Читаем 100 возражений. вредные полностью

Последствия: потом станешь и поймешь, что не только в опыте дело.


Модель мира: сильные руководители считают, что опыт иногда даже мешает.

65. Я буду извиняться перед ней, т. к. она мне дорога

Намерение: боишься, что она уйдет?


Переопределение: у тебя есть к ней некоторые чувства, и это не повод прогибаться.


Разделение: неделю подожди, и, может, сама подойдет.


Объединение: есть много близких людей, и перед всеми извиняться?


Аналогия: все равно, что выполнять не свои обязанности, чтобы остаться на работе.


Изменение размера фрейма: раньше ты не извинялся, и сейчас не стоит начинать.


Метафрейм: если бы ты при этом не унижал себя – да, но ведь…


Применение к себе: говоря так, ты выставляешь себя неспособным уладить ситуацию без унижения.


Другой результат: посмотри с точки зрения своего достоинства.


Противоположный пример: иногда лучше проявить твердость.


Иерархия критериев: важнее сохранить достоинство.


Стратегия реальности: это она тебя так научила? А сам что думаешь?


Последствия: потом извинишься и окончательно потеряешь ее уважение.


Модель мира: для настоящего мужчины достоинство превыше всего.

66. Я буду заниматься бизнесом, т. к. не хочу работать по найму

Намерение: боишься, что могут уволить?


Переопределение: да, иногда устаешь быть частью хорошей фирмы, нужно просто отдохнуть.


Разделение: еще год поработай, а потом, может, и на совсем останешься.


Объединение: никто не хочет, но не все бизнесмены.


Аналогия: все равно, что жениться из-за того, что одному стало скучно.


Изменение размера фрейма: много причин для начала своего дела, и эта – не то, что нужно.


Метафрейм: если бы это было просто – никто не работал бы по найму.


Применение к себе: этими словами ты показываешь отношение к любой работе.


Другой результат: посмотрим с точки зрения знаний в этой области.


Противоположный пример: есть бизнесмены, которые думают, что лучше по найму.


Иерархия критериев: важнее заниматься тем, что знаешь.


Стратегия реальности: поговорил со знакомым бизнесменом? Не факт, что у тебя получится.


Последствия: потом откроешь фирму и захочешь обратно на работу.


Модель мира: бизнесмены знают, что это не то желание, с которого начинается бизнес.

67. Я смогу стать актером, т. к. думаю, что я талантлив

Намерение: боишься неудач в обычной профессии?


Переопределение: предположений о своих сомнительных способностях мало.


Разделение: у тебя приемлемо получается только одна роль, а остальные…


Объединение: все так думают.


Аналогия: все равно, что стать спортсменом из-за пятерки по физкультуре в школе.


Изменение размера фрейма: многие так думают, а сколько становятся?


Метафрейм: если бы так думал еще кто-то – возможно, но…


Применение к себе: этими словами ты показываешь, что не представляешь эту профессию.


Другой результат: дело не в том, что ты думаешь, а в мнении окружающих.


Противоположный пример: иногда нужен не только талант.


Иерархия критериев: главное, чтобы так думал еще кто-нибудь.


Стратегия реальности: тебе это родители сказали? Спроси кого-нибудь еще.


Последствия: потом на прослушивании увидишь, сколько вас таких.


Модель мира: психологи называют это завышенной самооценкой.

68. Я смогу стать профессиональным спортсменом, т. к. я очень упертый

Намерение: тебе просто нравиться так думать?


Переопределение: да, ты бываешь зациклен, и этого недостаточно.


Разделение: еще хотя бы три отрасли выбери для своей настойчивости, и потом, может, выберешь.


Объединение: все гордятся личными качествами, но при этом сколько профессионалов?


Аналогия: все равно, что стать шахматистом из-за терпения.


Изменение размера фрейма: многие имеют такое качество, а сколько спортсменов?


Метафрейм: если бы в спорте только это определяло победы – возможно, но…


Применение к себе: говоря так, ты недооцениваешь сложность этого пути.


Другой результат: дело не в упорстве, а в конкуренции, которая очень высока.


Противоположный пример: бывает. упорства недостаточно.


Иерархия критериев: главное, чтобы здоровье осталось.


Стратегия реальности: тебе это тренер сказал? Он просто подбодрить тебя хотел.


Последствия: потом проиграешь несколько соревнований и поймешь, что этого мало.


Модель мира: профессиональные спортсмены считают, что этого мало.

69. Я смогу заработать на бирже, т. к. знаю основные принципы торговли

Намерение: не знаешь, куда деньги потратить?


Переопределение: ты слышал несколько банальных правил, и это никак не поможет.


Разделение: прочитай форумы, пообщайся с этим окружением и поймешь, что это очень сложно.


Объединение: их все знают, а сколько зарабатывают?


Аналогия: все равно что ребенок напишет книгу, только закончив изучать букварь.


Изменение размера фрейма: многие их знают, но тебе они не помогут.


Метафрейм: если бы этого было достаточно, все бы зарабатывали, но…


Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Нажми Reset. Как игровая индустрия рушит карьеры и дает второй шанс
Нажми Reset. Как игровая индустрия рушит карьеры и дает второй шанс

Еще вчера вы работали над потрясающей игрой, в которую верила вся команда. А сегодня забираете вещи из офиса и оказываетесь безработным. Что же произошло? Ответ игрового обозревателя Bloomberg News и автора этой книги Джейсона Шрейера пугающе прост – в современной геймдев-индустрии сказкам места нет.Ежегодно по всему миру закрываются десятки игровых студий, разработчики теряют работу, а у сотен игр так никогда и не будет релиза. И речь идет не столько о любительских проектах энтузиастов, а о блестящих командах, подаривших миру BioShock Infinite, Epic Mickey, Dead Space и другие хиты. Современная игровая индустрия беспощадна даже к самым большим талантам, это мир, где нет никаких гарантий. «Нажми Reset» – расследование, основанное на уникальных интервью. Вы окажетесь в самом эпицентре событий и узнаете, какими были последние часы Irrational Games, 2K Marin, Visceral и других студий, а также о том, как сложились судьбы людей, которым довелось пережить этот опыт от первого лица.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Джейсон Шрейер

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное