Читаем Загадки афганской войны полностью

В ходе завязывающегося боя части сил мятежников удалось прорваться из населенного пункта и они отходили в горы. Однако отходили они по пути куда была предусмотрена высадка тактического воздушного десанта, который смело атаковал отходящего противника и уничтожил его. Крупная база мятежников была разгромлена, противник понес большие потери и потерял много оружия, боеприпасов и другое военное имущество.

Юрий Викторович был храбрым человеком и не боялся ответственности за принятое решение, действие. Хорошо разбирался в обстановке и не поддавался впечатлениям при ее резких изменениях. Умел приказывать, но отпускал офицеров, когда убеждался что его поняли. Я не раз наблюдал как он ставил задачу. Был терпелив к офицерам, которые его не понимали. Терпеливо повторял и разъяснял им то, что от них требуется. Всегда был устремлен вперед. Его храбрость импонировала подчиненным и создавала ему признание и авторитет.

Всего подполковник Ю. В. Кузнецов разработал и руководил проведением 51 операции, которые завершались с высокими боевыми результатами.

За умелое руководство боевыми действиями по уничтожению вооруженных формирований оппозиции и проявленное при этом личное мужество и героизм Юрию Викторовичу Кузнецову было присвоено звание Героя Советского Союза.

Характерной особенностью операции в зеленой зоне Чарикар являлось то, что удалось ввести противника в заблуждение относительно действий наших войск. По данным, полученным после окончания операции, ИПА ожидали действий наших войск, но не предполагали, что они смогут столь быстро и плотно блокировать такой обширный район.

В целом операция была завершена успешно. Противник понес большие потери. Только пленных было захвачено более 1600 человек, много складов с оружием, боеприпасами и различным военным имуществом. Советские подразделения потеряли 25 человек убитыми и 76 ранеными.

Расширение боевых действий по уничтожению конкретных разведанных объектов предъявляло повышенные требования к разведке. Успех таких действий во многом зависел от своевременности получения разведывательных данных. Информация, поступавшая от агентуры, обычно была устаревшей. Следовательно, наиболее оперативно добывать сведения о противнике в своей зоне ответственности могли только войсковая и воздушная разведки. Для этого пришлось предъявить жесткие требования к командирам дивизий, полков и их начальникам разведок, что бы они изменили свое пренебрежительное отношение к войсковой разведке.

Мы считали, что наиболее эффективными способами войсковой разведки могут быть поиск, налет и засада, так как они давали возможность вступить в соприкосновение с противником и дальнейшими действиями разведать его или захватить пленных.

Были повторно проведены трехдневные сборы с офицерами разведывательных подразделений и мотострелковых батальонов, предназначенных для ведения разведки. На этих же сборах начальники разведок полков и офицеры разведывательных отделений дивизий обучались проведению анализа тех отрывочных данных о противнике, которые к ним поступают, а так же ведению опроса пленных. Так же было обращено внимание на неограниченные возможности воздушной разведки и характер задач, которые перед ней могут ставиться.

Наряду с принятыми мерами по повышению эффективности результатов действий войсковой разведки значительно повышалась степень готовности дежурных подразделений к действиям и предусматривалось сокращение сроков скрытого выхода к объекту атаки.

Командирам дивизий и отдельных полков была предоставлена полная самостоятельность для принятия решения на действия, а так же возможность вызова боевых вертолетов для поддержки в бою подразделений без согласования со штабом ВВС армии. Для этой цели на близлежащих аэродромах находилось в постоянной готовности звено вертолетов.

Принятые меры в определенной степени активизировали действия войск, но многое зависело от командиров полков и дивизий. К сожалению, некоторые из них нуждались в постоянном внимании со стороны старших начальников. Там где командир обладал высоким чувством долга по освобождению своей зоны ответственности у него не было проблем с ведением разведки и уничтожением выявленных мятежников.

Специалистом высокого класса по ведению разведки проявил себя командир мотострелковой роты 70-ой отдельной мотострелковой бригады старший лейтенант Черножуков Александр Васильевич.

Перейти на страницу:

Все книги серии Военные тайны XX века

Россия и Китай. Конфликты и сотрудничество
Россия и Китай. Конфликты и сотрудничество

Русско-китайские отношения в XVII–XX веках до сих пор остаются белым пятном нашей истории. Почему русские появились на Камчатке и Чукотке в середине XVII века, а в устье Амура — лишь через два века, хотя с точки зрения удобства пути и климатических условий все должно было быть наоборот? Как в 1904 году русский флот оказался в Порт-Артуре, а русская армия — в Маньчжурии? Почему русские войска штурмовали Пекин в 1900 году? Почему СССР участвовал в битве за Формозский пролив в 1949–1959 годах?Об этом и многом другом рассказывается в книге историка А.Б.Широкорада. Автор сочетает популярное изложение материала с большим объемом важной информации, что делает книгу интересной для самого широкого круга читателей.

Александр Борисович Широкорад

Публицистика / История / Образование и наука / Документальное

Похожие книги

100 великих интриг
100 великих интриг

Нередко политические интриги становятся главными двигателями истории. Заговоры, покушения, провокации, аресты, казни, бунты и военные перевороты – все эти события могут составлять только часть одной, хитро спланированной, интриги, начинавшейся с короткой записки, вовремя произнесенной фразы или многозначительного молчания во время важной беседы царствующих особ и закончившейся грандиозным сломом целой эпохи.Суд над Сократом, заговор Катилины, Цезарь и Клеопатра, интриги Мессалины, мрачная слава Старца Горы, заговор Пацци, Варфоломеевская ночь, убийство Валленштейна, таинственная смерть Людвига Баварского, загадки Нюрнбергского процесса… Об этом и многом другом рассказывает очередная книга серии.

Виктор Николаевич Еремин

Биографии и Мемуары / История / Энциклопедии / Образование и наука / Словари и Энциклопедии
10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес