10 провалов, которые создают миллионера. Путь от $500 до $1 000 000

Документы на Канаду нужно было ждать еще несколько месяцев. Просто сидеть без работы и ждать я не мог. Поэтому я позвонил Дмитрию, своему партнеру по команде в очередном турнире «дебатов».

Дима тогда работал на заводе в Днепропетровске, где был на хорошем счету. Он звал меня туда раньше, но вкалывание за четыреста долларов в месяц на тот момент совсем не прельщало.

Дмитрий смог легко организовать встречу с генеральным директором. У меня было очень крутое резюме на пяти листах, где я указал все свои компетенции, навыки, патенты и прочие заслуги.

Генеральный директор оказался по-настоящему здравым мужиком. У нас была очень конструктивная беседа, и в конце он спросил: на какой уровень заработной платы я рассчитываю. Я сказал, что семьсот долларов для начала меня бы устроило.

Директор согласился, но с учетом первых двух месяцев испытательного срока, за которые оплата сначала будет четыреста пятьдесят долларов.

Весьма неплохо, учитывая среднюю зарплату людей в техническом отделе на уровне четырехсот долларов. Столько получали люди, проработавшие там много лет, а меня с ходу взяли на семьсот долларов.

Генеральный директор вызвал начальника техотдела:

– Познакомься с вашим новым кадром. Это Олег, инженер-конструктор.

– Так у нас же нет открытых позиций? – Начальник техотдела был явно в недоумении.

– Ничего. Сделай дополнительную.

Вот так благодаря мне техотдел расширился на одного человека. Кстати, никогда не понимал людей, которые говорят: «Нет работы!» или «Сложно найти работу».

Самообман: «сложно найти работу»

Работы нет только для тех, кто ничего из себя не представляет или не ищет ее. Работы нет для лентяев, которые делают мало, а получать хотят много. Важно отметить: получать, а не зарабатывать.

Сейчас, находясь по другую сторону баррикад, я могу с уверенностью утверждать это. Как работодатель я постоянно ищу сильных, талантливых людей в команду.

И это – самое сложное. Спросите любого предпринимателя, и он вам скажет, что найти крутых людей в команду – это самое сложное в бизнесе. На рынке много лентяев и бездельников, а профессионалов – мало. Поэтому приходится искать их днем с огнем.

Работа на заводе мне нравилась: было много новых, интересных задач. Очень крутое ощущение, когда ты сначала создаешь изделие в 3D (в программе SolidWorks) на компьютере, а потом видишь его в металле. Понимаешь, что ты создал это. Крутое ощущение.

Были, конечно, и не очень приятные моменты. Именно здесь, впервые, столкнулся со всеми человеческими проявлениями, которые не принимал ни тогда, ни сейчас.

Большинство людей на заводе работали по принципу: «Моя хата с краю». Каждый стремился избежать ответственности и делать как можно меньше. Все как будто играли в игру: кто меньше работает, тот круче (хитрее). Если из цеха кто-то приходил к нам в отдел с какой-то проблемой, все старались отправить его куда подальше:

– Это не моя проблема. Я передал вам все правильные чертежи, это вы уже там что-то накосячили…

– Это меня не касается…

– Иди за официальной бумагой, подписывай у всех начальников и приноси. Тогда будем рассматривать.

Для меня это был ужас. Техотдел и цех жили в совершенно разных измерениях. Одни в технической документации пишут, что нужно использовать оборудование, которого у завода уже давно нет, или оно изношено. Другие сидят и ничего не делают, потому что у них нет того, что нужно. Все ругаются матом друг на друга, а работа при этом стоит.

Я не мог на это спокойно смотреть. У меня всегда была точка зрения, что компания – это одна цельная команда, и мы все должны обеспечить общий командный результат. Это и есть самое ценное в бизнесе.

И я начал ломать этот порочный замкнутый круг: как только заканчивал работу над чертежами, надевал рабочую куртку и отправлялся прямиком в цех.

Это был обычный цех завода с устаревшим оборудованием. Я подходил к кузнецам, которые ковали и штамповали наши изделия, узнавал, какие у них сложности, и на месте решал все вопросы.