Законы Мерфи. Афоризмы. Анекдоты (сборник)

— Вероятность попадания в лицо дыма от сигареты или от костра прямо пропорциональна вашей чувствительности к дыму.

* * *

Первый закон аэропортов Кауфмана

— Расстояние до выхода на посадку в самолет находится в обратной зависимости от времени, за которое еще можно успеть к рейсу.

* * *

Закон Роджерса

— Стоит стюардессе разнести пассажирам кофе, как самолет начинает вибрировать.

Объяснение закона Роджерса, предложенное Дэвисом

— Подача кофе в самолете вызывает вибрацию.

* * *

Основной принцип багажа

— У какого бы транспортера вы не стояли, ваш багаж появится на другом.

Иерархология и наука заседать

Постулат Паркинса

— Чем ниже сидишь, тем больнее бьют.

* * *

Постулат Харриссона

— На каждое действие есть равная ему продиводействующая критика.

* * *

Правило Роджерса

— Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.

* * *

Теорема неизбежности Бахмана

— Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он окажется несостоятельным.

Следствие

— Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.

* * *

Закон Конвэя

— В любой организации всегда найдется человек, знающий что на самом деле происходит. Его-то и надо уволить.

* * *

Закон обратного действия Стюарта

— Легче получить прощение, чем разрешение.

* * *

Теорема о подборе кадров Лофтуса

1. Приглашенные издалека специалисты всегда кажутся лучше доморощенных. (Нет пророка в своем отечестве.)

2. Прием на работу — это победа надежды над опытом.

* * *

Пятый закон управления Лофтуса

— Руководи по книге, даже если не знаешь ни имени автора, ни названия.

* * *

Первое правило неполноценности начальства

— Не давайте понять своему начальнику, что вы — умнее.

* * *

Закон Уистлера

— Никогда не знают, кто прав, но всегда известно, кто в ответе.

* * *

Законы исходных данных Спенсера

1. Каждый может принимать решение, распологая достаточной информацией.

2. Хороший руководитель принимает решение и при ее нехватке.

3. Идеальный — действует в абсолютном неведении.

* * *

Правило Готлиба

— Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.

* * *

Первое правило негативного предвидения

— Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу, как только подойдете к ним.

* * *

Исходный принцип социоэкономики

— В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы.

* * *

Закон профессиональной практики Дрю

— Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.

* * *

Закон Кона

— У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени тратится на отчеты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние достигается, когда все свое время вы тратите на отчет о ничегонеделанье.

* * *

Второй закон Макдональда

— Консультанты — загадочные люди, они они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем выдают его в отчете.

* * *

Закон Дингла

— Если у кого-то что-то упало, то пнут, но не подберут.

* * *

Закон Кушнера

— Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных это сделать.

* * *

Принцип Пфейфера

— Никогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить коголибо другого.

Следствие

— Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок.

* * *

Закон Джо

— Человек с которым всм с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации.

* * *

Принцип «спеши и жди» Лопошайского

— Пришел рано утром — уже отменили. Разбиваешся в лепешку, чтобы придти вовремя — ждешь. Задержался — опоздал безнадежно.

* * *

Аксиома Гурда

— На собраниях — экономят минуты и теряют часы.

* * *

Закон Матильды об образовании подкомитетов

— Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.

* * *

Закон управления Веллингтона

— Наверху собираются сливки. И пена тоже.

* * *

Закон Хеллера

— Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.

* * *

Следствие Джонсона

— Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.

* * *

Принцип Питера

— В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности.

Следствия