Жизнь на краю

Мы продали часть книг через книжные магазины, но затем прекратили это делать, поскольку были уверены, что сможем лучше справиться с продажами сами. Последние восемнадцать лет подтвердили, что наше решение поступить так было правильным.

1984 год был особенным в силу ряда причин, в том числе и из-за начала моей литературной карьеры. В то время я не осознавал, что обладаю довольно необычным писательским даром, что на первый взгляд противоречит моей дислексии. Мне еще предстояло узнать, что это было как раз благодаря этому, а также другим необычным интеллектуальным способностям и другим талантам, за которые я очень благодарен Богу.

Моего внимания также требовали два строительных проекта. Первым из них была австралийская штаб-квартира служения "Молодежь за Христа". Мне повезло, и я получил возможность сделать первый денежный взнос и помогать в сборе дополнительных средств, благодаря которым служение, в конце концов, покрыло все расходы.

Вторым проектом было строительство нового офисного комплекса для моего растущего бизнеса с роскошной квартирой и бассейном на крыше, а также личным лифтом.

Служение "Молодежь за Христа" (Австралия) быстрыми темпами двигалось вперед с завидным энтузиазмом, вдохновленное, как мне кажется, совместными и дополняющими друг друга усилиями Сэма Хейберна и меня. Мне выпала честь финансировать запись специального альбома, для которого Сэм собрал нескольких выдающихся христианских музыкантов со всего мира и попросил каждого из них пожертвовать одну из своих песен.

Семинары "Мастер слова" также развивались. Нашей самой большой проблемой было успевать за всем происходящим. Стоит ли удивляться тому, что мы вспоминаем эти годы как золотые? В том же году в Гонконге прошел Всемирный съезд международного служения "Молодежь за Христа". В прошлом из Австралии приезжало не больше четырех-пяти человек, но Сэм подумал, что местному директору, его жене и сотрудникам всех австралийских филиалов служения "Молодежь за Христа" будет важно побывать там. Для нас с Сэмом это означало, что нужно было помочь собрать дополнительные средства. В моем случае это также означало глубже залезть в свои карманы, чтобы обеспечить возможность побывать там как можно большему числу людей, дабы они увидели и оценили масштабы и влияние этого великого Божьего дела на подростков всего мира.

Мы не только отправили около ста делегатов на этот Всемирный съезд международного служения "Молодежь за Христа", но и смогли дать каждому из них немного денег на расходы.

Руководство международного служения "Молодежь за Христа" в лице его совета директоров под председательством Джима Гроуна стало образцом работы для всей организации, которая охватывала сто четырнадцать стран. Была поставлена цель — организовать масштабные кампании, чтобы донести учение Иисуса Христа до более чем одного миллиарда подростков.

Для меня как австралийского председателя и международного директора исполнительного совета служения "Молодежь за Христа", также исполнявшего обязанности международного казначея, было особой привилегией, когда объявляли каждого из директоров. Мы заняли свои места за столами впереди, чтобы люди смогли официально поприветствовать нас. Передо мной был австралийский флаг, и это был момент особой духовной и национальной важности.

Мой бизнес продолжал расширяться, но при этом я все еще мог совершать путешествия в разные страны мира по делам международного и австралийского служений "Молодежь за Христа", Института Хэггея и, конечно же, программы "Час силы" в Австралии и в США, будучи членом ее международного совета.

Когда наступил 1985 год, я едва успевал справляться со всеми своими делами, но теперь, поскольку наши дети стали взрослыми, у меня появилось дополнительное преимущество — моя жена Робина могла путешествовать со мной. Это стало для меня большим облегчением.

Просьбы выступить с семинарами теперь стали приходить и из-за границы, и я получал много приглашений из Азии, Африки и Северной Америки. Некоторые местные христианские проекты также требовали моего участия.

Одним из них был новый библейский колледж, основанный главным образом двумя консервативными баптистскими церквами, которые были обеспокоены вероятным проникновением небиблейских указаний в деноминационный офис, на что указывали определенные признаки. В принципе я соглашался с их более библейскими и консервативными взглядами.

Став одним из директоров-основателей нового колледжа, я довольно хорошо воспринимал их библейский подход к подготовке и сделал все, что мог, в плане финансов и в других аспектах, чтобы оказывать помощь и давать указания. Цели и задачи этого нового библейского колледжа были здравыми, но в совете директоров был только один человек, который разбирался в бизнесе и целенаправленности и мог регулярно жертвовать значительные суммы денег. Это означало, что когда у них возникали финансовые проблемы, ожидали они этого или нет, я обычно восполнял эти нужды.