Читаем Женщина и деньги полностью

Третий этап означает, что у вас есть деньги и они кому-то нужны. Он «лечится» определением целей и приоритетов. Прежде всего, вы должны составить список: зачем вам деньги – что вы хотите за них купить? Соболиную шубу? Хорошо! Ручку «Паркер»? Принимается. Дом в Испании? Значит, начинаем на него копить. Это не значит, что вещи, которые вы не включили в этот список, вам не нужны и вы их отметаете. Листок, на котором записана самая главная ваша мечта, кладем в конверт. Мне не раз приходилось слышать, что для пущего эффекта обязательно нужно приклеить на конверт фотографию дома или машины, которые вы обязательно хотите иметь. Можно проиллюстрировать свою мечту, вложить в конверт вышивку или маленькую модель автомобиля, но на результат это не повлияет.

Теперь начинаем собирать на свою мечту деньги, откладывая их постепенно в конверт, ни в коем случае не пользоваться ими для других целей. Когда к вам приходит ваша семья и просит: «Мама, дай пару монет». Или вдруг сотрудники предлагают: «Товарищ директор, почему бы нам не купить строительный кран?» Но выясняется, что у вас нет свободных денег. Даже если сейчас вам придет 14 миллионов, все они пойдут на краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные цели. Поэтому теперь вы рассматриваете предложения для вложения ваших средств исключительно с точки зрения самых главных целей и задач… Возможно, вы скажете покупке крана: «Да», возможно, вы ответите: «Нет».

Если бы мы с вами сегодня были на тренинге и говорили о бизнес-стратегии компании на третьем этапе, то сказали бы, что руководитель всегда понимает, какой продукт вписывается в эту стратегию, а какой – нет. Если у вас есть своя четкая позиция, вы перестаете бестолково метаться из стороны в сторону. Вы, например, сразу видите, какой сотрудник вам подходит, а какой – нет. Казалось бы, хороший мальчик, шикарный специалист, но у нас не приживется. Почему? Можно даже не объяснять, вы это точно знаете.


Или к вам приходит человек – звезда в своей области, но ему нужен запредельный гонорар. Еще год назад вы бы его с руками оторвали и считали бы, что вам дико повезло, а сейчас понимаете: слишком это хлопотно – платить ему высокую зарплату. Лучше эти деньги разделить на две части и взять двух средних специалистов, но они станут работать не по восемь, а по шестнадцать часов в день и, будучи изначально средними специалистами, дорастут до уровня той самой дорогостоящей звезды. Ваше стратегическое планирование стало тактическим: вы свою стратегическую цель разделили на дни. Если вы видите направление движения денег в каждом дне, вы попадаете в очень комфортное состояние.


Третий этап дает нам целесообразность, разумность, порядок и систему. Если она есть внутри вас, если вы разрешили ей проявиться, вы перестаете считать деньги чем-то неорганизованным и хаотичным. Более того, вы видите, что их количество начинается постепенно увеличиваться. Я не уверена, что вы все знаете о законах бизнеса, поэтому скажу, что в нем существует такое понятие, как план роста доходов. Если у компании он есть, значит, она находится на третьем этапе. Если же такого плана нет, ее деньги начинают утекать. Надо сказать, что это один из самых обидных этапов в жизни человека и в жизни компании. С одной стороны, средства приходят стабильно и ровно, с другой, они так же стабильно куда-то исчезают. Как только вы пропишете свои цели и планы и поймете, куда нужно инвестировать деньги, вы попадете в ситуацию стабильного роста дохода. Первый закон вы знаете, и я хочу, чтобы вы несколько раз (чем больше, тем лучше!) проговорили его вслух – так нашему мозгу кажется, что это мы себе сказали десятки тысяч раз. Итак: во-первых, заплатите себе.


Во-вторых, десять процентов доходов инвестируйте в себя.


В-третьих, откладывайте деньги.


Приблизительно структура расходов может выглядеть так: одну треть вы тратите на текущие расходы, вторую – на вашу мечту, третью – на то, чтобы приумножить количество денег: сюда относятся деньги, положенные в банк под проценты, золото и серебро, недвижимость, если она растет в цене, в швейцарские и австрийские инвестиционные компании и американские и европейские пенсионные программы. Все это работает только на третьем этапе.


Перейти на страницу:

Все книги серии Рожденная женщиной

Рожденная желать. Женская сила в реализации желаний
Рожденная желать. Женская сила в реализации желаний

Книга для вас, если вы не позволяете себе быть собой и постоянно приспосабливаетесь, не знаете, чего хотите на самом деле; не позволяете себе хотеть по максимуму, все время пытаетесь себя «образумить»; получая желаемое, не чувствуете радости от этого; уже много лет мечтаете о чем-то и не получаете, постоянно боретесь за место под Солнцем; осознаете, что вам все достается с трудом; замечаете, что сил уже ни на что нет; уже забыли, что такое внутреннее ощущение счастья и удовлетворенности жизнью.Если вы узнали себя, то это значит, что ваша женская сила не востребована, и вместо того, чтобы творить каждодневные чудеса, спит внутри глубоким сном Спящей красавицы. Вам обязательно нужно прочитать эту книгу, если вы хотите приобрести другое качество жизни!

Наталья Покатилова

Самосовершенствование / Психология / Образование и наука
Школа соблазна
Школа соблазна

Мария Архангельская — вдохновляющая, целеустремленная, легкая и очень счастливая женщина. Она же — психолог с двумя высшими образованиями МГУ, мастер НЛП и специалист по телесно-ориентированной терапии, уже несколько лет помогающая женщинам найти гармонию с собой и в отношениях с людьми.«Школа соблазна» — настоящий учебник для тех женщин, которые не хотят оставаться в тени. Любая женщина способна усилить витающее в воздухе любовное настроение и соблазнить мужчину, которому она нравится — это заложено в нас природой. Почему же некоторые практически «с пеленок» притягивают мужские взгляды, а другие — годами остаются незамеченными? Почему с одним человеком ты год вместе учился и потом с трудом вспоминаешь имя, а с другим пообщался пять минут и помнишь его всю жизнь? Ответы на эти вопросы изложены в книге, которую Вы держите в руках.…

Мария Архангельская , Мария Владимировна Архангельская

Семейные отношения, секс / Психология / Образование и наука / Семейная психология
Женщина и деньги
Женщина и деньги

Книга, которую вы держите в руках, предназначена для женщины, которая хочет гармонично жить в мужском, «денежном» мире. Она затрагивает многие темы – рассказывает о мужчинах, деньгах, работе, говорит с читательницами на языке психологии, экономики и эзотерики и, в первую очередь, учит нас любви.Деньги не умеют быть верными и любить кого-то одного. Они, как и женщина, любят того, кто отдает им должное: если мужчина сможет выказать ей свое восхищение и поклонение, она полюбит его. Если же женщиной пренебрегать, она уйдет к другому, который будет оказывать ей внимание – деньги тоже не прощают неуважения себе.Диана Щербанская – консультант по бизнесу, бизнес-тренер, психолог, психотерапевт и эзотерический мастер – окончила Университет единства в Индии. В своих тренингах она сочетает рациональную западную школу психотерапии и бизнеса с восточными практиками и йогой. Имея за спиной классическое образование, Диана видит взаимосвязи древних традиций и современных школ. На базе двух культур она и создала цикл «тренингов женской силы», на которых обучает участниц создавать гармонию в жизни и отношениях.

Джулия Макбеннет , Диана Щербанская

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

Как заработать на хобби. Декупаж на продажу
Как заработать на хобби. Декупаж на продажу

Эта книга о том, как превратить свои занятия декупажем из приятного хобби в источник финансового благополучия. В книге разобраны все аспекты и специальные «партизанские» методики:– как заинтересовать будущих покупателей своими работами так, чтобы люди сами захотели их купить;– как оформлять работы и обрести фирменный стиль мастера;– где обитают ваши клиенты и как включить «сарафанное радио»;– как начать продавать декупаж и заработать на мастер-классах;– куда развиваться дальше, чтобы задействовать и другие способы получения прибыли.Книга написана рукодельницей, прошедшей путь от неловкого криворукого новичка к мастерице, выполняющей работы на заказ. Сейчас Алиса – преподаватель декупажа и организатор международных декупажных конференций. В книге вы найдете советы, основанные на личном опыте. Пройдите все ее главы вместе с автором, выполняя рекомендации по шагам, чтобы создать свой доход на занятиях декупажем.Книга рассчитана на широкую аудиторию, вне зависимости от возраста и занятости. Она поможет как новичкам, так и опытным декупажницам понять, какой подход к делу поможет с первых дней окупать материалы, а в будущем приносить доход.

Алиса Лучинская

Карьера, кадры / Хобби и ремесла / Дом и досуг
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес