И, скажем, заработать небольшую, но свою денежку, мальчуганы тоже не против. А в городе очень много работы, начиная с ремонта рассыпающихся от времени тротуаров, до наладки насквозь проржавевшего фонтана в городском сквере. А мальчишки - они ведь очень разные. Иногда способны такое отчубучить, о чём взрослые и не догадаются. И направлять грозную детскую энергию в мирное русло без капитальных затрат столь редких материй, как понимание и сопереживание, задача нерешаемая. Одним словом, проблему детской занятости потихоньку начали разруливать. Кто-то из парнишек подтягивался к магазинчикам в момент доставки туда товара - помогали продавщицам с разгрузкой. Некоторые прибились к гоп-бригаде дяди Генриха, шарашке Кузьмича, или команде Алтуфьева, "подносить гвозди". На фермы ходили, пропалывать овощи. Нет для всех одного рецепта, но общая тенденция детского подрабатывания в летний период получала распространение, поскольку власти этому не мешали, а скорее даже наоборот. Маршрутки стали придерживаться расписания, а цены в маленьких периферийных магазинчиках замерли на постоянных отметках.
Опять, ничего судьбоносного в городке не происходило, просто исчезал мусор, пропадали с дорог бугры и ямы. Население привыкло встречать городского голову в любом месте и в любое время, чаще всего, рычащим через мобилу на кого-то, что-то вовремя не доставившего, или следящего за тем, куда отволокут плиту, мешающую людям ездить там, где они хотят.
Галке предстоит колоссальный шаг. В отделе комплектации назрел конфликт из-за несправедливого распределения работ, и, как следствие, заработка. Как Галка в своё время ни старалась, идеальной системы начисления премии, позволяющей работницам, приложившим равные усилия при подборе разнохарактерных заказов получать равное вознаграждение, не получилось. И, со временем, это "вычислили". А потом подружке бригадирши выпадали самые вкусные кусочки. Те, что сулили максимальную премию. Если кто-то этого не понял, то расписываясь в ведомости в день получки, сразу во всём разобрался.
Ситуация, как и всегда в жизни, оказалась неидеальной - часть опытных комплектовщиц перебралась недавно на новую "поляну" в окрестности областного центра, поэтому в бригаде появились новенькие, еще не вполне освоившиеся в этой среде. И вот на мониторе директорского компьютера присутствуют сканы двух заявлений об увольнении по собственному желанию. Если их удовлетворить, на старых местах останутся только бригадир, её подруга и ещё одна женщина предпенсионного возраста, плюс две девчонки, считай, прямо из-за парты. То есть бригадирша, да что уж там, практически начальница участка, попросту избавлялась от оппозиции.
Естественно, указание о том, что данные заявления следует слегка придержать, ушло по сети в отдел кадров немедленно. Галина вздохнула, собирая в себе всю свою решимость, и связалась по мобильному телефону с одной из бывших своих коллег. Три жалобы легли на её стол часа через два. Объективные данные, зафиксированные в архивах, подтверждающие справедливость претензии, нашлись вообще в два счёта. А потом ей предстоял очень непростой разговор с обвиняемой. Да что там - виновной. Тут ведь никаким присяжным ничего доказывать не нужно.
Итак, первый раз она реально показала зубы. Видимо это предстоит ей теперь проделывать регулярно. Слух о том, что после коллективной жалобы на руководительницу, ту перевели в рядовые работницы, по заводу уже распространился. Народ "перетирает", а директор ждёт последствий. Особенно впечатляющим является обстоятельство, что на руководящее место назначена одна из кляузниц. Впечатление для большинства - новое. Практика последних лет не располагает противиться воле начальника, даже, говорят, при Союзе, когда всякие парткомы и народные контроли что-то контролировали и чем-то занимались, это было не принято. Слишком часто от этого страдали сами недовольные.
Что же, лицо начальствующее категорически не желает зависеть от собственных подчинённых, и, если намерено сохранить своё положение, как правило, предпринимает шаги к тому, чтобы избавиться от критиканов. Обрывая, таким образом, обратные связи. Борьба за более высокое место в иерархической пирамиде идёт между личностями, убеждающими в своей полезности руководителя более высокого уровня. И, как правило, очернить того, чьё место хочешь занять, тем проще, чем он более деятелен, ведь ошибаются все, поэтому легче всего обратить внимание на "проколы" именно того человека, который, как раз, наиболее полезен - закон больших чисел никто не отменял. Чем больше попыток - тем больше погрешностей.