10 менторов

Олег – тот самый человек, к которому я обращаюсь за советом, когда не знаю, куда идти и как правильно поступить. Чаще всего через переписку. Поэтому его можно во всех смыслах назвать словом «ментор», и это будет вполне заслуженно.

Помню, как в день первого интервью мы с Женей Беловым (друг, партнёр и оператор) приехали в офис компании IVI.ru, была среда. Я сильно волновался. Я не так много брал интервью к тому моменту (всего одно, и то провальное, если мне память не изменяет), поэтому я себя ощущал некомфортно. К тому же я ещё не чувствовал вопросов, которые задаю, и не знал, какой реакции гостя на них ожидать. Поэтому, пересматривая интервью на YouTube, я сам себе ужасно не нравлюсь.

Но зато само интервью мне очень понравилось. Олег мне напоминает мудрого старца: мастера Йоду из «Звёздных войн», который знает ответы на все (или хотя бы многие) фундаментальные жизненные вопросы. Видно, что он сам себе их задавал не один раз.

Во время интервью Олег подарил всем участникам съёмочного процесса новое издание своей книги и подписал её при нас. Те, кто смотрел видеоинтервью, видели это. Это было круто.

Несколько вещей из нашего разговора меня зацепили.

Во-первых, это отношение Олега к ожиданиям.

«Я советую занижать ожидания. Это один из принципов: я уменьшаю ожидания, и тогда для меня открывается очень много счастливых и позитивных моментов в жизни. Потому что, когда ты ожидания занижаешь, то жизнь много преподносит подарков».

На мой взгляд, это лайфхак к счастливой жизни. Когда у нас что-то не получается, мы расстраиваемся не из-за того что не удалось достичь цели. Мы расстраиваемся, потому что наши ожидания не соответствуют реальности. Хочешь радоваться всему, что в твоей жизни происходит? Не жди от неё многого. И тогда всё, что происходит, будет ощущаться как подарок судьбы. Пользуйтесь!

«Ответственность всё равно на тебе, что бы ни происходило с тобой в этой жизни. Либо что-то сам себе недодумал, либо создал завышенные ожидания».

Я слышу, как вы говорите: «А как же амбиции?». Я задал Олегу тот же самый вопрос. И вот что он ответил.

«Твои амбиции определяют те усилия, которые ты стараешься потратить для того, чтобы чего-то добиться».

То есть, единственное, что ты можешь контролировать в жизни – это усилия, настойчивость, свою волю. Это философия стоицизма. На результат влияет слишком много внешних факторов, большую часть из которых мы контролировать не можем.

И я бы добавил сюда ещё один момент, который мне недавно рассказал отец: амбиции – это про требования, которые человек сам к себе предъявляет. Разница между человеком успешным и человеком менее успешным – она в требованиях, которые он сам себе предъявляет. Аналогично, кстати, с компаниями и любыми командами в принципе.

Второе, что меня зацепило – это фраза про предпринимательство.

«Нельзя аутсорсить предпринимательство».

Я эту мысль услышал, затем долго «переваривал» и, в последствии, много повторял себе и своим знакомым месяцы после нашего разговора.

А затем я столкнулся с концептом, который называется the source (источник) – и я еще лучше понял, что имел в виду Олег.

«Источниками» называют тех людей, которые «родили» идею стартапа, проекта, организации – чего угодно – подобно тому, как мать рожает детей. Даже в ситуациях, когда основателей 2 или 3, «источник» всё равно один. И это необязательно человек, который лучше всего разбирается в деле, и тот, который больше всех говорит. Это, как правило, человек, который чувствует правильность направления и интуитивно знает, куда команде стоит двигаться.

Концепт этот придумал Peter Koenig, который провёл исследование на эту тему в 1980-х. Он пытался разобраться: почему так часто идеи основателей стартапов не видят свет, почему компании часто загибаются без объективных на то причин. Погуглите.

Оказалось, что одна из главных причин провала подобных бизнесов в том, что люди забывали (или им не было важно), кто был «источником» идеи: они выключали этого человека из процесса. Главный вывод этого исследования заключается в том, что организациям необходимо подстроить свои процессы так, чтобы «источник» принимал активное участие в стратегических решениях и выбирал направление движения.

Для меня фраза «нельзя аутсорсить предпринимательство» – про это. Если ты «источник», идею реализовывать надо тебе. Если это будет делать кто-то другой, она уже будет другой или не получится вовсе.