Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

Мне рассказывал мой товарищ, человек с большим опытом управленческой деятельности, о работе над одним сложным проектом. Речь шла о большом проекте в сфере цифровых технологий. Задачу нужно было выполнить очень быстро. Тема была востребована. Однако платформа, на которой все это делалось, была очень сложна, и ни за месяц, ни за два или даже за год сделать так, чтобы все хорошо работало, было невозможно. От меня же требовали сделать это в кратчайшие сроки. При всем при том у нас с моим руководителем были разные взгляды на то, каким образом эти платформы должны быть реализованы. Он считал, что надо опираться на компании, которые уже имеют аналогичный опыт и наверняка смогут создать то, что обещают.

К сожалению, подобный опыт имели только зарубежные компании. Мне такое решение представлялось крайне рискованным, и я ратовал за то, что эту платформу необходимо создавать силами отечественных разработчиков. Мои аргументы не возымели действия.

Я понимал: если не соглашусь с доводами руководителя, мне придется уходить – и правильное дело не будет доведено до конца. А если соглашусь, то беру на себя всю ответственность, в том числе и за возможные неудачи в будущем. И тогда я использовал следующую комбинацию: предложил реализовать сразу два проекта: один запасной и быстрый, а второй уже основной – более дорогостоящий с участием иностранных подрядчиков. Руководителя такой подход устроил. Используя вес своего авторитета, он решил все вопросы по запуску проекта. Пока шло обсуждение, в силу разных внешних причин рубль резко подешевел, а предложение иностранцев подразумевало валютные расходы. Идти на снижение цены зарубежная компания не захотела, таким образом, основным стал тот проект, который изначально планировался как запасной. Прошло много лет, но проект работает и дает свои результаты. Трудно представить, что бы было, если бы события развивались по другому сценарию. На мой взгляд, это хороший пример проведения «комбинации» приемов для достижения результата.

В.В. Мне как фехтовальщику тема комбинации также очень близка и понятна. Все фехтование – комбинация финтов (обманных движений), атак и защит. После пары лет занятий фехтованием я с удивлением стал замечать позитивные изменения, которые во мне происходят. Бывало, раньше переписываешься с женщиной СМСками, напишешь ей несколько пунктов, которые кажутся тебе важными, а в ответ… Ответ только по одному, и не столько ответ, сколько претензия. И вдруг, неожиданно для себя, я обнаружил, что эффективность моей коммуникации с женщинами значительно повысилась. Оказалась, что я теперь пишу всего один пункт, примерно понимаю, какой будет ответ, и уже знаю, как я буду на этот ответ отвечать. Таким образом, можно говорить о том, что фехтование и самбо формируют у человека проспективное мышление, мышление сценарного характера, которое очень позитивно влияет и на эффективность процесса коммуникации и деятельности в целом.

В.Ш., В.В. Выводы:

Руководителю для повышения эффективности своей деятельности крайне важно развивать комбинаторное мышление, самбо эту способность развивает и на уровне мозга, и на уровне тела в целом. Иногда задача не решается в один ход, готовьте два, три – сколько надо.

<p>Урок 63. Схватка, построенная на контратаке </p>

В.Ш. Самбо ориентировано на атаку, а значит, на инициативу соперников. Но тактика борьбы может быть разная. Довольно много сильных борцов, которые предпочитают вести поединок вторым номером, используют стратегию контратаки.

В борьбе важны красота и эффективность бросков. Но победа все же важнее. Она открывает путь к продолжению борьбы. Если противник сильнее вас, выгоднее тактика борьбы «от контратаки».

Другими словами, даем противнику возможность взять инициативу в свои руки. При этом внимательно следим за тем, чтобы его действия не привели к успешному проведению бросков. Когда атака практически готова, стараемся ее разрушить – срываем захват. Делаем резкие маневры, «пугаем» контратакой. Эти приемы мне не раз помогали бороться с малоизвестными противниками. В частности, на Всероссийских студенческих соревнованиях на призы зимних каникул.

Борьба вторым номером позволяет сохранить силы. Рано или поздно уставший противник совершит ошибку – ослабит внимание, ослабит захват или «оставит» близко от вас опорную ногу. Тут уж не зевай, проводи свой прием. Больше половины моих победных схваток проходили в тактике второго номера. В жизни также нередко приходилось отдавать инициативу оппонентам. И по ходу «схватки» переходить к более активным формам поединка.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

20 правил здравого смысла
20 правил здравого смысла

«Как понять чего хочу Я, а чего социум?», «Жить сейчас или откладывать на потом?», «Стоит ли слушать мнение родителей?» или же «Как забить на мнение окружающих?». В этой книге вы найдёте если и не ответы, то как минимум полезные рассуждения касающиеся этих, и многих других, «вечных» вопросов. Основой для этой работы послужили бесчисленные беседы автора со множеством молодых людей в возрасте от 18-ти до 30-ти лет. А именно изучение их распространённых страхов, комплексов и извечных вопросов в стиле «куда жить». «20 правил здравого смысла» поможет Вам поставить жизнь «на паузу», пересмотреть базовые житейские принципы и самое главное — заставит Вас задуматься о самых важных аспектах жизни. Эта книга прекрасно расположит Вас к размышлениям, ведь её цель не праздная мотивация, а полноценный анализ ваших ценностей. «20 правил» будут полезны абсолютно каждому, кто чувствует себя потерянным в водовороте жизни, ведь их цель — посеять в Вас зерно здравого смысла.

Александр Дац

Маркетинг, PR