Патрик Ленсиони

Все книги автора Патрик Ленсиони (17) книг

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Три признака унылой работы
Три признака унылой работы

Огромную часть своей жизни человек проводит на работе. И если эта работа не приносит удовлетворения, вся жизнь окрашивается в унылые тона. Это не только личная проблема. Такой человек хуже и менее продуктивно работает, склонен конфликтовать и мешает работать другим. Как же сделать работу привлекательной для каждого? Как мобилизовать людей на высокие достижения, не прибегая к давлению и не используя только финансовые рычаги, возможности которых, как известно, ограничены? Патрик Ленсиони дает свой ответ на этот вопрос. Через историю жизни талантливого менеджера — директора компании Брайана Бейли — он показывает три верных признака унылой работы — анонимность, отсутствие критериев оценки и непонимание значимости своей работы для других людей. Прочитав книгу, вы узнаете, как сделать свою компанию успешной, а своих людей — более счастливыми. Книга будет интересна менеджерам высшего и среднего звена, HR-специалистам, консультантам, а также всем, кто хочет получать удовольствие от своей работы. Не доверяйте обманчивой простоте его рассуждений. На самом деле Ленсиони приводит мощные, практичные, реальные решения, которые помогут вам достичь лучших результатов, придавая людям приоритетное значение. Я нашел множество новых идей для самосовершенствования, и мне не терпится их опробовать! Джеф Лэмб, вице-президент отдела развития персонала и лидерских качеств Southwest Airlines

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Пять искушений руководителя
Пять искушений руководителя

Книга Пять искушений руководителя относится к новому жанру — "бизнес-фикшн". В ней в форме притчи излагаются ключевые концепции лидерства. Патрик Ленсиони отказался от привычного стиля изложения материала — теоретической литературы много, все книги повторяют одна другую и давно всем наскучили. Автор вложил свои идеи в уста "живых" людей и превратил скучную лекцию в захватывающее повествование. Книга рассчитана на руководителей самого разного уровня — от президентов корпораций до скромных клерков, ведь каждому из нас в жизни приходится принимать важные решения, а значит, перефразируя Энди Уорхолла, можно сказать, что каждый из нас имеет право на свои 15 минут лидерства.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат
Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат

Автор бизнес-бестселлеров Патрик Ленсиони разработал модель, которая поможет заниматься делом, приносящим радость и энергию.Вечер воскресенья, вы отдыхаете и общаетесь с близкими – и вдруг вас охватывает тоска: завтра на работу. Знакомое чувство? Герою новой книги Патрика Ленсиони пришлось сменить несколько компаний, прежде чем он понял, что причина его выгорания и «воскресной тоски» вовсе не в работодателях, а в том, какую роль он обычно играл в команде.Под обложкой – новаторская типология Патрика Ленсиони, которая поможет руководителю лучше использовать потенциал каждого сотрудника. Типология применима к управлению любыми проектами в работе и повседневной жизни.Для кого книгаДля руководителей, которые хотят раскрыть сильные стороны своих сотрудников и правильно распределить между ними задачи.Для поклонников книг Патрика Ленсиони.Для всех, кто хочет определить для себя наиболее эффективные типы деятельности.От автораЯ абсолютно убежден: классификация талантов лежит в основе всех успехов, которых мне удалось добиться в сфере организационного развития и управленческой эффективности. Человек, занимающийся любимым делом, – будь то основатель компании, руководитель высшего звена или недавно нанятый сотрудник – вносит ощутимый вклад в здоровье организации, помогая ей избежать непродуктивных потрясений.На русском языке публикуется впервые.

Патрик Ленсиони

Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы
Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы

Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует долгосрочному успеху бизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы. Этот процесс требует немалых усилий от собственников компании, но в результате лидерами становятся те, кто следит за «корпоративным здоровьем», ведь такое уникальное преимущество нельзя скопировать.В основе книги – многолетний опыт автора, одного из ведущих мыслителей в области бизнеса. Он подробно описывает инструменты, необходимые для серьезной и интересной работы.Если у вас есть возможность прочесть только одну книгу о бизнесе в год, прочтите эту.

Патрик Ленсиони

Деловая литература / Финансы и бизнес
Пять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов
Пять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов

Патрик Ленсиони, автор бестселлера «Пять пороков команды», делится техниками и приемами, которые помогут превратить неэффективную команду в слаженную.Бизнес-роман Патрика Ленсиони «Пять пороков команды» стал мировым бестселлером. По многочисленным просьбам читателей автор написал практическое руководство, которое поможет воплотить идеи книги в жизнь и создать эффективную команду, где каждый сотрудник раскрывает свой потенциал на 100 %.Автор рассказывает о том, как преодолеть каждый порок команды и пересобрать ее уже на здоровой основе. Практические рекомендации, упражнения и реальные кейсы помогут руководителям оценить текущую ситуацию, понять, какие препятствия нужно преодолеть, и наладить работу между сотрудниками для достижения впечатляющих результатов.В каждом разделе есть чек-лист: он позволит выявить неочевидные трудности, с которыми сталкивается команда и о которых, возможно, не решается говорить открыто.Книга поможет руководителям, тимлидам, консультантам и другим практикующим специалистам быстро и эффективно реализовать концепции Ленсиони в своих командах.Для кого эта книгаДля топ-менеджеров, линейных руководителей и лидеров любой команды.От автораКак и другие свои книги, я решил сделать эту относительно короткой, ведь время – один из основных ресурсов для большинства руководителей. Хотя и важно научиться формировать команду, обучение необязательно должно быть слишком долгим или сложным.К тому же я старался сделать текст этой книги так, чтобы он был легким и понятным для чтения по порядку, но в то же время и удобным в качестве справочника.Очень надеюсь, что вам и вашей команде поможет эта книга. Удачи!На русском языке публикуется впервые.

Патрик Ленсиони

Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества
Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества

Патрик Ленсиони рассказывает о трех ключевых качествах идеального командного игрока, которые должен развить в себе каждый желающий добиться успеха в работе.Патрик Ленсиони уверен: наиболее ценное качество для всех, кто хочет преуспеть в современном мире, – это умение быть командным игроком. Способность эффективно работать в связке и создавать ценности в группе крайне важна.Основываясь на своем 20-летнем опыте работы с лидерами и командами, Ленсиони смог выявить три основополагающих качества, которые делают людей идеальными командными игроками. Эта книга рассказывает о том, что это за качества и как руководителям выявлять, нанимать и воспитывать подлинных командных игроков. Прочитав ее, вы сможете построить сильную команду, снизить текучку и решить многие важные проблемы, обеспечив бизнесу серьезное преимущество перед конкурентами.Для кого эта книгаДля лидеров, руководителей и всех, кто работает в команде и хочет стать первоклассным командным игроком.На русском языке публикуется впервые.

Патрик Ленсиони

Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Пять пороков команды. Притчи о лидерстве
Пять пороков команды. Притчи о лидерстве

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. "Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало". Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется - Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают "пять пороков команды" - взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих "пять пороков команды" и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгуПотому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение - за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книгаДля всех, кто работает в команде и с командой - от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони

Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Пять пороков команды: притчи о лидерстве
Пять пороков команды: притчи о лидерстве

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Три признака унылой работы: История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)
Три признака унылой работы: История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)

Ог­ромную часть сво­ей жиз­ни че­ловек про­водит на ра­боте. И ес­ли эта ра­бота не при­носит удов­летво­рения, вся жизнь ок­ра­шива­ет­ся в уны­лые то­на. Это не толь­ко лич­ная проб­ле­ма. Та­кой че­ловек ху­же и ме­нее про­дук­тивно ра­бота­ет, скло­нен кон­флик­то­вать и ме­ша­ет ра­ботать дру­гим. Как же сде­лать ра­боту прив­ле­катель­ной для каж­до­го? Как мо­били­зовать лю­дей на вы­сокие дос­ти­жения, не при­бегая к дав­ле­нию и не ис­поль­зуя толь­ко фи­нан­со­вые ры­чаги, воз­можнос­ти ко­торых, как из­вес­тно, ог­ра­ниче­ны? Пат­рик Лен­си­они да­ет свой от­вет на этот воп­рос. Че­рез ис­то­рию жиз­ни та­лан­тли­вого ме­нед­же­ра — ди­рек­то­ра ком­па­нии Брай­ана Бей­ли — он по­казы­ва­ет три вер­ных приз­на­ка уны­лой ра­боты — ано­ним­ность, от­сутс­твие кри­тери­ев оцен­ки и не­пони­мание зна­чимос­ти сво­ей ра­боты для дру­гих лю­дей. Про­читав кни­гу, вы уз­на­ете, как сде­лать свою ком­па­нию ус­пешной, а сво­их лю­дей — бо­лее счас­тли­выми. Кни­га бу­дет ин­те­рес­на ме­нед­же­рам выс­ше­го и сред­не­го зве­на, HR-спе­ци­алис­там, кон­суль­тан­там, а так­же всем, кто хо­чет по­лучать удо­воль­ствие от сво­ей ра­боты. Не до­веряй­те об­манчи­вой прос­то­те его рас­сужде­ний. На са­мом де­ле Лен­си­они при­водит мощ­ные, прак­тичные, ре­аль­ные ре­шения, ко­торые по­могут вам дос­тичь луч­ших ре­зуль­та­тов, при­давая лю­дям при­ори­тет­ное зна­чение. Я на­шел мно­жес­тво но­вых идей для са­мосо­вер­шенс­тво­вания, и мне не тер­пится их оп­ро­бовать! Джеф Лэмб, ви­це-пре­зидент от­де­ла раз­ви­тия пер­со­нала и ли­дер­ских ка­честв Southwest Airlines    

Патрик Ленсиони

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес