочих клиентов -3,5%. Этих резервов было достаточно для стабильной работы банковской системы. В декабре 2007 г . средний дневной объем совокупных банковских резервов (обязательные резервы, средства на к/с банков в ЦБ, депозиты банков в ЦБ, средства в облигациях ЦБ РФ) составлял 1097,8 млрд. руб. При нынешних ценах на золото это примерно 1300 т. Примерно таким золотым запасом обладала Российская империя перед началом первой мировой войны.
В 2007 г . денежная масса в РФ составляла около 9 трлн. рублей. Мы имеем дело с неким финансовым рычагом - резервы банковской системы почти в десять раз меньше, чем объем денег в обращении.
В условиях золотого стандарта длинное плечо этого рычага находится в руках у экономически-активного населения страны. Если возникает недоверие к банковской системе страны, оно начнет снимать золото с депозитов.
Вообще-то, держать сбережения в виде золотых монет и слитков – это геморрой на всю голову. Человек теряет те проценты, которые мог бы получить по депозиту. Аренда банковской ячейки тоже стоит денег – около 10 рублей золотом в год. Опять же, если работники банка свистнут золото из ячейки, будет невозможно что-либо доказать.
Давайте обратим внимание на такой нюанс. Я не могу обменять весь свой месячный доход на золото. Через неделю мне очень сильно захочется есть, и золотые слитки вновь придется менять на бумажные деньги. Я могу обменять на золото лишь ту часть своих сбережений, которую держу в денежной форме. Это касается всех субъектов экономики. Сумма банковских вкладов физических лиц в РФ в 2007 составляла ~3.8 трлн. рублей, депозиты юр. лиц ~1.5 трлн. см. http://www.cbr.ru/analytics/bank_system/obs_070201.pdf