Читаем Ждешь удачу? Смени галстук! Успешный стиль ведения бизнеса полностью

А как они рванули немедленно после открытия к столикам, как наваливали себе полные тарелки всего, как толпились у раздачи, подходя по два-три раза! И …как потом, после завтрака уборщики выбрасывали в отходы горы недоеденных вкусностей, остатки отличной еды, которых хватило бы на маленькую африканскую страну…

Особенно обидно и малоприятно было смотреть на детей. С малых лет они уже не понимают и не знают другого поведения. Значит, они будут считать такое – достойной нормой?!

(Еще и еще раз приходится убеждаться, что именно детей полезно учить и консультировать в первую очередь – хотя бы для того, чтобы потом было на кого надеяться!

Но ведь прежде всего они видят перед собой своих родителей! Это – первые примеры существования в мире людей.

Значит, круг замкнулся: будем беседовать с родителями!)

Понятно, то был взгляд не особенно доброжелательной камеры. (Однако же, формально объективный!) Но кто обещал, что везде и всегда на нас будет направлен только доброжелательный взгляд со стороны?

Иммунитет против предвзятого взгляда вырабатывается не столько безразличием или ложным патриотизмом, сколько собственным добропорядочным, этичным, красивым поведением всюду, в том числе и на отдыхе.

Давно замечено, что поведение человека влияет практически на все стороны его жизни. А значит – и на его бизнес.

Один серьезный американец заметил:


ОДНА ИЗ ВЕЛИЧАЙШИХ ПОБЕД, КОТОРУЮ ВЫ МОЖЕТЕ ОДЕРЖАТЬ НАД СВОИМ ПРОТИВНИКОМ В БИЗНЕСЕ, – ЭТО ПРЕВЗОЙТИ ЕГО В ВЕЖЛИВОСТИ!


А вот как писал примерно по этому же вопросу Н. В. Гоголь, отлично понимавший, знавший и любивший свою страну, но всегда верный своей сатирической манере: «Надобно сказать, что у нас на Руси если не угнались в чем-то другом за иностранцами, то далеко перегнали их в умении обращаться. Пересчитать нельзя всех оттенков и тонкостей нашего обращения. У нас есть такие мудрецы, которые с помещиком, имеющим двести душ, будут говорить совсем иначе, нежели с тем, у которого триста. а с тем, у которого пятьсот, опять не так, как с тем, у которого восемьсот. Словом, хоть восходи до миллиона, все найдутся оттенки!..»

Есть множество форм общения между людьми. В том числе, и между бизнесменами. И имеется разнообразие поводов: это или приветствие, или прощание, или представление. Деловые люди, конечно же, обязаны соблюдать – может быть, как никто иной! – правила контактов.

В конкретных проявлениях правил общения видна целая гамма индивидуальных качеств того или иного человека. В манере общения просвечивается и характер взаимоотношений между людьми, и их возраст, многое зависит от пола, степени знакомства, от уровня культуры. Это выражают манеры человека.

Учитывая постоянное развитие международных контактов наших деловых людей, нам кажется полезным подробнее остановиться на деталях правил, безусловно, являющихся частью делового этикета и зиждущихся на деловой этике.

У каждого народа свои правила встреч и расставаний: поклоны, рукопожатия, снятие головного убора, вздымание рук, опускание на колени, поцелуи одежды святейшего.

Поклон. Склонение головы выражает уважение. Глубина поклона зависит от статуса партнеров, сложившейся ситуации и традиций. (У японцев, например, три степени поклона: самый низкий – «сайкейрей»; средний поклон под углом 30 градусов; легкий поклон – под углом 15 градусов.)

Рукопожатие. Это один из основных и часто употребляемых жестов дружеского расположения. (Протянутая рука – знак миролюбия, отсутствия в ней «камня».)

Этот жест принят у множества народов.

В последнее время постепенно меняются правила, по которым этот жест выполняется в западных странах. Прежде всегда женщина первая подавала руку для рукопожатия. Сегодня практически все деловые мужчины, здороваясь, сами протягивают руку женщине. И здесь, прежде всего, соблюдается приоритет делового положения!

Снятие головного убора. Эта форма приветствия распространена в основном в Европе. Нередки случаи, когда головной убор (чаще всего – мужская шляпа) лишь слегка приподнимается правой рукой над головой и немедленно надевается снова. Однако в любом случае это безусловный знак приветствия, внимания, уважения.

Переход с «Вы» на «Ты». Переход от одного обращения к другому – это знак изменения отношений между людьми. Вежливое «Вы» применяется при обращении к незнакомому или малознакомому человеку; так же обращаются к старшему по возрасту, социально-правовому положению, нередко на «Вы» общаются и коллеги, сослуживцы, дипломаты.

Однако обращение на «Вы» обязательно и в отношении старших к младшим! Хотя в таких случаях нередко наблюдаются неоправданные отступления.

Важно помнить: обращение к молодежи на «Ты» – нарушение этикета! К юношам и девушкам, достигшим 18 лет, следует обращаться только на «Вы»!

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры