Золотые шайбы

Партийно-комсомольская группа организовала в команде соревнование между звеньями и между отдельными спортсменами. Есть в команде такой документ: график результативности игроков хоккейной команды. В этом графике после каждой игры каждому спортсмену выставляется оценка его игры, указывается, кто сколько забросил шайб, кто сколько минут «отдыхал на скамейке штрафников»; из графика также видно, как результативно сыграло каждое звено. Вроде бы и немой график, а вот когда он вывешен на видном месте, то кричит так здорово, что каждого хоккеиста задевает за живое и заставляет еще лучше играть, быть, как и подобает воину, выдержанным, дисциплинированным.

Особенно большую помощь старшему тренеру в сколачивании коллектива, в повышении уровня спортивного мастерства и боевитости команды оказывают лично парторг Б. Кулагин и комсорг В. Александров. Вместе с капитаном команды Н. Сологубовым они составляют то ядро коллектива, которое задает тон всей жизни и работе замечательной дружной и работоспособной команды.

Когда идет речь о внутренних пружинах, которые обеспечивают успехи команды, нельзя обойти молчанием и тот факт, что в команде ЦСКА, почти на протяжении всей ее истории, работает один и тот же тренер — Анатолий Владимирович Тарасов. Мы не будем здесь касаться его тренерского искусства: об этом уже говорилось выше. Сейчас у нас интерес к нему лишь с точки зрения того, что он тренирует команду много лет подряд. За длительный срок работы в армейском коллективе А. Тарасов сумел глубоко понять этот коллектив, изучить игроков, разобраться в их сильных и слабых сторонах, в особенностях характеров своих учеников. А это позволило ему установить нормальные рабочие взаимоотношения с хоккеистами, правильно подобрать состав команды и расставить спортсменов по звеньям так, что каждый из них приносил и приносит максимум пользы команде. В результате многолетней работы с одной и той же командой тренер смог добиться безупречной сыгранности армейских хоккеистов и организовать продуманную планомерную подготовку нужных надежных резервов.

Ясно, что за год — два А. Тарасов, несмотря на его большие способности, не смог бы сделать все то, чем обладает в настоящее время коллектив. Да это не сумел бы сделать и, любой: другой тренер, каким бы одаренным и прославленным он ни был. Ведь тренер — не волшебник и не может за один присест создать боеспособную команду, не может в один миг преобразить ее игру. Как показывает практика, для создания слаженного боевого коллектива, для сколачивания команды нужно, чтобы тренер работал с этой командой не один и не два сезона, а более длительный срок. Опыт хоккейного коллектива Центрального Спортивного Клуба Армии — яркое тому подтверждение.

Однако было бы неправильным полагать, что команда ЦСКА является в этом смысле каким-то исключением. И в хоккее, и в футболе, да и в других видах спорта имеется немало команд, в которых на протяжении многих лет работают одни и те же тренеры, сохраняется одно и то же руководство. И вот результат; такие команды обычно показывают наиболее стабильные высокие результаты. В качестве примера в хоккее можно было бы указать команду московского «Динамо», которую более пятнадцати лет тренирует А. Чернышев, в футболе — команду столичного «Спартака», возглавляемую уже не один год Н. Старостиным, в баскетболе — команду СКА (Рига), где длительное время работает А. Гомельский, и ряд других команд.

К сожалению, еще в некоторых спортивных коллективах тренеры подолгу не приживаются. Некоторые спортивные руководители, горя желанием как можно быстрее увидеть свою команду в числе призеров, меняют тренеров почти каждый сезон. У отдельных руководящих товарищей от спорта этот административный зуд является чуть ли не повседневным стилем их работы. Стоит команде неудачно выступить в чемпионате — у них уже готовое решение: сменить тренера, хотя тренер работал с командой, может быть, всего-навсего один год. Но таких руководителей это не смущает. Для них главное — принять «решительные» меры и показать вышестоящему начальству, насколько они «принципиальны», «дееспособны», «непримиримы». А ведь за год работы тренер успевает лишь определить основной состав и расставить игроков, в какой-то мере изучить их характеры и наклонности, подобрать в помощь себе актив — свою опору в команде. Иначе говоря, за такой короткий срок он успевает создать только фундамент, на котором впоследствии можно возводить здание спортивных побед и успехов

Но вот тренер сменен — и все начинается сначала. Новый тренер по-своему расставляет игроков, наигрывает другие варианты и, как хороший хозяин, переоценивает старые ценности. Спортсменам же приходится перестраиваться и привыкать к новому руководству, часто расплачиваясь за это драгоценными турнирными очками.