10 менторов

Ещё важный момент – научиться признавать, что ты был не прав. Часто мы становимся заложниками того, что мы пообещали, что мы откроем определённое количество пиццерий, допустим. Но надо уметь честно признать: да, «вот мы тут ошибались».

Некоторые не дожимают, быстро сдаются. А кто-то идёт до конца, когда уже нужно было остановиться.

Совет 20-летнему

Если бы на моём месте сейчас стоял ты, но 20-летний, что бы ты ему сказал?

Если бы мне разрешили узнать, что будет в будущем, то я бы, наверное, отказался от этого. Неинтересно было бы тогда.

Всё, что ты обычно хочешь посоветовать себе в свои 20 лет – это сделать всё по-другому. Но я понимаю, что всё, что произошло, должно было произойти, иначе не было бы меня сегодняшнего.

В 20 лет я окончил университет и хотел быть учёным-археологом. Болел наукой, хотел заниматься археологией, делать открытия.

Я бы ничего не сказал, только «иди по этому пути».

Инвестиции

Какая инвестиция (времени, денег, ресурсов) за последние 5 лет изменила твою жизнь?

То время, которое ты уделяешь людям, пытаясь передать опыт, помочь их развитию, – это самая большая инвестиция.

Например, в начале года мы съездили к немецким предпринимателям, которые до этого приезжали к нам, погрузились в их бизнес, пообщались и поняли, что мы готовы с ними вместе развивать бизнес.

«На каком-то этапе весь бизнес – это люди».

Преимущество

В чём твоё главное личное и/или профессиональное преимущество перед всеми остальными?

Пожалуй, это энергичность.

У меня практически не бывает депрессий. Бывают, может быть, какие-то сложные моменты, но вот апатия – никогда.

Просто хочется делать, создавать, жить, двигаться вперёд. Энергия – это важнейший фактор.

Конечно, бывают моменты, когда ничего не хочется, как и у любого человека.

Есть дисциплина, а есть энергия. Энергия – это топливо, дисциплина – это то, что сжирает топливо.

На одной дисциплине не выехать, потому что в конечном итоге кончится топливо. Поэтому я в первую очередь сфокусирован не на том, чтобы найти какие-то суперметодики и сделать из себя менеджера-робота. Фокус на то, чтобы в плане энергии всё было хорошо, потому что это компенсирует даже мою природную неорганизованность.

Когда у тебя ментальная энергия сильная, ты можешь в любом состоянии работать. Это как раз про понимание смысла: для чего ты это делаешь, зачем. Это понимание какой-то большой цели, а значит, интерес.

Чтобы создать что-то большое, нужно потратить много времени. Это бег на длинные дистанции, ты должен не растерять энтузиазм. Люди говорят «я готов свернуть горы», но за три-четыре месяца эти люди теряют энтузиазм.

«Нужно одновременно и иметь большую цель, и при этом получать радость, удовольствие от процесса и быть готовым идти на длинную дистанцию».

Это как дзен-буддизм. Ты счастлив в моменте. Потому что нет прошлого и будущего, есть только настоящее. Если человек думает о «Мерседесе», где-то в будущем, получив его, он будет несчастлив, потому что у него будет опустошение. Ему нужно быть счастливым сейчас.

Это моя теория большого пути.

Плохие советы

Из тех советов, которые другие предприниматели дают, какие тебе кажутся совершенно неверными?

В России сейчас такая волна предпринимательства, когда главный вопрос: «Сколько ты зарабатываешь чистыми?!» Никаких ценностных вещей, долгосрочных. Всё связано с доходом. Не с продуктом, не с клиентами, не с ценностью, а просто с деньгами.

Мацусита говорил, что отсутствие прибыли – преступление перед обществом.

То есть зарабатывание денег – это первая задача бизнеса. Если ты начал заниматься бизнесом, ты обязан быть прибыльным.

И когда человек выполняет эту задачу – это как первая часть пирамиды Маслоу, он обеспечивает себе безопасность. Люди хотят быть в безопасности, но потом они начинают думать дальше, они хотят создавать какие-то крутые продукты.

Люди открывают рестораны не только потому, что они хотят заработать.

Они это делают потому, что они хотят сделать что-то классное, и это главный мотив.

Вопрос Питера Тиля