Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

В.Ш. Иногда бывает, что противник настолько силен и опытен, что, даже зная его любимые приемы, противопоставить что-то свое сложно. Но это бывает нечасто. Как правило, на ковер выходят противники, примерно равные по силам. И в этой ситуации очень многое зависит от ваших конкретных действий, стратегии и тактики ведения борьбы, настроя на схватку, наконец – удачи.

Один из принципиальных моментов тактики проведения схватки – скрытность намерений. Ваши движения должны застать противника врасплох, иначе никакого приема не получится. Это означает, что всю подготовку к приему необходимо маскировать до момента решающего броска. Обманные движения на ковре, срыв и взятие захвата, демонстрация усталости, боли, растерянности – все годится для того, чтобы не дать противнику раньше времени разгадать ваш замысел.

Например, я в схватке часто демонстрировал попытку сделать подсечку, хотя главным моим устремлением было сделать атаку на противоположную ногу – «зашагивание».

Известную фразу «Хочешь рассмешить Бога – расскажи ему о своих планах» я бы дополнил: «…и дай разгадать твой замысел оппоненту». Для успеха дела порой приходится маскировать свои действия. Как правило, это достигается демонстрацией ложных целей, имитацией атаки на не интересующие вас объекты, демонстрацией бодрости и агрессии, если вы устали, и наоборот – демонстрацией усталости, если вы полны сил.

В свое время в департаменте образования Москвы я отвечал за вопросы цифровизации. Тогда только появились электронные учебники. Люди старшего поколения тогда, да и сейчас, относились к этому с большой осторожностью. В результате все, что касается информатизиции в округах, пробуксовывало. Время пришло, и цифровые технологии нужно было внедрять в практику. В силу непонимания возможности использования цифровых технологий часть руководителей «окруженные» технологиями, совершили ошибки. Указания сверху не исполнялись. После обсуждения с коллегами стало понятно – причина «саботажа» в элементарном непонимании сути процесса цифровизации. Наказание, «публичные порки» – все бессмысленно. Надо добиться понимания задачи, а потом требовать ее исполнения.

Назрела необходимость собрать представителей округов, окружных управлений образования, чтобы сверить позиции и преодолеть внутреннее сопротивление. Нужен был очный полноценный семинар со всеми заинтересованными лицами. Однако мой руководитель был не сторонником подобных форм работы с подчиненными и больше рассчитывал на административный ресурс. Я неоднократно заходил с разных сторон, чтобы согласовать проведение образовательного семинара для руководителей окружных управлений и всех причастных к цифровизации.

Известная истина: говорить надо на том языке, который могут воспринять. Я предложил наказать всех, кто не провел вовремя необходимую работу. А именно: собрать в выходные дни на нашей загородной базе, заставить каждого отчитаться о своих успехах и неуспехах, выработать жесткий план действий по переходу в желаемое цифровое состояние. На это я получил необходимые поручения.

Так я получил поручение. Естественно, программа «наказательного» семинара получилась интереснее «ругательной повестки». Состоялся обстоятельный разговор по использованию цифровых технологий. Удалось людей заинтересовать и привлечь на свою сторону – сторону перемен. Руководитель не без настороженности, но положительно оценил итоги семинара – и то ли в шутку, то ли всерьез отметил: «Поручишь Каганову организовать наказание, а он и из этого устроит праздник».

Хочу отметить: я не преследовал никаких личных целей. Моей целью было оперативно решить поставленную передо мной задачу в интересах дела, по возможности – с наименьшими усилиями и потерями. Это удалось. Но, помимо этого, я получил дополнительный «бонус» – установились деловые отношения с большинством руководителей окружных управлений, которые до этого воспринимали меня как «чужеродное тело» в системе образования.

Один мой знакомый, достаточно талантливый руководитель, был мастером маскировки. Любое свое движение он окутывал таким плотным «туманом», что только он мог что-то в нем разглядеть. И хотя эта тактика всегда срабатывала, в имиджевом плане он, конечно, нес потери. Все понимали – представление начинается. Как бы ни был хорош прием маскировки, злоупотреблять им нельзя.

В.Ш., В.В. Выводы:

Искусство маскировки позволяет добиваться своей цели в сложных условиях, а также тогда, когда преждевременное раскрытие ваших истинных намерений может затруднить их реализацию.

<p>Урок 53. Слабость становится силой </p>

В.В. Использование ума в борьбе и в жизни актуально, особенно сейчас, когда нам на голову неожиданно свалился коронавирусный кризис. Не могли бы вы привести по этой теме реальные примеры из жизни?

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

20 правил здравого смысла
20 правил здравого смысла

«Как понять чего хочу Я, а чего социум?», «Жить сейчас или откладывать на потом?», «Стоит ли слушать мнение родителей?» или же «Как забить на мнение окружающих?». В этой книге вы найдёте если и не ответы, то как минимум полезные рассуждения касающиеся этих, и многих других, «вечных» вопросов. Основой для этой работы послужили бесчисленные беседы автора со множеством молодых людей в возрасте от 18-ти до 30-ти лет. А именно изучение их распространённых страхов, комплексов и извечных вопросов в стиле «куда жить». «20 правил здравого смысла» поможет Вам поставить жизнь «на паузу», пересмотреть базовые житейские принципы и самое главное — заставит Вас задуматься о самых важных аспектах жизни. Эта книга прекрасно расположит Вас к размышлениям, ведь её цель не праздная мотивация, а полноценный анализ ваших ценностей. «20 правил» будут полезны абсолютно каждому, кто чувствует себя потерянным в водовороте жизни, ведь их цель — посеять в Вас зерно здравого смысла.

Александр Дац

Маркетинг, PR