101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

• Будьте последовательны в своих оценках. На протяжении своей карьеры все руководители сталкиваются с необходимостью принимать сложные дисциплинарные решения, а некоторым приходится делать это очень часто. Рассматривая дисциплинарный вопрос, подумайте о том, на каком этапе совершения проступка был пойман человек – после его совершения или до этого? Вспомните, как результаты исследования Карузо могут повлиять на вашу оценку серьезности проступка.

• Сначала действуйте, потом задавайте вопросы. Более хитроумный читатель может воспринять это психологическое явление как возможность. Если вы сталкиваетесь с каким-то неоднозначным вопросом, то, возможно, посчитаете, что будет лучше, если вы поторопитесь с его решением, а потом уже подумаете о последствиях: тогда окружающие отнесутся к вашим действиям более благосклонно.

Что вы можете об этом сказать

«Он только планировал притвориться больным, и это не делает его хуже, чем если бы он на самом деле так поступил, а я бы об этом не знал».

«Не зацикливайтесь на прошлом. Людей больше волнует будущее».

«Просто сделайте это. Мы всегда можем объяснить, почему мы так поступили».

Где можно получить дополнительную информацию

“When the future feels worse than the past: A temporal inconsistency in moral judgement”, E. Caruso, Journal of Experimental Psychology: General, Vol. 139, No. 4, 2010.

Идея № 53 Хотите победить? Начните с проигрыша (небольшого)

* * *

Информация о том, что вы слегка отстаете от соперника, может стать важным мотивационным стимулом, необходимым для победы.

Что вам нужно знать

Поражение в соревновании не радует никого. Однако Джона Берджер из Уортонской школы бизнеса и Девин Поуп из Школы бизнеса Чикагского университета поставили эту чуть ли не прописную истину с ног на голову. Оказывается, при определенных обстоятельствах люди, группы и команды, которые на каком-то этапе соревнования находятся позади соперников, благодаря этому получают мотивационный толчок такой силы, что вероятность их победы становится выше, чем если бы они все время были впереди всех. Проанализировав информацию о более чем 18 000 игр, проведенных Национальной баскетбольной ассоциацией, ученые обнаружили: команды, которые в середине игры отставали на одно очко, выигрывали чаще тех, кто опережал своих соперников на то же очко. Эти результаты сопоставимы с данными похожих подсчетов, проведенных на примере 45 000 баскетбольных игр команд колледжей. В ходе еще одного лабораторного исследования ученые выяснили: участники игр, где нужно постоянно нажимать клавиши на клавиатуре, прикладывали больше усилий, когда им говорили, что они «слегка отстают» от конкурентов. Также было выяснено, что позитивное мотивационное влияние «незначительного отставания» было сильнее у более самоуверенных людей. Но и те, кто меньше верил в свои силы, получали мотивационный толчок.

Почему это важно

Понимание того, как можно мотивировать людей, очень важно в бизнесе. В попытке объяснить мотивацию через призму последних достижений в области биологических и социальных наук, два профессора Гарвардской школы бизнеса – Пол Лоуренс и Нитин Нориа – предположили, что у людей есть четыре основных стимула: приобретение объектов и опыта; связь с другими людьми на взаимовыгодной основе; осознание самих себя и окружающего мира; защита себя и близких. Последний из этих стимулов соотносится с исследованием Берджера и Поупа, которое указывает на то, что мы стремимся защищать свое с помощью соперничества.

Как это изменит вашу работу

• Играйте в интеллектуальные игры. Возможно, эту тактику не следует использовать часто, но иногда, дав знать команде или отличному сотруднику, что они «немного отстают от установленных сроков» или «недавно некто слегка превзошел вас», вы можете дать им прекрасный мотивационный стимул.

• Реально оценивайте ситуацию. Крайне важно помнить, что мотивационное влияние возникает только в том случае, если получатель предназначенного ему стимула действительно отстает лишь ненамного и, следовательно, имеет реальные шансы на успех. Если предполагаемая цель недостижима, то в случае неудачи это может привести к демотивации и заставит людей усомниться в собственных силах.

Что вы можете об этом сказать

«Показатели продаж другой команды лучше, чем наши, но у нас еще есть время их обойти. Мы можем это сделать!»

«Ты справишься с этим, я в тебя верю».

«Мы не должны расслабляться. Я знаю, что мы неплохо идем, однако случись сбой – и нас обгонят. Сейчас другие отделы будут стараться вдвойне».