Читаем Женщина и ее демоны. Гармоничный путь в осознанной жизни полностью

Для закрепления материала предлагаю для себя или в формате онлайн, в том числе – для обратной связи автору, (ссылка https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSccALo7OnVPTnWVX1EZvA0PrcgEoVFGNROqB8fFt3UIrd0tJg/viewform?usp=sf_link ) ответить на следующие вопросы:

Как вы относитесь к теории «зеркал»: с чем вы согласны, а с чем нет?

С какими сложностями вы сталкиваетесь, используя теорию «зеркал»?

Понятна ли в целом тема с многогранностью и многоуровневостью восприятия ситуаций?

Что полезного вы для себя почерпнули из этой книги на данном этапе?

Что уже применили или собираетесь применить на практике?

Чем, на ваш взгляд, можно было бы дополнить данную часть книги?


Часть 2. Ресурсное состояние – о чем это и зачем?

Глава 1. Уже хорошо, а будет еще лучше


Мы чувствуем, что уже все хорошо, когда ощущаем чувство благодарности. И наоборот, когда мы благодарны, нам становится хорошо.

Тема благодарности слегка заезженная. Все знают, что нужно быть благодарной. Мы с вами попробуем взглянуть на нее более комплексно.


Зачем благодарить? К кому, к чему и за что вы испытываете это чувство? Удается ли вам пребывать в нем постоянно? Ответьте для себя на эти вопросы и будет здорово, если поделитесь ответами с другими читателями. Вместе нам будет проще разобраться и увидеть наши схожести, подумать над тем, о чем раньше не задумывались. Для этого пройдите по ссылке https://padlet.com/antoninalazeyeva/3zdifpbzhw8ztycp или QR-коду.




Благодарность – главный инструмент для поддержания ресурсного состояния, состояния изобилия и процветания – когда вы убеждены, что у вас всего уже достаточно, а если нужно будет, то все придет тогда, когда это потребуется.

Казалось бы, все легко. Но очень часто мы бываем в одной или сразу в нескольких крайностях:

1. Испытываем чувство неудовлетворенности, нехватки, бедности. Мы не замечаем, причем, искренне, за что можно благодарить других, себя, Жизнь.

2. Умом все понимаем, вроде благодарны, но на уровне чувств тишина. Мы не ощущаем «в сердце» ничего такого.


О причинах долго рассуждать не будем, по ходу прочтения книги, в частности, про принципы зеркала, вы сами сможете разобраться с ними.

Предлагаю перейти к практической части и постараться расширить свое восприятие или вспомнить, за что вообще мы можем быть благодарны?


Возьмите свое колесо баланса по сферам жизни, которое вы делали в начале книги, а теперь оглянитесь вокруг и, проходя по каждому сектору колеса, распишите, за что вы можете быть благодарны в них: что вы уже имеете, что имели, кто был или есть значимый в вашей жизни в данной сфере?


Далее спросите себя, кто способствовал этому? А кто не мешал, чтобы это было? Поблагодарите их тоже.


Возможно, вы даже сможете проследить цепочки, приведшие к такому стечению обстоятельств, в результате которого у вас появилось что-то хорошее или кто-то значимый в вашей жизни. Опишите эти цепочки и поблагодарите каждое звено в них.

В идеале, почувствовать благодарность этим людям, обстоятельствам, событиям, Жизни, себе.

Даже если только на уровне ума, а не сердца, все равно пишите. Не останавливайтесь. По каждой сфере у вас должен родиться список.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Социальный контроль масс
Социальный контроль масс

В пособии с позиций социологии и политологии рассматриваются вопросы влияния на массы, дается представление о социальном контроле как совокупности социальных действий. Характеризуются процессы социального контроля масс, объединенные общим понятием «общественные связи», раскрывается идеология и технологии «паблик рилейшнз».Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Политология», «Социология», «Культурология», «Пабликрилейшнз», может быть полезно аспирантам, преподавателям вузов, научным работникам, специализирующимся в области социологии управления, политологии, политического и корпоративного «паблик рилейшнз», слушателям системы переподготовки и повышения квалификации.

Валерий Андреевич Луков , Олег Иванович Карпухин , Эдуард Федорович Макаревич

Маркетинг, PR / Политика / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес