Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

У вас есть команды, которые запускают и масштабируют прибыльные платные объявления на разных платформах.

Ваша команда по работе с холодными клиентами привлекает к вам больше покупателей.

У вас есть менеджер по работе с партнерами, который запускает и интегрирует всех новых партнеров.

Рекрутеры и агентства по подбору персонала привлекают все новых и новых потенциальных клиентов.

Ваш продукт настолько хорош, что треть ваших клиентов приводит к вам еще больше покупателей.

Ваша команда руководителей обеспечивает весь этот рост без вашего участия.

И... у вас больше привлеченных клиентов, чем вы можете обработать.

Сколько времени это займет? Для владельцев бизнеса, которые знают, что делать, - от пяти до десяти лет. Создание чего-то великого, даже если вы точно знаете, что делать, требует времени. Многие любят трубить о "мгновенном успехе", но, заглянув за занавес, можно увидеть совсем другую историю. Нам с женой потребовалось более десяти лет усилий, чтобы преодолеть первый рубеж в $100 млн. Поэтому чем масштабнее ваши цели, тем длиннее должны быть ваши временные горизонты. Вы хотите играть в игры, в которых, если вы ждете, вы выигрываете.

 

 

Десятилетие в одной странице

"Простота - это высшая степень изысканности" - Леонардо да Винчи

Мы многое узнали. И я думаю, что систематизация того, что мы узнали, в одном месте помогает это усвоить. Поэтому я составила список того, что мы изучали и почему, "на обратной стороне салфетки".

1) Как определить лид с этого момента. Теперь вы знаете, что вам нужно: привлеченные лиды, а не просто лиды.

2) Как превратить лиды в вовлеченные лиды с помощью предложения или лид-магнита. И как их сделать.

3) The Core Four - четыре единственных способа, с помощью которых мы можем дать людям знать о том, что мы продаем.

a) Как обратиться к людям, которые нас знают: спросите их, знают ли они кого-нибудь.

б) Как публично размещать информацию: зацепить, удержать, вознаградить. Давайте, пока не попросят.

в) Как обращаться к незнакомым людям: списки, персонализация, большая быстрая ценность, объем

г) Как запускать платные объявления для незнакомцев: таргетинг, призывы, "кто-кто-кто", CTA, приобретение за счет клиента

4) Максимизация основной четверки: Больше Лучше Новое

a) Что мешает нам делать то, что я делаю сейчас, при десятикратном увеличении объема? Затем решите эту задачу.

б) Найдите ограничение в нашей рекламе. Затем тестирование до тех пор, пока она не освободится от ограничений. Затем делаем еще больше, пока она снова не станет ограниченной.

5) Четыре лид-геттера: Клиенты, сотрудники, агентства и партнеры

a) Как заставить клиентов направлять других клиентов

б) Как заставить сотрудников масштабировать вашу рекламу без вас

в) Как заставить агентство обучить вас новым навыкам

г) Как запустить и интегрировать аффилиатов

6) Когда реклама в реальном мире: Правило 100 и открытость цели

a) Пятишаговый одностраничный рекламный план, позволяющий получать больше лидов уже сегодня.

7) Семь уровней рекламодателей и машина по производству лидов стоимостью $100 млн в действии.

Как я и обещал в самом начале, результатом этих пуль станет больше, лучше, дешевле, надежнее ангажированных ведущих. Я надеюсь, что эта книга окажется для вас полезной. Я надеюсь, что в результате ее прочтения вы узнаете, как получать больше лидов, чем сейчас. И я надеюсь, что раскрыл тайну, лежащую в основе получения лидов.

Кроме того, поскольку вы один из немногих, кто действительно доводит начатое до конца, я хочу оставить вам прощальный подарок: басню, которая помогла мне пережить самые трудные времена.

Многогранный штамп

Представьте, что вы с другом играете в игру с бросанием кубиков. Каждому из вас дается по одному кубику. У одного из кубиков 20 сторон. У другого - 200. На каждом кубике только одна сторона зеленая. А остальные - красные.

Суть игры проста: Прокатитесь на зеленом как можно больше раз.

Правила игры таковы:

Вы не можете видеть, сколько у вас сторон. Вы можете видеть только, выпало ли вам красное или зеленое.

Если вы выпали зеленым - одна из ваших красных сторон становится зеленой, и вы можете выпасть снова.

Если вы выпали красным - ничего не происходит, и вы бросаете снова.

Игра заканчивается, когда вы перестаете катать. А если вы перестанете катать, то проиграете.

Чем вы занимаетесь?

Вы бросаете. Когда выпадает красный, вы берете кубик и бросаете снова. Когда другие бросают зеленый, вы берете кубик и бросаете снова. Когда вы бросаете зеленый, вы поднимаете кубик и бросаете снова. Вы продолжаете говорить себе одно и то же. "Чем больше я бросаю, тем больше зелени я получаю". Сначала вы бросаете зеленый время от времени. Но по мере того как все больше красных сторон становятся зелеными, зеленые выпадают все чаще. При достаточном количестве бросков выпадение зеленого становится скорее правилом, чем исключением.

Чем занимается ваш друг?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес