Жестокие забавы

«Методики управления персоналом, разработанные Балдошкой и утверждённые Убываловой Наиной Генриховной – крупным руководителем.

Раздел 1.

Проверка явки персонала на рабочее место

Периодичность проверки: ежедневно

Методы контроля:

– контроль на входе в Солидное учреждение с секундомером в руках;

– контроль использования обеденного времени с секундомером в руках в дверях столовой;

– контроль времени нахождения в туалете в дверях туалетной комнаты с секундомером в руках. В этом случае предварительно проводится хронометраж времени нахождения в туалете по большой и малой нужде отдельно для лиц мужского и женского пола.

Отчётные документы: объяснительные записки персонала, с объяснением причин опозданий (сверхнормативного нахождения в туалетной комнате).

Раздел 2.

Проверка места нахождения персонала в рабочее время

Периодичность проверки: по мере необходимости

Методы контроля:

– звонки на мобильный телефон с вопросом «Ты где?»;

– сбор информации от должностных лиц вышестоящих организаций и представителей сторонних организаций;

Отчётные документы: представление документальных свидетельств от вышестоящих и сторонних организаций, заверенных подписями и печатями.

Раздел 3.

Применение административных методов воздействия

Периодичность воздействия: ежегодно

Метод воздействия:

– отправка персонала в отпуска в осенне-зимний период;

– дробление времени нахождения персонала в отпуске на короткие отрезки;

– отъезд в служебные командировки прямо с рабочего места в Солидном учреждении. При этом персонал утром является на рабочее место с вещами. Предварительно проводится хронометраж времени, затрачиваемого на дорогу к месту отправления транспорта дальнего следования (вокзал, аэропорт). Персонал покидает рабочее место для отправки в командировку строго в расчётное время.

– прибытие из служебных командировок непосредственно на рабочее место, а не на место жительства. Исключения составляют случаи возврата из служебной командировки в ночное время;

Раздел 4.

Дресс-код.

Периодичность воздействия: ежедневно.

Метод воздействия:

– обсуждение одежды и выражения лиц персонала в непредвзятой форме;

– постоянное изменение правил дресс-кода;

– периодическое обеспечение персонала предметами гардероба и интерьера из числа собственных малоношенных предметов с последующим контролем их использования по прямому назначению.

Последний метод воздействия может относиться к числу поощрительных мер».

Прочитав этот текст, Наина Генриховна глубоко задумалась. Она уже давно намечала внести в этот документ некие дополнения.