Защита от темных искусств (СИ)

	+ Положительное влияние	— Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths — Сильные стороны (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли)	Weaknesses — Слабые стороны (свойства, ослабляющие проект, недостатки)
Внешняя среда	Opportunities — Возможности (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели)	Threats — Угрозы (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели)

Сильные стороны SWOT-анализа:

    Это универсальный метод, который применим в самых разнообразных сферах экономики и управления. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.).

    Это гибкий метод со свободным выбором анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей (например, можно анализировать город только с точки зрения туризма или только с точки зрения работы транспорта и т.д.).

    Может использоваться как для оперативной оценки, так и для стратегического планирования на длительный период.

    Использование метода, как правило, не требует специальных знаний и наличия узкопрофильного образования.

Недостатки:

    SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей надо разрабатывать отдельно.

    Зачастую при SWOT-анализе происходит лишь перечисление факторов без выявления основных и второстепенных, без детального анализа взаимосвязей между ними.

    Анализ даёт в большей степени статичную картинку, чем видение развития в динамике.

    Результаты SWOT-анализа, как правило, представлены в виде качественного описания, в то время как для оценки ситуации часто требуются количественные параметры.

    SWOT-анализ является довольно субъективным и чрезвычайно зависит от позиции и знаний того, кто его проводит.

    Для качественного SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации из самых разных сфер, что требует значительных усилий и затрат.

Для более полной отдачи от метода используется также построение вариантов действий, основанных на пересечении полей. Для этого последовательно рассматривают различные сочетания факторов внешней среды и внутренних свойств компании. Рассматриваются все возможные парные комбинации и выделяются те, что должны быть учтены при разработке стратегии[4].

Поле СИВ показывает, какие сильные стороны необходимо использовать, чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде.

Поле СЛВ показывает, за счет каких возможностей внешней среды организация сможет преодолеть имеющиеся слабости.