Заговор

— Хороший вопрос, ее нужно найти, снять показания и поставить под охрану, молодец, босс, это ты правильно говоришь, — с этими словами Руслан выбрал из памяти телефона какой-то контакт и, подождав буквально пару секунд пока на той стороне не примут звонок, даже не здороваясь сказал, — кафе «Ветерок», улица Красная, в районе Авроры. Там сегодня что-то произошло. Найди официантку из этого кафе, зовут Галина, нужно снять с нее показания по сегодняшнему дню, чем подробнее — тем лучше, и проследи чтобы она была в безопасности, если необходимо поставь охрану или еще лучше перевези ее куда-нибудь в отель, только номер на кого-то их охраны оформи. Через час доложись.

— Ты, Руслан, совет собирай, а я пойду кофе сделаю и в душе взбодрюсь, чувствую вечер у нас будет интересный и долгий, пусть через тридцать минут приезжают.

— Максим, это я старый служака, за пол часа под ружье встану, а наш совет он как бы чуть-чуть другой. Час им дай?

— Ок, через час все тут.

— Я еще перекусить чего-нибудь скажу чтобы привезли, вина и воды. Может кофе и виски или коньяка еще пусть привезут?

— Нет, крепкий алкоголь сейчас не нужен, вино и каких-нибудь суши-роллов распорядись привезти. Чтобы не отвлекало от разговора. Все, час меня не трогай, я хочу собраться.

Если у меня есть тридцать минут на то, чтобы отдохнуть, сконцентрироваться и быть готовым к серьезной работе, я завариваю кофе и иду в душ. Пока я стою под контрастным потоком воды мой кофе успевает завариться и остыть до комфортной температуры. Разумеется, у меня не фарфоровая чашечка на пару глотков, а толстостенная «офисная» кружка на триста миллилитров. Если у меня есть пятнадцать минут — я просто схожу в душ. Если перезагрузиться нужно за пять минут — я бреюсь. Если на перезагрузку у меня две минуты — я чищу зубы.

У меня был час до сбора команды, поэтому я перешел на кухню, достал и вскрыл пачку с зернами кофе. А закупщики мои экономят на жильцах. Кофе был 100 % робуста из Уганды, судя по датам свежей обжарки, но все же могли бы и арабику положить. Ну и к лучшему, робуста хоть и не так вкусна как арабика, но лично меня она бодрит сильнее. Я осмотрел кофемолку, она была абсолютно чистая, но все же я сполоснул ее под краном а потом вытер насухо бумажным полотенцем. Включил чайник, смолол в пыль три ложки кофе и залил их кипятком. Чашка была не идеальная, простая белая кружка из Икеи, ну да ладно, сойдет. Следующие двадцать минут я стоял под душем, чередуя ледяную воду с почти что кипятком и периодически отдыхая под просто теплой водой. А потом я вернул на балкон кресло и почти пол часа сидел, смотрел на уже спускающееся к горизонту солнце, окрашивающее вечерний Краснодар в невероятно яркие красно-оранжевые тона, пил не самый лучший, но в общем то не плохой кофе и думал.

Задача руководителя — мотивировать сотрудников наилучшим образом выполнять свою работу, ведя компанию туда, куда задумал руководитель. То есть руководство — это не про управление, это про мотивацию. А что мотивирует людей? Всего две вещи. Страх потерять то, что имеешь и желание получить то, чего не имеешь. Пусть это и несколько жестко звучит, но именно так я руковожу своим малым советом. И сейчас мне нужно будет стимулировать их серые клеточки очень активно поработать над задачей, куда мы с сегодняшней историей попали, во что ввязались, и главное, что с этим дальше будем делать. Я не разделяю себя и компанию «Максим», поэтому если что-то касается меня, то это касается и моих сотрудников в той или иной степени. И чем ближе ко мне сотрудник — тем больше на него влияет моя история. Малый совет — это максимально близкие сотрудники, значит им, наравне со мной, придется погрузиться в сегодняшние события.

В начале седьмого в квартиру начали собираться мои самые доверенные люди, мой малый совет. Кроме Руслана, директора по безопасности, в совет входил мой главный развивальщик, или официально — коммерческий директор ГК Максим, Семен Панов и мой фин директор, Хачатур Казарян. Семен и Хачатур стояли вместе со мной у истоков компании «Максим». Хотя они оба и были на пятнадцать лет старше меня, именно с ними я начинал, с ними открывал первые столовые и они росли вместе с «Максимом». Руслан Дзантиев появился в компании лет десять назад и сразу же вписался в наше трио управленцев, сделав его квартетом. Так же на малом совете обычно присутствовал мой ассистент, Сергей Давыдов, молодой, но обладающий энциклопедическими знаниями обо всем на свете и умеющий нестандартно мыслить человек. Как мой личный ассистент Сергей волей-неволей был в курсе всех моих действий. Проверки на умение держать язык за зубами и на тотальную лояльность и Компании, и лично мне, он так же прошел не единожды.