Читаем Человеческий фактор в программировании полностью

Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT18+
<p>Ларри Л. Константин</p><p>Человеческий фактор в программировании</p><p>Предисловие</p>Другая сторона программного обеспечения

Эта книга о другой стороне программного обеспечения — той, что смотрит во внешний мир. Эта сторона компьютеров касается людей — технарей, как вы и я, и обычных людей, как вы и я. В собранных здесь заметках исследуются многие разнообразные аспекты человеческого фактора в программировании (peopleware), которые обеспечивают интерфейс между программным обеспечением и его разработчиками, а также между программным обеспечением и его пользователями.

Мои редакторы, как в журналах, в которых этот материал появился впервые, так и в издательстве Prentice Hall, разрешили мне затронуть большой круг вопросов. Тема человеческого фактора в программировании необъятна, и это позволило мне писать почти обо всем, о чем я хотел написать — начиная от организационной культуры и организации проектов, хаоса и дисциплины в кодировании, инструментов и методов программирования и заканчивая пользователями, юзабилити и пользовательскими интерфейсами. Эта широкая область охватывает особый промежуточный мир, в котором сливаются границы между техническими и социальными вопросами. Здесь психология встречается с кибернетикой, а теория и практика смешиваются друг с другом. Все это отражает мой давний личный и профессиональный интерес как к людям, так и к программному обеспечению для компьютеров.

Эта книга является пересмотренным, расширенным и обновленным переизданием книги «Constantine on Peopleware», Prentice Hall, 1995 [26]. Книга слишком радикально пересмотрена, чтобы называться вторым изданием, но в то же время она тесно связана со своей предшественницей. Читатели смогут найти здесь много новых материалов, освещающих данную тематику. К главам из первоначального издания добавлены 25 новых статей, которые впервые публикуются в виде книги. Статьи включают в себя все 52 заметки, которые изначально публиковались в Computer Language Magazine и Software Development под рубрикой «Peopleware», включая «потерянную заметку», появившуюся в самом конце этой серии (см. приложение). Кроме того, для удобства читателя я добавил еще семь близких по содержанию статей из журнала Object Magazine. Они особенно важны с точки зрения общего представления о том, что такое дизайн, ориентированный на использование. Описание этого подхода было улучшено и расширено в книге Люси Локвуд (Lucy Lockwood) «Software for Use: A Practical Guide to the Models and Methods of Usage-Centered Design», Addison-Wesley, 1999 [30], которая получила всеобщее признание.

В том, чтобы писать о людях, имеет одно большое преимущество — люди изменяются намного медленнее, чем технологии. При перечитывании и редактировании материалов для этой книги я часто поражался тому, как мало изменилось за все эти годы, в течение которых я пишу о человеческой стороне технологии. Проекты все еще превышают установленные для них бюджеты, продукты все еще создаются с бессовестным запаздыванием, ресурсы все еще безнадежно недостаточны для решения задач, а руководители проектов все еще бьются над тем, как лучше всего раскрыть в подчиненных творческий потенциал и направить его в нужное русло. Разработчики, со своей стороны, все еще раздражаются из-за ограничений, которые создают схемы проекта, инструменты моделирования и жесткая дисциплина при создании программного обеспечения. В свою очередь, пользователи все еще вынуждены стараться изо всех сил, чтобы понять программное обеспечение, которое хорошо говорит с компьютерами, но плохо — с обычными человеческими существами.

Тем не менее, если люди меняются мало, то в технологии произошли настолько радикальные изменения, что некоторые примеры и ссылки из ранних статей могут показаться чуть ли не архаичными. Например, статья о переходе от монохромного монитора к полноцветному выглядит возвратом к предыстории разработки программного обеспечения — описанием, предназначенным для новичков. Однако центральная тема этой статьи — правильное и неправильное применение цвета — до сих пор остается актуальной для Интернета. Поэтому с учетом изначальной идеи и цели книги я обновил содержание статей там, где это понадобилось с точки зрения текущей ситуации и корректности.

Данный расширенный сборник разбит на девять тематических разделов. Каждая заметка помещена в соответствующий раздел с тем, чтобы в какой-то мере сохранить последовательность в изложении. Были добавлены новые разделы, посвященные организационной культуре, а также юзабилити объектов программного обеспечения. Читатель быстро поймет, что каждая статья, будучи взаимосвязанной с другими, является, тем не менее, самостоятельным материалом. Думаю, что отчасти именно это вызывало интерес к моим журнальным заметкам и к первому сборни-ку, поскольку каждая глава может быть прочитана независимо от других в такси или в перерыве между встречами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес