Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

Он бросает несколько раз и каждый раз выпадает красное. Он видит, что вы бросили зеленый, и жалуется, что у вас должен быть кубик с меньшим количеством сторон. Он считает, что только так вы могли бросить зеленый до него. И хотя вы это сделали, вы также бросили его гораздо больше раз. Так что же это?

В любом случае он бросает еще несколько раз в расстройстве и попадает в зеленый. Но потом он жалуется на то, сколько времени это заняло. Он провел больше времени, наблюдая за вами и жалуясь, чем играя. А вы тем временем выбили свою зеленую полосу. Тебе намного легче, говорит он себе. Ты каждый раз получаешь зелень! Эта игра подстроена, так в чем же смысл? Он бросает игру.

***

Так кому достался кубик с 20 гранями? Кому достался кубик с 200 гранями? Если вы пройдете игру, то поймете, что, когда вы бросите достаточно раз, выпавший вам кубик не будет иметь значения.

Кубики с меньшим количеством сторон могут быстрее позеленеть.

Кубики с большим количеством сторон могут позже окраситься в зеленый цвет.

Но кубик с зеленой стороной всегда имеет шанс выпасть зеленым... если вы его бросите.

Каждый кубик попадает на свою зеленую полосу, если бросить его достаточное количество раз.

Каждый из нас получает многогранный кубик. И глядя на других игроков, вы понятия не имеете, это их 100-й бросок или 100 000-й. Вы не знаете, насколько "хороши" другие игроки, когда они начинают, вы можете только видеть, насколько хорошо они играют сейчас. Но если вы понимаете игру, вы также знаете, что это не имеет значения.

Некоторые начинают играть рано. Другие начинают гораздо позже. Остальные сидят в сторонке и жалуются на то, как повезло игрокам. Наверное, да, но им повезло больше, потому что они играют. И когда им выпадает красное, а это случается, они не бросают игру. Они бросают снова.

Обучение рекламе во многом напоминает игру в многогранный кубик. Вы не знаете, получится ли у вас, пока не попробуете. И когда вы начнете рекламировать, то при первых бросках, скорее всего, выпадет красное. Но если вы попробуете достаточно раз, то выпадет зеленый. А когда она сработает, у вас будет больше шансов заставить ее сработать снова. Чем больше вы делаете это, тем легче становится. Вы начинаете понимать игру. Неважно, сколько игроков или сколько сторон у кубика, который вам выпал, вы начинаете видеть только две гарантии:

1) Чем больше раз вы бросаете, тем лучше становитесь.

2) Если вы бросите, вы проиграете

И вот мое последнее обещание:

Вы не сможете проиграть, если не бросите.

 

Бесплатные лакомства: Призывы к действию

Если это бесплатно, то это для меня!

Через секунду я дам вам кучу бесплатных вещей, так что следите за новостями.

Мы с доктором Кэши (моим редактором) потратили на эту книгу более 3500 часов. Мы написали 650 с лишним страниц и 19 черновиков с разными рамками, темами и точками фокуса. Но в конечном итоге изменения оставили в книге только самые необходимые знания. Мы просмотрели 127 страниц нарисованных от руки моделей, чтобы отобрать те несколько, которые вошли в книгу. Я надеюсь, что эта работа приведет вас к развитию бизнеса вашей мечты.

Когда я буду оглядываться на свою жизнь, эти книги будут среди тех, которыми я горжусь больше всего. Я бы не смог писать так горячо, если бы не думал, что люди будут это читать. И как бы я ни стремился стать человеком, который работал бы так же усердно, если бы всем было наплевать, я еще не достиг этого. Ваша поддержка и позитив меня меняют. Так что спасибо вам от всего сердца за то, что позволяете мне заниматься работой, которую я нахожу значимой. Я вечно благодарен.

Если вы новичок в #mozination, добро пожаловать. Мы верим в большие амбиции и в соответствие наших амбиций с отдачей и терпением. И у меня есть личная цель в этом духе отдачи: умереть, не имея ничего, что можно было бы отдать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес