Читаем Жизнь, которая улыбается полностью

В итоге я, как попрыгунья-стрекоза, гулял, своими делами занимался, у меня через полтора месяца первый экзамен, а я не готовлюсь. Друг спросил: «А почему ты не учишь?» я в ответ: «А зачем?» он меня просветил: «Я забыл тебе самое важное сказать: когда получаешь первую „двойку“ на экзамене, ты на следующий день идешь работать на станок».

Я этого не знал. Первый экзамен – математика, нужно же что-то по школьной программе знать. Я прибежал к своей учительнице, которая у меня вела математику в школе. Прихожу и говорю: «Сима Владимировна, я девятый и десятый классы пропустил. За сколько мы можем эту программу догнать?» Она спрашивает: «Сколько у тебя есть времени?», я говорю: «Пять дней». Она мне: «Ты что, идиот?» В общем, пять дней с ней позанимался и сдал экзамен на «четверку». Получилось, что я программу девятого и десятого классов – то, чего не знал – выучил за пять дней.

Следующий экзамен оказался по физике. Этот предмет я знал на уровне студента второго-третьего курса, и очень хорошо. Сдал ее на «пятерку».

Третьим было сочинение. Мне подсказали очень хороший момент в написании сочинения. Суть в чем: абитуриентам давали на выбор несколько литературных тем, например, «Роль Толстого в жизни советского человека», и обязательно еще одну: «мир-труд-май, коммунизм».

Мне сказали: «Тебе за содержание по этой теме меньше „четверки“ поставить не могут. Напиши любой бред, но как можно больше лозунгов. Если преподаватель поставит „тройку“ за то, что ты пишешь „партия – наш рулевой“ – это уголовное дело».

Поэтому я так и сделал – выбрал «свободную» тему. Я там такого понаписал, таких глупостей, но, само собой, за содержание поставили «отлично». За грамотность получил «хорошо», так как я человек, который довольно-таки много читал и не мог сделать много орфографических ошибок. В общем, без проблем я поступил в политехнический институт.

Так что маминых надежд я не обманул, и после училища сразу же поступил в политехнический институт на энергетический факультет. В тот момент я еще думал пойти по стопам папы физика-ядерщика. Но все получилось совсем не так, как планировала мама. Я в очередной раз шокировал ее, когда сказал, что хочу пойти служить в армию.

<p>Что иногда происходит с друзьями</p>

Богатство зависит, главным образом, от двух вещей: от трудолюбия и умеренности, иначе говоря – не теряй ни времени, ни денег и используй и то, и другое наилучшим образом.

Бенджамин Франклин

Друг, который со мной вместе сдавал экзамены, не поступил. Я до сих пор с ним общаюсь, он очень хороший, но бедный, несчастный человек, по моим понятиям. Он каменщиком работает, двери устанавливает, ремонт делает…

У меня до сих пор к нему сохранились теплые чувства. Он мне что-то сделает, я его всегда стараюсь отблагодарить. Просто так ведь не дать, чтобы не обидеть.

Говорю ему: «О, смотри, я тут как раз мебель собирался выкидывать, заберешь?» – «Да, заберу». – «У меня холодильник, телевизор, набор мебели – забирай». Я ему так по-своему помогаю, по-дружески.

Хотя человек он хороший, у него двое или трое детей, жена медсестра. Работяга из него получился.

Я иногда с ним общаюсь, он такой вот, как был в двадцатые годы плакат – измученный рабочий класс: худой, жилистый. По нему анатомию изучать можно, когда он стоит с киркой.

Но человек он великолепный. Такой весь добрый, душевный. В принципе, на этом все его плюсы и заканчиваются. Жизненной приспособленности – никакой. К примеру, по заработку: когда я его в последний раз вызывал, мне нужно было дома установить двери. Любой мастер по установке дверей берет за это примерно две с половиной тысячи рублей за одну дверь и делает пять дверей за день. А этот мой друг устанавливает одну дверь три дня и берет за это полторы тысячи.

Ну, вот есть такие мастера, как левша, который блоху подковал. Вот у меня в офисе, допустим, двери нормальные – там где-то щелочка, там еще что-то.

А дома все вровень. Но он настолько медленно и размеренно все делает, что у него получается идеально. Работает очень качественно. Но люди за это не платят.

То есть один может сделать три двери за день, а другой делает три двери за месяц. Мне тогда было не к спеху, я подождал.

А вот, к примеру, есть у меня дома фонтан, мне его нужно было оштукатурить и покрасить. Обычный фонтан, три метра в диаметре, статуя женщины в рост человеческий.

Сначала его отделывали одни братья из дружественных республик, все ужасно получилось.

В этот раз мне надо было отодрать старую краску, оштукатурить и снова покрасить. Этот мастер сделал так, что фонтан как живой улыбается. Но он этим занимался пять месяцев!

Он вокруг него какую-то палатку соорудил, сдирал, штукатурил… Ногти так тщательно не красят женщины. Статуя просто как живая стоит над фонтаном. Но за это никто не заплатит, никто не поймет, зачем пять месяцев его возню терпеть.

Перейти на страницу:

Все книги серии 1000 бестселлеров

Полный курс ораторского мастерства
Полный курс ораторского мастерства

Владение даром убеждения сейчас выходит на первое место в списке навыков, необходимых для достижения успеха в бизнесе и продвижения по карьерной лестнице. Зачастую предоставляемые нам судьбой шансы выступить на конференции, провести переговоры, а то и просто познакомиться с потенциальными партнерами мы часто упускаем из-за боязни выступать публично.Эта книга поможет вам преодолеть все страхи и барьеры и пошагово, с конкретными примерами, научит, как убеждать людей и при этом получать удовольствие от общения и произнесения речей. Даже если вы никогда прежде не выступали со сцены или если у вас это не особо получалось, после выполнения упражнений вы станете уверенным оратором и начнете зарабатывать значительно больше.Книга будет полезна руководителям и собственникам бизнеса, переговорщикам, менеджерам по продажам, политикам, преподавателям, инфобизнесменам и тем, у кого работа так или иначе связана с общением и необходимостью дискутировать, достигать соглашений и просто договариваться с людьми.

Александр Валерьевич Будников , Анастасия Михайловна Будникова

Карьера, кадры
Как заработать на хобби. Декупаж на продажу
Как заработать на хобби. Декупаж на продажу

Эта книга о том, как превратить свои занятия декупажем из приятного хобби в источник финансового благополучия. В книге разобраны все аспекты и специальные «партизанские» методики:– как заинтересовать будущих покупателей своими работами так, чтобы люди сами захотели их купить;– как оформлять работы и обрести фирменный стиль мастера;– где обитают ваши клиенты и как включить «сарафанное радио»;– как начать продавать декупаж и заработать на мастер-классах;– куда развиваться дальше, чтобы задействовать и другие способы получения прибыли.Книга написана рукодельницей, прошедшей путь от неловкого криворукого новичка к мастерице, выполняющей работы на заказ. Сейчас Алиса – преподаватель декупажа и организатор международных декупажных конференций. В книге вы найдете советы, основанные на личном опыте. Пройдите все ее главы вместе с автором, выполняя рекомендации по шагам, чтобы создать свой доход на занятиях декупажем.Книга рассчитана на широкую аудиторию, вне зависимости от возраста и занятости. Она поможет как новичкам, так и опытным декупажницам понять, какой подход к делу поможет с первых дней окупать материалы, а в будущем приносить доход.

Алиса Лучинская

Карьера, кадры / Хобби и ремесла / Дом и досуг
Камасутра для инвестора
Камасутра для инвестора

Мы переживаем уже третий крупномасштабный кризис в России. Мы все привыкли слышать про возможности в кризис, но только почему-то большинство людей теряют свои деньги, вместо того, чтобы увеличивать свое состояние. Но как это сделать, когда вокруг столько рекламы и лишней информации? Известный российский предприниматель и независимый финансовый советник Кирилл Прядухин более шести лет с успехом инвестирует в фондовый рынок, недвижимость и бизнес и обучил этому сотни учеников.В книге: «Камасутра для инвестора» вы найдете ответы на большинство вопросов касательно финансов и инвестиций, которые волнуют любого сознательного человека: от личного финансового планирования до рынка акций, от валютных рисков до инвестиций в недвижимость. А главное – вы научитесь правильно ставить свои финансовые цели и достигать их.

Кирилл Прядухин

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес