Жена – директор, или грамотное управление семьей

На самом деле это не сложные вопросы. Конечно, для тех жен, которые не управляют своей фирмой-семьей, на первый взгляд все это покажется дикостью. Такое количество дел, и столько всего надо успевать! Тогда вам надо вернуться к главе «Умейте останавливаться» и внимательно присмотреться к результатам такого подхода: устраивают ли они вас? Каждой женщине, которая понимает суть женственности и умеет любить в браке, несложно выполнять все, что написано в этой книге. Ей несложно быть руководителем, потому что она находится на своем месте и совершенно не ленится жить. Жить так, чтобы получать удовольствие и быть суперженщиной для своего мужа. С суперженой рядом может быть только супермуж. Меня поразило умение одной женщины, которая является супругой очень богатого и достойного мужчины, владеть информацией и быстро находить все, о чем просит ее муж, в том числе и в его делах. Абсолютно собранная и ответственная женщина.

Инвестируйте в свою компанию

Никогда не бойтесь делать инвестиции в ваших мужей. Не бойтесь дарить им эмоции. Уделяйте время для того, чтобы поддерживать их цели. Вкладывайте все возможные ресурсы в их здоровье и настроение. В самом начале книги я уже напоминал эту мудрость: «Что посеешь, то пожнешь».

Законы природы – вещь упрямая. Сначала вы вкладываете, идете ему навстречу – и только после этого можно увидеть плоды. Не зацикливайтесь на желании взять, получить, обменять… Напротив, попробуйте больше дать своей семье, своему мужу.

Если вы посмотрите на директора какой-нибудь организации, то заметите, что в начале пути он отдает много сил и энергии своей компании. У него случаются бессонные ночи, он работает в ущерб отдыху, но не отступает. Главное здесь, конечно, не бессонные ночи, а умение и навык отдавать. Многим только кажется, что они так поступают, но на самом деле они лишь создают видимость бурной деятельности, а никак не инвестируют в своих учредителей. Имитация бурной деятельности – это легко определяемый параметр. Выражен он в отсутствии результата. Это суета, неловкие действия, поступки по незнанию и никакого четкого планирования.

Ваши главные инвестиции в мужчин – это поддержка, слова признательности, комплименты. Кто бы вам ни говорил, что борщ на первом месте – это чушь. Мужчины всегда ждут вашего признания. Больше инвестируйте в безусловную верность вашему мужу.

Не сравнивайте его с соседом и не упрекайте, проявляйте больше уважения и признавайте его уникальность.

В современном мире женщины иногда считают, что инвестировать в мужчину можно что-то материальное. Нет! Никаких денег, никаких поощрений слабости и слюнтяйства. Вы инвестируете совершенно другое: вашу натуру, умение быть заботливой и чуткой, свою любовь и поддержку, ум и интеллект. Инвестируете умение мотивировать и быть довольной, организацию быта и досуга. Многому из этого вам даже не надо обучаться, ведь вы от природы это знаете, но либо забыли, либо не хотите применять. Поверьте, мужчины умеют быть благодарными и сильными, если с ними нежные и довольные женщины.

Часть 5. Декларация жены-директора

Главные критерии эффективности этой книги:

1. Если вы получите результат и будете довольны.

2. Если ваш мужчина будет доволен.

Подводя итог концепции «жена-директор», хочется сделать вывод, что женщина с навыками управленца имеет гораздо больше возможностей, чем просто жена-домработница. Жена-директор – это образ жизни, и ею не рождаются, а учатся и становятся. Мне хочется, чтобы вы понимали, что от вас зависит культура семьи, и вы влияете на нее всецело. Перед вами декларация, подтверждающая намерение быть женой-директором. Она состоит из десяти основных пунктов, но если вы после прочтения книги сделали еще и собственный вывод, который готовы использовать, – впишите формулировку в свободные строки. Если вы готовы принять декларацию и начать действовать согласно ей – поставьте свою подпись и периодически возвращайтесь к этому списку, чтобы вспомнить, кем вы пообещали себе быть.

Декларация

1. Я – жена-директор, которая понимает и принимает свою семью такой, какая она есть: своего мужа и своих детей. Я отдаю себе отчет в том, что их характеры могут не совпадать с моими ожиданиями, но они как личности индивидуальны и исключительны. Я могу сделать так, что мы с мужем сможем обо всем договариваться и с уважением относиться друг к другу и нашим потребностям.