Женский бизнес. Создай. Заработай. Гордись

Второй этап SWOT-анализа – подведение итогов. Соберите все мнения, составьте резюме – запишите ответы на листок бумаги, вбейте в «Заметки» на айфоне, зафиксируйте в гугл-доке или таблице. Налейте чашечку кофе или чая и в спокойной обстановке углубитесь в чтение и анализ. Очень важно не просто внимательно изучить мнения со стороны, но и сопоставить их с вашим мнением о себе. Советую поделить ваш файл на две колонки (старый психологический прием, но он работает), в одну занести ваше мнение, в другую – мнение со стороны по аналогичному вопросу. Например, в первой колонке вы пишете «я стеснительна и не уверена в себе», а во второй – мнение вашей коллеги по оупен-спейсу: «общительна, знает, как себя преподнести». И пример для равновесия: первая колонка – «я добрая и отзывчивая», вторая колонка – «не всегда приветливая, человек настроения». Такое тоже может быть, и обязательно будет. Сравнение разных мнений, точек зрения – великолепная почва для эффективной работы над собой.

Так как речь у нас идет о предпринимательстве, нужно иметь это в виду при SWOT-анализе. Внимательно прочитайте ваш файл и постарайтесь представить, какой предприниматель мог бы получиться из женщины, черты характера которой в подробностях расписаны здесь, перед вашими глазами. Может ли она добиться успеха? Есть ли у нее предпосылки для него? Вполне возможно, что результаты таких размышлений вам не очень понравятся. Например, будет очевидно, что предприниматель из этой женщины получится никудышный. Но не спешите расстраиваться: это не приговор, не диагноз – это лишь SWOT-анализ себя. Так что подумайте, что вы можете и хотите сделать для того, чтобы из вас получился предприниматель.

По итогам SWOT-анализа вы сможете составить список слабых сторон. Советую отнестись к этому списку очень внимательно. Он станет вашей точкой отсчета – началом позитивных и важных перемен. Вас ждет увлекательная и творческая работа – работа над ошибками. Вы будете принимать свои ошибки и искать варианты для их исправления. Часть вы сможете исправить своими силами (например, прочитав эту книгу до конца), часть потребует помощи профессионалов – консультантов, бизнес-тренеров, имиджмейкеров.

Делегирование – великая сила, это я утверждаю как предприниматель. Пренебрегать возможностью делегирования – преступление, особенно в наше время, когда для решения абсолютно любой задачи так легко найти исполнителя. Рынок насыщен профессионалами, которые готовы не только убрать вашу квартиру или выгулять собаку, пока вы заняты более интересными и важными делами, но и навести порядок в вашем гардеробе, в вашей косметичке и, конечно же, в ваших мыслях. Так что делегируйте, делегируйте и еще раз делегируйте. Особенно если не уверены, что справитесь сами. Доверьте все тем, кто справится точно.