Читаем 100 возражений. вредные полностью

Переопределение: некоторые испытывают к тебе интерес, но его недостаточно.


Разделение: да, есть 1—2 человека, которым ты нравишься, но они тебе точно не понравятся.


Объединение: мужчинам многие нравятся.


Аналогия: если туристу понравилось на Бали, не значит, что он будет там отдыхать всю жизнь.


Изменение размера фрейма: мужчинам вообще нравятся женщины, и ты – не лучший вариант.


Метафрейм: если бы мужчины обращали внимание только на внешность – да, но…


Применение к себе: так ты показываешь, что боишься остаться одна.


Другой результат: дело не в том, нравишься ли ты, а в том, кто захочет видеть тебя женой.


Противоположный пример: иногда всем нравишься, а замуж не зовут.


Иерархия критериев: главное, чтобы отношения во что-то переходил. А твои…


Стратегия реальности: тебе это бывший сказал? А он не вышел за тебя.


Последствия: через пару лет поймешь, что просто нравиться мало.


Модель мира: замужние женщины считают, что просто нравится недостаточно.

61. Я смогу жениться, т. к. умею ухаживать за девушками

Намерение: ты хочешь избежать упреков родителей?


Переопределение: да, навыки есть, но их не хватит для серьезных отношений.


Разделение: хоть одна девушка точно была с тобой не согласна, и была права.


Объединение: отношения с девушками – это не только ухаживания.


Аналогия: все равно, что быть уверенным в улове, умея закидывать удочку.


Изменение размера фрейма: многие умеют ухаживать, и тебе это не поможет.


Метафрейм: если бы только это умение определяло отношение девушки – да, но…


Применение к себе: так ты показываешь, что не можешь нравиться просто так.


Другой результат: дело не в ухаживаниях, а в умении выстраивать отношения, которого нет.


Противоположный пример: бывает, умеешь ухаживать, а девушкам не нравишься.


Иерархия критериев: главное, чтобы не только ты в это верил.


Стратегия реальности: тебе это бывшая сказала? И где она?


Последствия: через пару лет убедишься, что одних ухаживаний мало.


Модель мира: женатые мужчины считают, что дело не только в этом.

62. Я стану хорошей женой, т. к. хорошо готовлю

Намерение: ты боишься, что никому не понравишься?


Переопределение: лучше некоторых, но и это не показатель.


Разделение: хоть раз было так, что блюдо не получилось, и не один, наверное.


Объединение: можно много чего уметь и быть несчастной при этом.


Аналогия: все равно, что стать адвокатом, умея сочетать галстук с рубашкой.


Изменение размера фрейма: многие хорошо готовят, и тебе это не в плюс.


Метафрейм: если бы только от еды зависел брак – конечно, но…


Применение к себе: этими словами ты показываешь ошибочное представление хорошей жены.


Другой результат: посмотрим с точки зрения твоих недостатков.


Противоположный пример: бывает, мужчинам все равно, как женщина готовит.


Иерархия критериев: гораздо важнее не то, что ты готовишь, а кому. И где он?


Стратегия реальности: кто сказал, что это хорошо? Так не все думают.


Последствия: потом всю жизнь только у плиты и будешь стоять.


Модель мира: замужние женщины говорят, что это не показатель.

63. Я стану хорошим отцом, т. к. люблю детей

Намерение: ты думаешь, что этого достаточно?


Переопределение: может и лучше некоторых, но все же…


Разделение: хоть раз было такое, что ребенок вызывал раздражение?


Объединение: все любят. Это не показатель.


Аналогия: все равно, что стать поваром из-за любви к еде.


Изменение размера фрейма: все любят детей, а сколько хороших отцов?


Метафрейм: если бы при этом у тебя был опыт – да, но…


Применение к себе: так ты показываешь, что не понимаешь, что значит быть отцом.


Другой результат: вопрос не в любви, а в том, чтобы быть примером.


Противоположный пример: иногда любви к детям недостаточно.


Иерархия критериев: главное, остаться хорошим другом.


Стратегия реальности: понравилось несколько забавных видео с детьми в интернете? Не значит, что станешь хорошим папой.


Последствия: когда станешь отцом, перестанешь так о себе думать.


Модель мира: сиделки считают, что любви недостаточно.

64. Я стану хорошим руководителем, т. к. у меня большой опыт

Намерение: чтобы избежать неудач в карьере, опыта мало.


Переопределение: да, кажется, опыта достаточно, но…


Разделение: хоть раз тебе точно уже на собеседовании отказывали, и поэтому…


Объединение: опыта у всех хватает, но не все хорошие руководители.


Аналогия: чем больше груз у путешественника, тем медленней он идет.


Изменение размера фрейма: у многих есть опыт, и в твоем случае это не поможет.


Метафрейм: если бы это зависело только от опыта – возможно, но…


Применение к себе: этими словами ты показываешь неправильное понимание хорошего руководителя.


Другой результат: дело не в опыте, а в коллективе, который достанется.


Противоположный пример: бывает, опытные руководители не вызывают уважения.


Иерархия критериев: важнее следовать тенденциям, которые меняются.


Стратегия реальности: прочитал статью «как найти работу»? Это не гарантия.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Нажми Reset. Как игровая индустрия рушит карьеры и дает второй шанс
Нажми Reset. Как игровая индустрия рушит карьеры и дает второй шанс

Еще вчера вы работали над потрясающей игрой, в которую верила вся команда. А сегодня забираете вещи из офиса и оказываетесь безработным. Что же произошло? Ответ игрового обозревателя Bloomberg News и автора этой книги Джейсона Шрейера пугающе прост – в современной геймдев-индустрии сказкам места нет.Ежегодно по всему миру закрываются десятки игровых студий, разработчики теряют работу, а у сотен игр так никогда и не будет релиза. И речь идет не столько о любительских проектах энтузиастов, а о блестящих командах, подаривших миру BioShock Infinite, Epic Mickey, Dead Space и другие хиты. Современная игровая индустрия беспощадна даже к самым большим талантам, это мир, где нет никаких гарантий. «Нажми Reset» – расследование, основанное на уникальных интервью. Вы окажетесь в самом эпицентре событий и узнаете, какими были последние часы Irrational Games, 2K Marin, Visceral и других студий, а также о том, как сложились судьбы людей, которым довелось пережить этот опыт от первого лица.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Джейсон Шрейер

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное