Читаем 1001 принцип жизни из книги Сегодня и завтра Генри Форд. С объяснением простыми словами. полностью

Точность и качество: Упоминается о точности измерительных приборов и требовании к удовлетворительному качеству изготовленных предметов.


Целесообразное управление: основная мысль заключается в том, что управление должно быть эффективным и направленным на достижение целей.


Капиталист становится "хозяином" и руководителем промышленности, если он умеет наилучшим образом применять свои силу, здоровье и уменье.


Неизбежность крупной промышленной корпорации – крупная промышленная корпорация является неизбежным следствием промышленного руководства.


Необходимо иметь свободу от контроля со стороны банков, чтобы иметь возможность свободно управлять своими финансами и принимать решения.


Устойчивость: Здание госпиталя было построено из кирпича и камня и существует до сегодняшнего дня, несмотря на войну и другие трудности.


Утилизация отходов: Вместо того чтобы платить за перевозку древесных отбросов, они утилизируют эти отбросы и извлекают из этого прибыль.


Чистота и гигиена: Поддержание абсолютной чистоты на ферме и регулярное мытье коров способствует здоровью животных и качеству продукции.


Принцип зависимости промышленности от покупательной способности людей: Вся промышленность зависит от людей, способных покупать и платить.


Принцип оплаты за результат: в промышленности оплата происходит за результаты работы, а не за труд, в отличие от фермерской деятельности.


Принцип ответственности за будущий прогресс: Излишки, получаемые промышленной фирмой, являются фондом для обеспечения будущего прогресса.


Связность: Заводы сообщаются друг с другом через реки и водный транспорт. Это обеспечивает связность и координацию работы между заводами.


Сотрудничество: Госпиталь нанимает врачей из разных медицинских колледжей, что способствует обмену опытом и знаниями между специалистами.


Чистота и порядок: Здания около шахты покрашены в светлые цвета, чтобы подчеркнуть чистоту и чтобы грязь была исключением, а не правилом.


Прогресс и технологическое развитие: Внедрение тракторов в сельское хозяйство считается прогрессивным шагом и вызывает восторг у молодежи.


Прогресс и улучшение: Современная промышленность постоянно улучшает стандарты, двигаясь вперед с помощью талантов и совести изобретателей.


Производство азотистых веществ для использования в мирное время в качестве удобрителя и в военное время для выделки взрывчатых материалов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство

«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»

Коллектив авторов

Менеджмент / Финансы и бизнес