Читаем Жизнь и работа за рубежом полностью

Из комментариев участника моей онлайн-конференции, посвященной нюансам жизни и работы за рубежом

«Путь лежит через референсы[5]. Если вас, скажем, рекомендует известный экономист, шансы резко повышаются. Я в свое время поступил следующим образом: начал просматривать специализированные американские журналы по своей тематике (программирование). Нашел статью, по которой был в состоянии подискутировать с автором, и отправил по е-мейлу свои предложения о том, как «расширить и углубить» его идеи. В результате появились совместная публикация и референс от достаточно известного человека. Скопируйте референс прямо в резюме и так рассылайте. У меня дело резко продвинулось после этого: пошли звонки, интервью и т. д. Через два месяца получил предложение».

Выбрав подходящую сферу деятельности (даже если это и кажется пока нереальным), необходимо составить план действий по достижению поставленной цели. Если ваша цель слишком глобальна, возможно, стоит разбить путь по ее достижению на этапы (шаги) и двигаться поступательно: от малого к большому.

<p>Процесс трудоустройства иностранца</p>

Как я уже говорил, в большинстве стран работодатель может нанять иностранца, только если на внутреннем рынке страны нет таких специалистов. На практике процедура трудоустройства иностранного работника выглядит следующим образом.

1. Работодатель подает запрос в миграционную службу о предоставлении разрешения на работу для иностранца.

2. Миграционная служба запрашивает одобрение от службы занятости на трудоустройство иностранного работника.

3. Служба занятости проводит всесторонний анализ местного рынка труда и в зависимости от ситуации выдает согласие или отказ в предоставлении разрешения на работу.

4. В случае получения одобрения от службы занятости миграционная служба направляет пакет документов в консульское учреждение по месту жительства иностранного работника на оформление въездной визы.

Подобная схема действует сегодня практически во всех развитых странах. Таким образом, при трудоустройстве за рубежом нужно учитывать следующие моменты:

– Иностранный гражданин не имеет права самостоятельно подавать документы на получение разрешения на работу, это может сделать только местная компания-работодатель.

– Для службы занятости работодатель дополнительно должен предоставить пакет документов с описанием вакансии, шагов, предпринятых для поиска местного работника, а также обосновать, почему на данную должность требуется именно иностранный работник, а не местный.

– На момент подачи документов трудовой контракт между работодателем и иностранным работником должен быть подписан, но фактически он вступает в силу только после получения работодателем разрешения на работу для иностранного работника.

И работодателю, и нанимаемому иностранному сотруднику приходится преодолевать ряд сложностей в процессе трудоустройства.

– Для проведения интервью с иностранным работником требуются приглашение и дополнительные расходы на его приезд, а зачастую и дополнительное время. Если вы проживаете в России, то вам будет сложно явиться завтра утром на интервью в компанию, расположенную в Швейцарии или Великобритании.

– Работодатель не может пригласить иностранного работника на испытательный срок без оформления разрешения на работу. Для работодателя это подразумевает трату времени и ресурсов, и при этом нет никаких гарантий, что потенциальному работнику это разрешение будет предоставлено. Кроме того, велик риск, что кандидат не будет соответствовать предлагаемой должности, что у него недостаточное знание местного языка, что возникнут сложности при адаптации в коллективе… Фактически работодатель приобретает «кота в мешке».

– Адаптация нового работника из-за языкового барьера, разницы культур и традиций в деловой сфере может занимать от двух месяцев до года.

– Требуются дополнительные расходы для работодателя на переезд и адаптацию иностранного сотрудника, в том числе связанные с дополнительными бюрократическими препонами, для преодоления которых придется прибегать к услугам иммиграционного юриста или адвоката.

– Процесс оформления документов может занимать от двух до шести месяцев, в течение которых иностранный работник не имеет права работать, а работодатель вынужден ждать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как найти и оценить кандидата? Простые решения для непрофессионалов
Как найти и оценить кандидата? Простые решения для непрофессионалов

Бизнес это люди и от того как вы выстраиваете свои взаимоотношения с сотрудниками, начиная с подбора и оценки персонала, зависит результат всего дела.Эта книга для вас, если Вы хотите:– всегда находить нужный персонал вне зависимости от условий рынка и дефицита специалистов в отрасли,– с легкостью оценивать любого кандидата и экономить массу своего драгоценного времени, не обладая специальными знаниями,– быть уверенным в правильности и обоснованности своей оценки,– научиться задавать вопросы на собеседовании так, чтобы получить максимум достоверной информации,– стать профессионалом в сфере подбора и оценки персонала, но не знаете с чего начать.Эта книга станет для вас пошаговым планом, скелетом вашей стратегии в подборе и оценке персонала, даже если у вас нет психологического образования или образования в сфере управления персоналом.Уникальные личные наработки автора помогут Вам самостоятельно разобраться в сложном комплексном процессе, чтобы реализовать его осознанно и эффективно.

Роман Михайлович Масленников , Татьяна Гордеева

Маркетинг, PR / Поиск работы, карьера / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес