Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча

Для уточнения Вашей позиции пару вопросов «на подумать»:

– где Вы ставите «запятую» сейчас в Вашей ежедневной управленческой практике чаще всего?

– какие результаты Вам дает эта практика? Хочется ли что-то изменить?

Если ДА, то

Что Вы хотели бы изменить в Вашей управленческой практике? Что будет результатом этих изменений?

Чего Вы боитесь (опасаетесь), представляя, что изменения произошли? Какие потери Вам «грозят»?

Что может произойти, если Вы перестанете опасаться и попросите свои страхи на время Вас оставить?

Если Вы понимаете, что готовы к изменениям, какие шаги Вы предпримете прямо сейчас?

Источник

Глава 12. Кто готов? Теги: коучинг | лидерство | кадры | персонал | организационно развитие | руководители | доверие

Эту главу стоит читать тем, кто

постоянно занят подбором новых сотрудников, т. к. из компании все чаще уходят люди

признает, что подбор новых сотрудников чрезвычайно сложен. На поиск уходит слишком много времени и денег

испытывает реальный личностный дискомфорт и задумывается над тем, что нужно что-то менять в своем стиле управления

размышляет над необходимостью внедрения в компании коучинга, как стиля управления