Записки прохиндея

3. В любой здоровой и жизнеспособной организации персонал борется за власть и ресурсы. Только идиоты думают, что учреждения существуют для того, чтобы обслуживать потребности граждан, покупателей, клиентов, пациентов и тому подобной уличной шушеры. Когда вы поймете, что главная цель тех, кто управляет любым учреждением, – это удовлетворение собственных потребностей, вы сможете сделать карьеру внутри него. Руководство любого учреждения не заинтересовано в решении проблем, которые приходится решать их учреждению. Они заинтересованы в том, чтобы проблемы существовали вечно, потому что за процесс решения этой проблемы они получают властные полномочия, ресурсы, средства и административное содействие. Если проблему решить, то где они все окажутся? Вы действительно думаете, что кто-то заинтересован в искоренении преступности, в мире во всём мире или в исцелении миллионов людей от диабета или рака? Включите мозг! Лечение и диабета, и рака приносит фармацевтическим корпорациям по миллиарду долларов каждый день. Ничего личного, просто бизнес.

Личная история. В 2016-2018 годах я разработал программу по решению проблемы доступного жилья в США. С 2005 года любой житель США, работающий за минимальную зарплату, не мог ни купить, ни снять жилье. Закон Додда-Франка ухудшил ситуацию. В Хьюстоне самая дешевая арендная плата за квартиру с одной спальней и одним санузлом начинается от 600 долларов в месяц. За эти деньги вы поселитесь в обшарпанном гадюшнике в центре гетто. Обычно людям в Хьюстоне приходится платить $1200 за аренду жилплощади. Я разработал программу, которая позволяла малообеспеченным гражданам приобретать в ипотеку новое жилье с 3 спальнями и 2 ванными комнатами за $550 в месяц. Подчёркиваю, это не лизинг, то есть не аренда, именно ипотека. Для людей с очень низким доходом, например, матерей-одиночек, я разработал план специальных посёлков с детскими садами (детские сады – это жуткий и дорогостоящий головняк в США). Для этой категории граждан ипотека на дома с 2 спальнями и 2 санузлами, плюс с земельным участком в одну пятую часть акра (9 соток) составляла около 330 долларов в месяц. Это означало, что женщина, работающая за $7,25 в час (это за минимальную оплату труда), могла позволить себе приобрести жилье. Я создал союз с между собой, техасским производителем фабрично изготовляемых домов SE Homes (принадлежит Berkshire Hathaway) и финансовой корпорацией 21st Mortgage Corporation, специализирующейся на chattel loans, ссужающей покупателей мобильных и модульных домов. Департамент жилищного строительства и городского развития штата Техаса тоже поддержал меня. Начальник, чудесный человек Джо Гарсия, выдававший мне лицензию на все эти художества, лично позвонил мне и пообещал обеспечить малообеспеченных людей первоначальными взносами на жильё за счёт средств штата Техас. На самом деле то, что я делал, могло стать второй жилищной революцией в США после первой, которую проводил Уильям Левитт, создавший американский пригород, а с ним и американскую мечту. И я мог его обойти – мои цены были вдвое ниже его, если сравнивать доллары 1950 и 2017 годов.