Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

В.Ш., В.В. Выводы:

Действуйте, действуйте и еще раз действуйте. Очень часто при встрече с равным по силам противником побеждает именно тот, кто действует более активно. Он захватывает инициативу и доводит дело до победы.

<p>Урок 51. Разведка </p>

В.Ш. Как правило, борцы высокого уровня всегда очень хорошо знают друг друга, сильные и слабые стороны. Во-первых, они опытные, во-вторых, у них профессиональный тренерский штаб, в-третьих, они неоднократно уже боролись на каких-то соревнованиях. Но даже в этом случае проводится в начале схватки «разведка боем», предпринимаются действия, чтобы понять состояние противника, почувствовать, на что он готов именно в этой схватке. В деловой жизни «разведка» также является необходимой. Что значит разведка? Прокачать противника, посмотреть, как он будет реагировать на те или иные движения. Попробовать сделать обманное движение, как он среагирует? Реагирует быстро – хорошо, ищем другой подход. Среагировал медленно – учтем, через какое-то время вернемся к этому приему.

«Потаскали» противника по ковру, тяжело задышал – хорошо. Значит, форма не очень. Если в результате перемещений по ковру противник свеж как огурчик, а с вас пот градом – к сожалению, сегодня он сильнее, значит, надо его придерживать, экономить силы.

То же самое и в любом деле. Допустим, вам в голову пришла новая идея. Прежде чем пускаться в дорогостоящее предприятие, хорошо бы провести разведку – тщательно проанализировать, поговорить с известными людьми, собрать необходимую и достаточную информацию о предмете и условиях реализации идеи.

Если информации нет в открытом доступе, можно провести «разведку боем». Что это значит? Наметить какое-то мероприятие, событие, связанное с интересующей вас темой, заявить свой интерес к ней. В этот момент отовсюду будут появляться компетентные и заинтересованные пользователи, сподвижники, противники, которые и просветят вас в отношении этого вопроса. Как при любой разведке боем, необходимо тщательно готовить путь отхода, при необходимости оперативно поменять направление «главного удара».

В.В. Здесь мне уже хочется отреагировать как психологу со стажем. Разведка в нашей жизни – это как бы соединение с реальностью. Если этого не делать, твой сценарий будущей схватки, да, по сути дела, и любого действия, конечно же, и управленческого в том числе, будет формироваться из собственной головы, в отрыве от действительной ситуации. Самая распространенная ошибка при этом, которую совершают люди, – это опираться в своем сценарировании и проектировании исключительно на прошлый опыт, в то время как люди в своем развитии никогда не стоят на месте. Поэтому разведка для успешной и эффективной деятельности крайне важна, она необходима.

В.Ш. Да, действительно, анализ ситуации, другими словами, «разведка», очень важен. Одна из ошибок, которые очень часто делают руководители разных уровней: приступать к нововведениям, не успев толком разобраться в ситуации.

По словам Игумена Сергия, настоятеля Вознесенской Давыдовой пустыни, когда митрополит Ювеналий благословлял его на игуменство, то сказал: «Только, ради Бога, первый год ничего не делай». Как рассказывал Сергий: первый год скрежетал зубами, но ничего не менял. И действительно, только через год начал понимать, что и почему именно таким образом в обители происходит. Фактически за этот год он произвел разведку.

Незанятых пространств и ниш просто нет, всегда найдется кто-то, кто занял их быстрее, чем вы. Если появляется перспективная идея, появляются и люди, которые хотят быть первыми в ее реализации. Разведка требует средств, времени, анализа, опытных экспертов. Я всегда предпочитал разведку боем. Оппоненты проявляются сразу, а не остаются «в тылу». С учетом полученных данных выстраиваешь свою линию поведения. Бывало и такое, что после разведки принимал решение отказаться от дальнейшего «наступления». И это все же лучше, чем затяжной «бой» с риском высоких «потерь».

В.Ш., В.В. Выводы:

Перед любым важным делом, в особенности же перед схваткой, всегда проводите разведку – соберите всю важную актуальную информацию о ключевых субъектах: противниках, союзниках, партнерах, исполнителях. Ну и, конечно, не обойдите вниманием ключевые объективные факторы очень изменчивой в нынешнее время ситуации.

<p>Урок 52. Маскировка своих действий </p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

20 правил здравого смысла
20 правил здравого смысла

«Как понять чего хочу Я, а чего социум?», «Жить сейчас или откладывать на потом?», «Стоит ли слушать мнение родителей?» или же «Как забить на мнение окружающих?». В этой книге вы найдёте если и не ответы, то как минимум полезные рассуждения касающиеся этих, и многих других, «вечных» вопросов. Основой для этой работы послужили бесчисленные беседы автора со множеством молодых людей в возрасте от 18-ти до 30-ти лет. А именно изучение их распространённых страхов, комплексов и извечных вопросов в стиле «куда жить». «20 правил здравого смысла» поможет Вам поставить жизнь «на паузу», пересмотреть базовые житейские принципы и самое главное — заставит Вас задуматься о самых важных аспектах жизни. Эта книга прекрасно расположит Вас к размышлениям, ведь её цель не праздная мотивация, а полноценный анализ ваших ценностей. «20 правил» будут полезны абсолютно каждому, кто чувствует себя потерянным в водовороте жизни, ведь их цель — посеять в Вас зерно здравого смысла.

Александр Дац

Маркетинг, PR