Читаем Журнал «Компьютерра» № 19 от 22 мая 2007 года полностью

А является ли опрос устройств, производимый BIOS или операционной системой при загрузке, аналогом рефлексии? Нет. Из него не следуют малопредсказуемые реакции на недостатки и достоинства, осознаваемые программной средой. А слабо вставить в ОС блок, который при загрузке машины будет оценивать ее конфигурацию, сравнивать ее с чем-то, чему-то радоваться, чему-то огорчаться? Если такой блок будет выпрашивать у пользователя апгрейд, он порадует производителей железа. Еще он сможет обеспечить сбой при обращении к слабым функциям… А как обеспечить гиперкомпенсацию? Задействовать Интернет? С сетевой лотереей недостающего железа (в ходе которой, как всегда, в выигрыше останутся организаторы)? Ну что, тяга к азартным играм – тоже одна из человеческих особенностей, пока не присущих компьютерам. Какие еще есть идеи?

Иррациональность человека проявляется в том, что его недостатки (как действительные, так и мнимые) сильнее определяют его сущность, нежели его достоинства. Компьютеры до убожества рациональны. Исправим?

<p>ТЕМА НОМЕРА: Колхоз – дело добровольное…</p>

Автор: Юрий Романов

Говорят, первые самородки на Клондайке находили прямо на берегах ручьев. Старатели особо даже не 'старались' – увидел, нагнулся, поднял. Поэтому, во избежание лишних жертв и расхода дефицитных боеприпасов, считалось нормальным бродить в одиночку. В крайнем случае, вдвоем – пока один собирает, другой сторожит.

Правда, все это быстро закончилось. Все самородки перекочевали в заплечные мешки первопроходцев, а тащить на себе даже 'малый джентльменский набор': кирку, пару лопат, сито, чайник, брезентовую палатку, меховой спальник, еду и, разумеется, 'винчестер' – удовольствие сомнительное. Стали ходить бригадами…

Этому периоду американской истории мы обязаны появлением не столько аляскинских миллионеров (как выяснилось вскоре, золота там было не так уж много), сколько нескольким замечательным книгам, посвященным дружбе, взаимопомощи, командному духу и… злобному эгоизму, амбициям одиночек да комплексам неполноценности неудачников-индивидуалов. В общем, мы кое-что узнали о себе.

Когда золотая мелочь закончилась, понадобились драги. Драгу на себе не унесешь. Да она и не всякой артели по карману. Наступал скучный период промышленной добычи, время консорциумов, синдикатов, ценных бумаг, но и… добычи такого количества металла, о котором любой старатель и мечтать не смел.

В общем-то, в других областях нашей деятельности происходит то же самое. Два-три первых блестящих результата – всегда добыча первопроходца. И в науке. И в технологии. Дальше начинает чего-то не хватать. Или способностей, или денег, или даже времени жизни отдельно взятого человека… Здесь-то все и начинается. С одной стороны, надо бы объединяться в команду, в колхоз, но… Неохота делиться, вот в чем проблема.

Один из самых беспроигрышных сюжетов голливудского кинематографа – история сколачивания команд: 'обтесывание' успешных зазнаек, воодушевление комплексующих скромников, энтузиазм коллективного труда и огромная радость общей, командной победы.

Сегодняшняя тема номера – о командной работе в науке и высоких технологиях. Следует ясно понимать: мы живем в эпоху, когда почти все сколько-нибудь значимые продукты научного или инженерного труда не по силам, не по знаниям и не по карману никому из нас [Бьет по самолюбию? Но это правда], составляющих огромную команду под названием Человечество. Чувствовать ли себя членом этой команды, быть ли им – вопрос отдельный.

<p>Что и зачем?</p>

Автор: Потребеников Юрий

Вкратце расскажу о нашем участии в цикле экспериментов под общим индексом NA48 в ЦЕРНе, нацеленном на поиск прямого нарушения пространственно-зарядовой четности (CP-нарушения) в распадах каонов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии