Читаем Зеленая революция полностью

То, что критики Закона о возобновляемых источниках энергии, преследуя весьма прозрачные интересы, порой впадают в истерику, не означает, однако, что все может остаться по-прежнему. Необходимо реформировать принцип расширения сети возобновляемых источников, а также реорганизовать весь рынок электричества, причем именно потому, что Закон о возобновляемых источниках энергии оказался таким удачным. Он преследовал цель разнообразить рынок электричества и дать толчок использованию альтернативных источников энергии. И то и другое сработало, как и ожидали авторы Закона. Возобновляемые источники энергии прочно укрепились на рынке атомно-ископаемого электричества. Сегодня, когда их доля составляет 25 %, а к 2030 г. должна повыситься по меньшей мере до 40 %, нам нужна новая структура рынка энергии[244]. Концепция базисной электрической нагрузки, хребет которой составляли атомные и угольные станции, устарела. Последние атомные реакторы должны исчезнуть к 2022 г., значимость угля по экономическим и климатическим причинам снижается. Уже сегодня в солнечные и ветреные дни возобновляемые источники полностью удовлетворяют потребность в электричестве. Если его производство повысится, мощность угольных ТЭС придется либо краткосрочно сокращать (для этого они недостаточно мобильны), либо экспортировать их электричество по ценам, не покрывающим издержки. Бывают дни, когда на Лейпцигской энергетической бирже даже отмечаются «негативные цены», т. е. производители вынуждены платить за сбыт покупателям. В таких условиях невыгодно строить даже современные газовые станции, которые позволяют легко регулировать подачу электричества. Поскольку возобновляемые источники энергии еще далеки от того, чтобы 365 дней в году круглые сутки надежно обеспечивать нас электричеством, в ближайшем будущем нам еще понадобится мобильный резерв электростанций. В настоящее время в рамках темы «Рынки мощностей» обсуждается, как организовать систему, распределяющую аккумулированное электричество. Объем этих запасов зависит не только от энергосодержания возобновляемых источников. Не менее важен прогресс и в сфере потребления: увеличение производства энергии из возобновляемых источников и понижение энергопотребления — это две стороны одной медали. Пока все-таки дешевле экономить каждый киловатт электричества: негаватт вместо мегаватта[245].

<p>Новый мир энергии</p>

Энергетическая революция должна охватить и производство, и потребление. «Умное» энергопотребление — тоже ответ на повышение цен: более высокие цены на электричество, нефть или газ не должны приводить к увеличению счетов на энергию, а скорее должны компенсироваться за счет повышения эффективности. Это касается и электричества, и транспорта, и температурного режима в помещениях. Менее энергоемкие механизмы и здания, оптимальное удовлетворение спроса компенсируют инвестиции в дорогие электростанции. Энергообеспечение, базирующееся на возобновляемых источниках, можно сравнить с пазлом, отдельные фрагменты которого должны в точности совпадать друг с другом.

Многообразие мощностей для производства регенеративного электричества как в части источников энергии и технологий, так и регионального распределения.

Мобильное управление резервными электростанциями, причем предпочтение должно отдаваться децентрализованным блочным тепловым электростанциям.

Расширение и модернизация электросети с целью включения центральных ветряных и солнечных электростанций в крупные потребительские сети и минимизации транспортных издержек. Надрегиональные электросети сокращают потребность в дорогих аккумулирующих мощностях.

Электрические аккумуляторы, которые накапливают колеблющееся ветровое и солнечное электричество и при необходимости его отдают. Излишки для покрытия пиковых нагрузок можно депонировать, к примеру, на «промежуточных складах» — в децентрализованных системах батарей или на наносных гидроаккумулирующих станциях. Можно также преобразовывать электричество в метан или водород.

Оптимальная синхронизация спроса и предложения как следствие разумно организованных электросетей, которые собирают данные производителей и потребителей в реальном времени и дают возможность наилучшего контроля. Энергосети и базы данных объединяются в одну суперструктуру — «умную сеть» (smart grid).

Более тесное взаимодействие трех крупных энергетических секторов — электричества, тепла и транспорта. Электропоезда становятся частью регулирования электрической нагрузки; излишки ветрового электричества можно преобразовывать в водород или метан, из которых затем при необходимости можно производить тепло, топливо или электричество.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика