Читаем 100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса полностью

Суворовский стиль был принципиально иным. Добившись тщательной выучкой и особым способом трансляции замысла боя, полного органического единства приданных ему подразделений, Суворов обычно очень быстро наступал одновременно по всему фронту. Его армия напоминала живой, все на своем пути сметающий поток, живое органическое целое. Если одно подразделение не справлялось с поставленной задачей, ему на помощь сразу же приходило другое, в этом потоке никогда не бывало пустых мест. При такой тактике ведения боя даже необязательно было рассчитывать направление главного удара, суворовский поток сам находил слабину в обороне противника и устремлялся на него всей своей мощью. Для уничтожения артиллерии противника Суворов часто использовал быстрые охваты с фланга либо с помощью кавалерии, либо с помощью быстрых и выносливых егерей Багратиона. В зависимости от ситуации Суворов использовал и традиционные построения в линию (с элементами рассыпного строя), и каре (построение войск квадратом) и, любимые Наполеоном, колонны.

Теперь представим, что обе армии примерно в равной численности сошлись бы на поле боя (встречный бой). Допустим, Наполеон в излюбленной для себя манере стал бы концентрировать в центре свою артиллерию, а за ней массы пехоты в колоннах. Еще не успев сосредоточиться, эта артиллерия уже подверглась бы атаке суворовских гренадеров Милорадовича (рослые солдаты, кидающие гранаты, мастера рукопашного боя). Возможно, наполеоновские пушки и дали бы пару залпов, но без особого вреда для атакующих, – читайте суворовскую «Науку побеждать», там подробно описывается, как безопасно преодолевать линии артиллерийского (в том числе картечного) огня. Чтобы предотвратить захват пушек, Наполеон бросает в атаку колонны пехоты, которые, несмотря на явное превосходство русских в рукопашном бою (доказано всеми исторически зафиксированными сражениями того времени), своими массами начинают теснить храбрых суворовских гренадеров. В этот момент Суворов посылает на помощь своим гренадерам несколько эскадронов тяжелой кавалерии (или другие резервы). Известно, что Суворов выделял в резервы всегда от 25 до 50 % личного состава. Не выдержав удара и побросав пушки, французы бегут.

Чтобы предотвратить катастрофу в центре, Наполеон вводит в бой свой последний резерв – Старую гвардию. А чтобы перехватить инициативу, бросает на правый багратионовский фланг конницу Мюрата, но тут же получает сообщение о появлении в тылу казаков Платова и возвращает конницу назад. Тем временем ослабленные фланги французов (потому что основные силы в центре) подвергаются мощным ударам багратионовских егерей на одном фланге и отрядам Дерфельдена (или Розенберга) на другом. Допустим, на левом фланге Дерфельдена они еще сдерживают, а Багратион попеременно мощными огневыми и штыковыми ударами опрокидывает правый фланг французов и выходит Наполеону в тыл. Опасаясь угрозы окружения, Наполеон дает сигнал к отступлению и начинает организованно отходить, бросая последние пушки, которые, будучи захваченными, тут же разворачиваются и начинают утюжить отступающих. Тем не менее Старая гвардия, неся большие потери, мужественно отходит, отражая все атаки.

Вот и Дерфельден провел оборону на левом фланге и стремительно атакует слева. Наполеон вынужден перестроить свои войска в каре. Тут ему на помощь приходит конница Мюрата, незадолго до того опрокинувшая пытавшихся зайти с тыла казаков Платова. Казаки, впрочем, без больших потерь быстро откатываются назад. И тут уже изрядно подуставшие французские кавалеристы подвергаются не-ожиданной и очень слаженной (мощный точный огонь, затем штыковой удар) атаке егерей Багратиона. Они рассеяны и бегут. И теперь, заново собранные и встроенные для атаки, казаки Платова быстро выходят в тыл наполеоновской гвардии. Французские каре полностью окружены, но еще не сломлены духом и медленно отходят, отбивая ожесточенные атаки русских. Они отходят до тех пор, пока позволяет рельеф местности, но вот река, мост взорван казаками и приданными им саперами. Отступать больше некуда. Это финал, поражение, Наполеон сдает шпагу Суворову. «Победа! Слава! Слава!»

Основные даты биографии русского полководца А. В. Суворова



Библиография

Аксельрод Алан. Екатерина Великая. Законы Лидерства. М.: Эксмо, 2015. 267 с.

Анисимов Е. В. Генерал Багратион: Жизнь и война. М.: Молодая гвардия, 2009.

Байов А. Национальные черты русского военного искусства в романовский период нашей истории. СПб., 1913.

Байрон Дж. Г. Собрание сочинений в четырех томах. Том 1. М.: Правда, 1981.

Богданов А. П. Суворов. М.: Вече, 2014. 448 с.

Брюс Р. Войны и сражения эпохи Наполеона: 1792–1815 / Роберт Брюс и др. М.: Эксмо, 2009. 272 с.

Генералиссимус Суворов. Сборник. М.: Госполитиздат, 1947.

Гиус Ари де. Живая компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде. СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2004.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

20 правил здравого смысла
20 правил здравого смысла

«Как понять чего хочу Я, а чего социум?», «Жить сейчас или откладывать на потом?», «Стоит ли слушать мнение родителей?» или же «Как забить на мнение окружающих?». В этой книге вы найдёте если и не ответы, то как минимум полезные рассуждения касающиеся этих, и многих других, «вечных» вопросов. Основой для этой работы послужили бесчисленные беседы автора со множеством молодых людей в возрасте от 18-ти до 30-ти лет. А именно изучение их распространённых страхов, комплексов и извечных вопросов в стиле «куда жить». «20 правил здравого смысла» поможет Вам поставить жизнь «на паузу», пересмотреть базовые житейские принципы и самое главное — заставит Вас задуматься о самых важных аспектах жизни. Эта книга прекрасно расположит Вас к размышлениям, ведь её цель не праздная мотивация, а полноценный анализ ваших ценностей. «20 правил» будут полезны абсолютно каждому, кто чувствует себя потерянным в водовороте жизни, ведь их цель — посеять в Вас зерно здравого смысла.

Александр Дац

Маркетинг, PR