И все-таки время от времени у фантастов случаются настоящие прозрения. Лазер, конечно, не тепловой луч, а световой, – но близко, близко. Или вот взять кадры из кубриковской «Космической одиссеи: 2001», на которых мелькает самый натуральный планшет: мобильный плоский экран неприметной толщины с рядом явно управляющих кнопок снизу, посредством которого организуется видеообщение между членами экипажа. Не просто планшет, а уже с фронтальной камерой для видеоконференцсвязи и беспроводным адаптером, – отличное попадание, прямо в десятку! Вот разве что ракетная техника у нас сейчас несколько иного пошиба, да и год на дворе далеко не 2001-й, – но это, опять же, издержки фантастических допущений.
Впрочем, реальность могла бы быть еще ближе к фантастике, если бы представленный публике лично Биллом Гейтсом в 2002 г. «планшет» Microsoft Tablet PC сделался коммерчески успешным. Увы… Внушительное энергопотребление и теплорассеяние, малое время автономной работы, значительные масса и толщина, неприспособленная к сенсорному управлению ОС (Windows XP), неимоверная, зашкаливавшая за 2000 долл., цена – все это поставило крест на развитии широкого планшетного рынка. Правда, какие-то приложения в бизнесе планшетные ПК и идеологически близкие к ним ноутбуки-трансформеры нашли, но именно «какие-то».
Apple iPad перевернул массовый высокотехнологичный рынок буквально на наших глазах, хотя, на скептический взгляд технаря, никакими особыми новшествами похвастать не мог. Зато он собрал в своем тоненьком корпусе все наиболее привлекательные для рядового потребителя свойства, от высококачественного дисплея до передового модуля беспроводной связи и весьма эффективно расходуемого емкого аккумулятора. Самое же главное – он сразу открыл доступ к огромной, годами копившейся для смартфонов iPhone сокровищнице App Store, а также к музыке, видео, подкастам и текстам iTunes Store. И все это – за разумную для «первого посткризисного» года цену.
С той поры прошло почти два года, а никому так и не удалось хотя бы потеснить Apple с пьедестала первой в мире компании по продажам планшетов. Пока ситуация выглядит загадочно для подкованного в технологии человека: наивысшим спросом продолжает пользоваться устройство, не отличающееся ни особой производительностью, ни богатством возможностей (ну где карты памяти, а?). Магия сбалансированности дизайна, производительности и актуального набора функций – вот то, чему приходится противостоять соперникам Apple на планшетном рынке. Как именно они пытаются развеивать эти чары, мы и изучаем в рамках первого в истории PC Magazine/RE обзора планшетных ПК.
Blackberry PlayBook 16GB
Розничная цена: 16 тыс. руб.
Компания-поставщик: Research In Motion, www.rim.com
Оценка: очень хорошо
Маркетинг – не столько наука, сколько искусство. Экономика – да, наука; исследование общественного мнения, безусловно, наука, и даже точная, но маркетинг, рожденный на их стыке, требует совершенно особого склада ума. Это раз за разом доказывал Стив Джобс, чудесным образом продвигавший на рынок казавшиеся совсем непроходными концепции. В этом убедилась и канадская компания Research In Motion, весной 2010 г. триумфально явившая миру свой BlackBerry PlayBook, который ближе к декабрю магазины в Северной Америке распродавали с невероятными скидками, доходившими до 300 долл. за устройство.
А казалось бы, все сделано «по науке». Apple iPad уже вышел; причины его успеха проанализированы, измерены, взвешены. Сделан верный вывод о важности экосистемы продуктов, а не успешности отдельного устройства как такового; в результате BlackBerry PlayBook задуман и создан органичным дополнением к смартфонам BlackBerry (до сих пор одним из самых популярных бизнес-смартфонов в США). Принято решение не идти на поводу у Andriod-бума, а развить собственную планшетную ОС – да еще и на основе QNX, «UNIX реального времени», с подлинной многозадачностью и возможностью выверенного исполнения первоочередных приложений в гарантированном хронометраже. Но…
Но это все – логика и трезвый расчет, а маркетинг – искусство. В III квартале 2011 г. было продано около 200 тыс. штук BlackBerry PlayBook – на фоне десятков миллионов iPad и миллионов всевозможных Android величина просто смехотворная. В чем причина? Очевидно, в недооценке нелогичных потребностей.