100 героев бизнеса

По моему глубокому убеждению, предприниматели – это соль земли, это люди, на которых держится экономика, они способны менять все. Я хочу, чтобы предпринимателей было больше. Но ни одна книга, ни один красивый вебинар не научат вас быть предпринимателем. Она может приоткрыть завесу чего-то, дать полезный совет, но все равно в предпринимательстве так не получится, как и в любом спорте, где невозможно стать олимпийским чемпионом, сидя на скамейке запасных. Олимпийским чемпионом можно стать, ежедневно усердно работая над навыком в том спорте, в котором ты хочешь быть чемпионом. То же самое в предпринимательстве. Хорошим, зрелым предпринимателем можно стать, только каждый день делая это руками, головой, не останавливаясь, каждый раз поднимаясь, если ты совершил ошибку, двигаясь вперед.

Себе в прошлом я бы дал совет лучше выбирать партнеров. У меня были истории, когда я загорался идеей буквально сидя за кофейным столом с людьми, которых я знал два дня. Я был готов запускать с ними какую-то штуку, тратить время, ресурсы, но в итоге через несколько месяцев совместной деятельности начинал понимать, что я совсем другой человек, а это не мои люди, я не могу с ними каждый день сидеть в одном офисе и развивать бизнес. Это печально, потому что самое ценное, что у нас есть – это время. Деньги можно заработать, если ты их потерял, построить новую компанию, если старая обанкротилась, но время, которое вы потратили впустую, не вернуть. Единственное, что из этого можно вынести, – это опыт. Я всегда старался делать выводы. Жаль времени, потраченного на людей, которых не нужно было вовлекать в какие-то вещи. Мой совет – не бежать и не пытаться сразу построить что-то с малознакомыми людьми, а в партнерство вовлекать только людей, которым вы доверяете, причем в самых сложных ситуациях.

Когда все хорошо – все хорошо. Когда есть деньги, есть клиенты, с любым человеком можно сработаться. А вот когда начинаются проблемы, если вы с человеком расходитесь в мировоззрении, всегда начинаются проблемы, которые чаще всего приводят к распаду проекта и закрытию бизнеса. Это, наверное, одна из ключевых причин закрытия стартапов: конфликты между партнерами, кофаундерами, инвесторами. Все остальное я считаю очень важным опытом, без которого я бы не был на том уровне, на котором я нахожусь сейчас.

Есть такая пословица, что как ты проживешь свой день, так ты проживешь свою жизнь. Очень важно использовать практики тайм-менеджмента. Как управленец я практикую очень четкое, конкретное расписание, мой календарь расписан на каждые полчаса, каждые 15 минут, причем очень важно соблюдать баланс личного и рабочего времени. Мое рабочее время – строго с 10:00 до 19:00. Все остальное время и выходные я обязательно провожу с семьей. Я сразу расставил себе такие приоритеты, потому что очень важно сбалансировать время на работу и на личную жизнь: если вы все свое время будете работать, пока ваши дети будут расти, они вырастут оторваными от вас, и все ваши достижения вам уже будут не интересны. Старайтесь приоритизировать вещи, на которые вы тратите время. Есть хорошая американская поговорка: work hard now, have fun later или have fun now, work hard later. Я склоняюсь к первой части, в первой половине жизни нужно очень усердно поработать для того, чтобы все веселье, путешествие и все остальное можно было спокойно себе позволить уже во второй части своей жизни. Каждый человек, который что-то делает, у которого есть личные амбиции, реализуется, по большей части, для своих близких. Мы хотим быть успешными, стремимся иметь больше возможностей и дать это своим детям. Мне очень хочется дать своим детям другие возможности, другую платформу для старта, но будет очень печально, что пока я строю платформу, я буду в отрыве от них, и когда я ее дострою, они скажут: «Папа, спасибо тебе большое, но мы уже занимаемся своими делами. Ты молодец, что ты построил эту классную платформу, пусть кто-нибудь другой ею воспользуется».