Читаем 100 возражений. вредные полностью

Последствия: потом пообщаешься и поймешь, что лучше на расстоянии.


Модель мира: взрослые люди общаются с родителями редко.

46. Я попрошу у босса оплаты сверхурочных, т. к. это правильно

Намерение: ты боишься, что твой труд не оценят?


Переопределение: может, это и было бы справедливо, но…


Разделение: но на неделю этот вопрос ты можешь отложить.


Объединение: все хотят справедливости, как и остаться на работе без лишних проблем с боссом.


Аналогия: все равно, что просить у мамы карманных денег.


Изменение размера фрейма: раньше тебе был важен факт выполненной работы, а не оплата.


Метафрейм: если бы это не ставило под удар ваши с ним отношения – да, но…


Применение к себе: говоря так, ты показываешь, насколько ты сам не уверен в правильности.


Другой результат: вопрос не в том, как правильно, а в том, чтобы не испортить отношения.


Противоположный пример: иногда начальника лучше не злить.


Иерархия критериев: главное – остаться на работе.


Стратегия реальности: ты прочитал трудовой договор? Но босса лучше не злить.


Последствия: потом он откажет, и будешь чувствовать себя неудобно.


Модель мира: опытные сотрудники понимают, как важно не портить отношения с начальством.

47. Я буду заботиться о своем здоровье, т. к. хочу жить долго

Намерение: не хочешь стать вялым к 50-и годам? Бесполезно.


Переопределение: отказывать себе в удовольствиях можно, но оно не стоит того.


Разделение: подумай, спланируй, стоит ли ограничивать себя?


Объединение: все хотят жить долго, и при этом не отказывать себе ни в чем.


Аналогия: каким бы бензином машину не заправляли, она, рано или поздно, придет в негодность.


Изменение размера фрейма: раньше ты хотел жить в удовольствие.


Метафрейм: если бы при этом не нужно было отказывать в удовольствиях – да, но…


Применение к себе: так ты показываешь, насколько озабочен здоровьем.


Другой результат: дело не в том, сколько ты проживешь, а в том, как именно.


Противоположный пример: бывает, лучше не обращать на здоровье внимания.


Иерархия критериев: главное – жить в удовольствие.


Стратегия реальности: так написано в медицинском журнале? Им нужно что-то писать.


Последствия: и в старости поймешь, что это было напрасно.


Модель мира: пожилые люди знают, что иногда это бесполезно.

48. Я буду прыгать с парашютом, т. к. еще не пробовал

Намерение: ты не хочешь провести время с семьей?


Переопределение: да, опыта не было, и тебе это не нужно.


Разделение: есть хоть одна вещь, которую ты не пробовал и не хочешь?


Объединение: все в жизни хочется попробовать, и многое лучше оставить на потом.


Аналогия: покупатели в магазинах чаще покупают продукты, с которыми знакомы.


Изменение размера фрейма: многие вещи стоит попробовать, и эта – не первостепенная.


Метафрейм: если бы это не было при этом опасно – да, но…


Применение к себе: этим ты показываешь, насколько обыденна твоя жизнь.


Другой результат: дело не в том, что ты не пробовал, а в смысле этого действия.


Противоположный пример: есть вещи, которые и не надо пробовать.


Иерархия критериев: главное, заниматься тем, что безопасно.


Стратегия реальности: коллега по работе недавно прыгнул? Тебе не обязательно.


Последствия: потом, прыгнув, поймешь, что ничего в этом нет.


Модель мира: серьезные люди ищут соответствующие способы развлечься.

49. Я пойду на курсы личностного роста, т. к. мне важно развитие

Намерение: ты считаешь себя неразвитым? Это не вариант.


Переопределение: может, есть небольшой интерес к этому, но это можно отложить.


Разделение: уточни стоимость, почитай отзывы, может, и желание пройдет.


Объединение: все хотят развиваться, но не только курсы могут в этом помочь.


Аналогия: все равно, что идти в армию, чтобы похудеть.


Изменение размера фрейма: можно по-разному развиваться, и курсы – не лучший способ.


Метафрейм: если бы они действительно развивали, их заканчивали бы вместо вуза.


Применение к себе: этим ты показываешь, насколько недоразвит.


Другой результат: посмотрим с точки зрения самооценки.


Противоположный пример: иногда курсы только запутывают человека.


Иерархия критериев: главное, об остальном не забывать.


Стратегия реальности: понравилась реклама курсов? Она для того и делается.


Последствия: потом, пройдя множество курсов, обнаружишь, что не в них дело.


Модель мира: развитые люди по курсам не ходят.

50. Я пойду в аспирантуру, т. к. мне нравиться учиться

Намерение: ты боишься показаться глупым?


Переопределение: тебе это кажется лучше, чем работа, и это не повод…


Разделение: но на один год это можно отложить.


Объединение: знания, конечно, важны, как и опыт работы.


Аналогия: если тебе нравятся сэндвичи с индейкой, не обязательно есть их весь день.


Изменение размера фрейма: учиться можно по-разному, и аспирантура – не лучший вариант.


Метафрейм: если бы ты не жертвовал опытом работы при этом – да, но…


Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Нажми Reset. Как игровая индустрия рушит карьеры и дает второй шанс
Нажми Reset. Как игровая индустрия рушит карьеры и дает второй шанс

Еще вчера вы работали над потрясающей игрой, в которую верила вся команда. А сегодня забираете вещи из офиса и оказываетесь безработным. Что же произошло? Ответ игрового обозревателя Bloomberg News и автора этой книги Джейсона Шрейера пугающе прост – в современной геймдев-индустрии сказкам места нет.Ежегодно по всему миру закрываются десятки игровых студий, разработчики теряют работу, а у сотен игр так никогда и не будет релиза. И речь идет не столько о любительских проектах энтузиастов, а о блестящих командах, подаривших миру BioShock Infinite, Epic Mickey, Dead Space и другие хиты. Современная игровая индустрия беспощадна даже к самым большим талантам, это мир, где нет никаких гарантий. «Нажми Reset» – расследование, основанное на уникальных интервью. Вы окажетесь в самом эпицентре событий и узнаете, какими были последние часы Irrational Games, 2K Marin, Visceral и других студий, а также о том, как сложились судьбы людей, которым довелось пережить этот опыт от первого лица.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Джейсон Шрейер

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное