Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

На тренировках я до умопомрачения старался отрабатывать именно эффектные приемы. При отработке с партнером они получались неплохо. Но вот беда – в схватке на соревнованиях они мне не удавались. То ли скорости не хватало, то ли уверенности в собственных силах. Но зато получались другие приемы. Например, «зашагивание». Этот прием делается так: выводишь противника из состояния равновесия так, чтобы он опирался на ближнюю к тебе ногу. Затем правой ногой прихватываешь снаружи ближнюю к тебе ногу противника и наваливаешься на него всем телом, просаживаясь на собственную пятку. И с помощью «прихваченной» ноги как рычага роняешь противника на спину. Получаешь 4 балла, потом переходишь на удержание сверху, удерживаешь 20 секунд – и снова получаешь 4 балла. Если повезет, переходишь на болевой прием и заканчиваешь схватку досрочно. Не эффектно, но эффективно.

Как правило, в каждой схватке мне удавалось провести этот прием, а иногда и не один раз. Но на тренировках мне его категорически не хотелось отрабатывать. Уж очень хотелось не только побеждать, но побеждать красиво.

В.В. У нас в фехтовании примерно та же история. Можно провести красивую комбинацию из большого количества защит и атак, в результате дотянуться до партнера, не пропустив укол самому. Очень красиво смотрятся удары из разворота на 360 градусов. Проблема, однако, в том, что, повернувшись спиной к противнику, ты очень сильно рискуешь именно в этот момент пропустить его укол. Я уже как-то говорил об этом ранее.

И наоборот – если важна победа любой ценой, поединок быстро теряет зрелищность. Лучше всего работает стратегия малой активности, когда ты ловишь противника в начале атаки и бьешь ему в кисть как в самое уязвимое место. Не очень эффектно, но эффективно, очко за очком приближают тебя к победе.

Я думаю, что и в спорте, и в жизни должно быть достаточно места и для эффектности, и для эффективности. В противном случае мы либо полностью уйдем в эффектность, либо в эффективность. Кстати говоря, в фехтовании это отчасти уже произошло, родилось и довольно активно развивается так называемое сценическое фехтование, в котором все бои – это постановка. Либо совсем бездиалоговая техника победы одним ударом, как, например, японское фехтовальное искусство иайдо.

Подобные вещи характерны и для бизнеса. Если предприниматель поставит во главу угла прибыль и начнет высасывать все соки из персонала и всех активов, очень скоро такая компания истощится. Тогда для понимания эффективности необходимо будет расширить количество показателей, что, собственно, в современном менеджменте и происходит. А когда мы переходим от какого-то одного показателя эффективности к совокупности качественных и количественных показателей, то говорят уже не столько об эффективности, сколько о совершенстве работы. На Западе для этого даже специальный термин используют – Performance management. А там, где речь идет о совершенстве, уже недалеко до красоты и эффектности. Я думаю, в этом споре нам нужно стремиться к золотой середине, к здоровому балансу.

В.Ш. В деловой жизни всегда приходится искать баланс между красотой и эффективностью. Например, чтобы эффектно провести мероприятие, например, всероссийскую конференцию, нужны ресурсы: время, люди, финансы. Любые ресурсы всегда ограничены. Поэтому приходится расставлять приоритеты – что важнее.

В.Ш., В.В. Выводы:

Эффектность и эффективность в спорте и в жизни идут рука об руку, если у спортсмена или руководителя все хорошо с чувством реальности – и он знает, когда нужно одно, а когда другое. Их противопоставление во многом искусственно и возможно лишь в отрыве от конкретной ситуации, чего нам допускать ни в коем случае нельзя.

<p>V. Тактика</p><p>Урок 45. Тактика </p>

В.Ш. Тактика – это система шагов, с помощью которых мы достигаем стратегических целей. В схватке мы часто используем любимые тактические приемы. Они проверены, соответствуют характеру, показали свою эффективность на практике. И на ковре, и в жизни сложнее всего вести борьбу с более опытным и сильным противником. Нужна своя тактика, свои подходы. В жизни наиболее сильный из возможных оппонентов – ваш руководитель. У него опыт, власть, возможности распоряжаться ресурсами. У вас как у специалиста (возможно) более глубокое понимание конкретной проблемы, за решение которой вы отвечаете.

Руководитель ставит перед вами задачи исходя из своего понимания конкретной ситуации. Как правило, задачи, поставленные руководителем, соответствуют вашей сфере компетенции, учитывают имеющиеся ресурсы. Но так бывает далеко не всегда. Рассмотрим именно такой случай.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

20 правил здравого смысла
20 правил здравого смысла

«Как понять чего хочу Я, а чего социум?», «Жить сейчас или откладывать на потом?», «Стоит ли слушать мнение родителей?» или же «Как забить на мнение окружающих?». В этой книге вы найдёте если и не ответы, то как минимум полезные рассуждения касающиеся этих, и многих других, «вечных» вопросов. Основой для этой работы послужили бесчисленные беседы автора со множеством молодых людей в возрасте от 18-ти до 30-ти лет. А именно изучение их распространённых страхов, комплексов и извечных вопросов в стиле «куда жить». «20 правил здравого смысла» поможет Вам поставить жизнь «на паузу», пересмотреть базовые житейские принципы и самое главное — заставит Вас задуматься о самых важных аспектах жизни. Эта книга прекрасно расположит Вас к размышлениям, ведь её цель не праздная мотивация, а полноценный анализ ваших ценностей. «20 правил» будут полезны абсолютно каждому, кто чувствует себя потерянным в водовороте жизни, ведь их цель — посеять в Вас зерно здравого смысла.

Александр Дац

Маркетинг, PR