Жена – директор, или грамотное управление семьей

Вы, наверное, и сами понимаете, что любой руководитель просто обязан поддерживать свое тело здоровым и ухоженным. Руководителю подтянутому, с ровной спиной и блеском в глазах хочется доверять.

Да, согласен, об этом слишком много везде говорят, вроде бы и так все понятно. Но что означает физическое здоровье с позиции директора? Быть в отличной физической форме – это значит быть авторитетным. А как вы думаете, должен быть у женщин в семье авторитет?

Обязательно. Эффективно влиять могут только авторитетные люди.

Человек, который относит себя к человеку-личности, дружит со своим телом, оно для него верный соратник и помощник.

Если ваше тело умудряется вас поработить, то есть позволяет себе быть вялым, рыхлым и непослушным, то, скорее всего, вы – человек-организм, а не человек-личность и вашу силу воли, как и ценности, можно поставить под сомнение.

Директор не может вызывать сомнение у подчиненных и коллег. Иначе можно будет предположить, что к более серьезным трудностям, чем выдержка от поедания булок ночью, вы будете не готовы. Как вы собираетесь служить целям, мужчине, управлять фирмой-семьей, вдохновлять и соответствовать ему, если сила притяжения к холодильнику настолько сильна, что бороться вы с ней не в состоянии? Вам тяжело с утра принять контрастный душ? А пробежаться пару раз в неделю для профилактики здоровья? Подумайте об этом. Жизнь и здоровье человека имеют ограниченный ресурс – это факт. Продлить здоровье себе, своему мужу, своим детям, прививая культуру спорта и вообще ЗОЖа, – это задача жены-директора. К моему великому сожалению, простая домохозяйка далека от этого. Слава богу, что на кружки детей отдает. И то не всегда.

Правильно ведите бюджет семьи, или Деньги любят счет

Распоряжение семейным бюджетом – это по большей части женская прерогатива. Женщина лучше знает о необходимых расходах, понимает, что в доме нужно, а что нет, и гораздо продуктивнее умеет справляться с бытовыми нуждами. Весь вопрос в том, чтобы мудро распределять этот бюджет.

Попробую объяснить, как работает финансовый механизм в семье. Девушка при первом свидании дарит мужчине множество прекрасных эмоций – легкость, душевность, он чувствует себя превосходно и забывает все трудности рабочих будней. Он потратил на свидание совсем немного денег и получил от девушки огромный заряд энергии. Что происходит потом? Мужчина хочет отплатить тем же и приносит на следующее свидание больше цветов и подарков, надеясь получить еще больше удовольствия и эмоций. Также и при управлении семейным бюджетом. Подходит к концу месяц, а у вас нет трудности с тем, что еда в холодильнике отсутствует. Это автоматически означает, что вам можно доверить гораздо больше, потому что у женщины существует принцип под называнием «все в семью». В самую первую очередь, распоряжаясь бюджетом, нужно определить четкий баланс между экономией и тем, чтобы не отказывать себе в удовольствии. А это можно сделать заранее, если вы начнете планировать свои финансы на месяц. Во-вторых, научитесь экономить деньги вашего мужчины, и ему захочется доверить вам еще больше.

Распределяйте деньги сразу, как только муж принес вам зарплату, четко формируйте бюджет на месяц. Не стоит относиться к деньгам легкомысленно. Покажите, что вы цените усилия вашего мужчины и время, которое он проводит на работе, – и вы увидите его уважение, доверие и новые финансовые успехи. Такие пункты расходов, как питание, – это защищенная статья в семье, деньги на это нужно спланировать обязательно, и их должно хватать. Очень неприятно слышать, когда отдаешь все заработанные деньги в семью, но, не успев отдать, обнаруживаешь, что они как бы уже потрачены женщиной на неразумные вещи. Здесь как раз и есть баланс, который помогает вам в четком планировании. Есть утверждение, что нужно с уважением относиться к деньгам и уж точно к тому человеку, который их заработал. Полностью подписываюсь. Если нужно, чтобы деньги прибавлялись, то наряду с мотивацией финансовое планирование – это необходимость.

Разумность сохранения семейного бюджета заключается в том, что вы обращаете внимание на стоимость продуктов, на ценники. Как бывший производитель я точно знаю, что мы поставляем одинакового качества продукт в сегмент «дискаунтер» и премиум-сегмент супермаркетов. Но разница в ценниках отличается в разы! Глупо со стороны директора не учитывать такие нюансы. Чаще пользуйтесь возможностью доставки, особенно в случае бакалейных продуктов. Как правило, эту группу товаров мы берем в больших объемах: 1 0 кг сахара, 6 кг муки, соль, крупы, масло. Доставка сэкономит вам женское здоровье, время и деньги.

Вредные привычки, или Слабости директора