100 героев бизнеса

В своей текущей роли я подбираю себе скорее кофаундеров, чем команду, а команда уже подбирает кофаундеров в проектах. Если говорить о том, как я их подбираю, то мне очень важно, чтобы человек хотя бы однажды в жизни брал ответственность за себя на себя. То есть я работаю с теми, кто уже «укушен» предпринимательством. И не так важно, какой у него был размер бизнеса, важно, что он попробовал, рискнул, пыжился и пытался делать. Он знает, что такое, когда надо выплатить зарплату сотрудникам, а дома дети голодные, и надо как-то выкручиваться. Это важные критерии. Очень важно, чтобы человек хотел сделать что-то большое. У меня был опыт работы на ограниченном рынке, мне интересно работать на рынках совершенно другого объема, мне интересны люди, которые тоже ставят амбициозные цели. Если говорить про кофаундера, для меня обязательное условие, чтобы он инвестировал. Включается какая-то другая мышца, когда помимо времени человек начинает рисковать деньгами. Совершенно другая мотивация.

Всему этому точно можно научиться, но процесс обучения не связан с сидением за партой. Предпринимательство – это набор навыков, которым сейчас мало где учат. Это умение и готовность брать на себя ответственность за риск, умение формулировать какое-то решение. Навык – это начинать воплощать в жизнь, потому что очень многие хотят стать предпринимателями, но первого шага не делают. А на самом деле очень много в первом шаге. Этому точно можно научиться. У нас на мехмате даже поговорка была такая, что на мехмате не учат, на мехмате учатся. Вот предпринимательству нельзя научить, но можно научиться.

У меня такое отношение: если я слышу бредовую идею, надо разобраться, почему все остальные в нее верят, потому что побеждают, как правило, бредовые идеи. Если никто не видит в идее проблемы, это значит, что все ее делают, это значит, что там уже поздно что-то ловить. Намного интереснее идея, которую большая часть людей воспринимает как бредовую, но при этом кто-то в нее верит, и вот если понять и прочувствовать суть, то, может быть, там есть, в чем порыться.

Анна Голубцова – Арника

Однажды мой отец обратился ко мне с просьбой. Его дорожно-строительной организации одна из мебельных фабрик в нашем городе, расплатилась за проделанную работу не средствами на расчетный счет, а продукцией. У него появились залежи кроватей, которые он не понимал, как реализовать. И он обратился ко мне за помощью в реализации этих кроватей. Я ничего не знала про бизнес. Мои родители не из бизнеса, не из управленцев. Я не понимала, как к этой задаче подступить. Но, во-первых, для меня это был вызов, шанс, а во-вторых, отец обратился ко мне с просьбой, значит, он верил, что мне эта задача по плечу. На сегодняшний день я управляю бизнесами в общем обороте 750 млн. годового оборота.

Вначале мой бизнес существовал для обеспечения финансовой независимости, и каких-то больших целей не стояло. Затем все изменилось. Впоследствии «ради чего» приобрело совершенно другие оттенки: ради реализации таланта и ради того, чтобы подарить его людям, выразиться в мире. Для меня бизнес – это поле творчества, творческой деятельности, яркой проявленности. Но здесь очень важно исходить еще из полезности, чтобы то, что ты делаешь, твоя деятельность, тот продукт, который ты производишь, был востребован, был нужен людям. Очень важно быть нужным и значимым тогда, когда у человека сформировывается потребность.

А в чем моя энергия, где ее черпаю? Для меня энергия – в самой деятельности. Жить для меня – это действие. Для меня нет вопросов, где взять энергию, она приходит сама тогда, когда ты делаешь первый шаг. Главное не терять ее, лежа на диване, главное начать действие, тогда энергия появляется. Энергия появляется из самых простых человеческих потребностей, из своих собственных потребностей окружать себя прекрасными, красивыми, деятельными людьми, красивыми интерьерами. Я вижу, что это откликается, это не только моя потребность, а потребность многих, поэтому наш продукт отвечает на несколько таких потребностей: быть функциональным, быть максимально удобным, практичным, и при этом очень эстетичным. Поэтому я определяю нашу деятельность так: мы творим красоту и динамику жизни.

Я советую как можно раньше найти наставника из общества успешных людей. Люди бизнеса тоже нуждаются в этом, для них это важный момент жизни, когда можно делиться своими ресурсами, опытом. На первый взгляд, кажется, что это нереально: подойти к большому человеку и попросить стать проводником и наставником, а на самом деле все возможно. Если ты хочешь, ты обязательно получишь такого наставника. Если бы я открыла для себя этот закон намного раньше, я думаю, что я гораздо быстрее и эффективнее подходила бы к своим целям.